鄧康明：文化整合的操盤手

    去年9月22日上午，阿里巴巴董事長(zhǎng)兼CEO馬云親自指揮了年度規(guī)模最大的企業(yè)整合大戲。那一天，從北京發(fā)出的Z9次專列到達(dá)杭州，車上600多名乘客是雅虎中國(guó)的員工。在收購(gòu)案進(jìn)行的前一個(gè)月，阿里巴巴成立了專門的整合小組，而人力資源副總裁鄧康明是其中重要一員。

    鄧康明回憶說：“在當(dāng)時(shí)做并購(gòu)時(shí)，我們首先考慮到要讓雅虎的員工了解阿里巴巴的價(jià)值觀，知道什么可以做、什么不能做，并購(gòu)不是簡(jiǎn)單意義上的用一種文化取代另一種文化。雅虎和阿里巴巴有很多相似的地方——由于雅虎的員工以3721留下來的人為主，他們?cè)诒举|(zhì)上具有創(chuàng)業(yè)精神，這點(diǎn)和阿里巴巴相似�！� 找到文化整合切入點(diǎn)后，阿里巴巴迅速擬定了挽留雅虎中國(guó)高管人員和工程師骨干的名單，確定了集中力量主推“雅虎中國(guó)”品牌的方針和渠道。經(jīng)過一番大刀闊斧、雷厲風(fēng)行的運(yùn)作，阿里巴巴和雅虎成功整合，這樁并購(gòu)案成為歷史經(jīng)典一幕。

    從事HR工作屬“服從分配”

    鄧康明畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，曾先后在北京首鋼、西安楊森、微軟（中國(guó)）、強(qiáng)生（中國(guó)）等公司就職，大多數(shù)時(shí)間里從事人力資源工作。然而，鄧康明告訴記者：“從事HR工作純屬‘無心插柳’，進(jìn)入人力資源管理這一行，并不是自己主動(dòng)的選擇，實(shí)際上是公司安排的。我在復(fù)旦大學(xué)學(xué)的是金融，進(jìn)入西安楊森時(shí)最大的想法就是要找一份好工作，對(duì)于自己要干什么，沒有明確的目標(biāo)。那時(shí)候，大學(xué)生依賴國(guó)家分配，服從分配才是好同志�！�

    在西安楊森，鄧康明工作了七年，他通過自己的實(shí)踐和摸索，對(duì)人力資源有了深入的了解和認(rèn)識(shí)，形成了一套自己的工作方法。

    做HR要給人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)

    在從事人力資源工作中，鄧康明體會(huì)最深的是，做人事人才工作的人，要給人創(chuàng)造更多成才的機(jī)會(huì)。鄧康明說：“一個(gè)人機(jī)遇很重要，在西安楊森時(shí)，公司對(duì)我進(jìn)行了精心培養(yǎng)，使自己能力得到更多積淀，為日后成就一番事業(yè)打下了基礎(chǔ)。因此，我總是建議和說服管理層投資培養(yǎng)年輕人，而作為人力資源副總裁的我，時(shí)刻把為年輕人創(chuàng)造機(jī)會(huì)當(dāng)作一項(xiàng)神圣使命來做�！�