中國鞋業(yè)呼喚連鎖經(jīng)營

      連鎖經(jīng)營是近代產(chǎn)業(yè)革命所帶來的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的產(chǎn)物，是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，在產(chǎn)業(yè)革命所帶來的經(jīng)濟(jì)高速增長的推動下，連鎖經(jīng)營作為一種現(xiàn)代流通業(yè)的新的企業(yè)組織形式和經(jīng)營方式，產(chǎn)生于美國，但由于它一不受國家和地區(qū)的限制，二不受文化傳統(tǒng)、商業(yè)習(xí)慣的限制，三不受行業(yè)、零售業(yè)態(tài)的限制，所以很快傳遍了世界，在一切具備條件的地方和領(lǐng)域都可以引進(jìn)連鎖經(jīng)營。

　　我們翻開數(shù)據(jù)可以看到，2004年， 中國連鎖經(jīng)營企業(yè)前100強(qiáng)總計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額4968億元，比上一年百強(qiáng)企業(yè)銷售總額3580億元增長39%，企業(yè)同比增長33%。門店總數(shù)達(dá)到30416個，比2003年百強(qiáng)的20424個增長了49%，企業(yè)同比增長28%。營業(yè)總面積達(dá)2580萬平方米，比2003年的1907萬平方米增長35%。員工人數(shù)81萬人，比上年的64萬人增長27%。

　　但是，當(dāng)我們打開2004年中國連鎖百強(qiáng)名單時，可以看到里面的企業(yè)涉及百貨、家電、餐飲、藥品、服裝等行業(yè)，卻沒有一家鞋類企業(yè)。當(dāng)今各類產(chǎn)品的銷售，都趨于專業(yè)化的連鎖經(jīng)營。以家電行業(yè)為例，2004年全國的家電銷售總額大概在4000億元左右，而家電連鎖巨頭國美電器的銷售額就達(dá)到200多億元，大約占家電行業(yè)總銷售額的6%。相比之下，中國的鞋類市場規(guī)模也達(dá)千億以上，但卻沒有一家類似“國美”的大型連鎖鞋類銷售企業(yè)。2004年，擠進(jìn)連鎖銷售100強(qiáng)的門檻為銷售額4.8億元。如果鞋類企業(yè)中，能培養(yǎng)一批銷售額達(dá)行業(yè)總銷售額1%以上的單位，那么進(jìn)入中國連鎖銷售100強(qiáng)的鞋企將大有人在。因此，中國鞋業(yè)界急需發(fā)展連鎖經(jīng)營，打造自己的“國美”。

　　在國際上，耐克、阿迪達(dá)斯等鞋業(yè)巨頭，都是通過設(shè)立自己的專賣店或?qū)９襁M(jìn)行品牌擴(kuò)張的。同樣，中國的鞋類要想確立自己的品牌，也必須讓自己從眾多的其它商品中突圍而出，營造自身的特長。所以，集中的連鎖經(jīng)營必不可少。只有讓各種的鞋類集中一起，才能讓消費(fèi)者在比較中得出自己的所愛；而鞋類品牌自身，也可以在于其它品牌的對比下顯出自己的個性。而專門的鞋類連鎖市場，也會由于其本身的專業(yè)性與商品類型的唯一性，而避免消費(fèi)分散精力，使其用心挑選自己所要購買的商品，從而贏取消費(fèi)者的青睞。

　　而經(jīng)過幾年的實(shí)踐，中國的許多連鎖企業(yè)已經(jīng)形成了較完整的營運(yùn)體系，在店鋪發(fā)展、配送中心運(yùn)作、采購系統(tǒng)有效控制、統(tǒng)一的銷售體制推行，都積累了許多適合于中國特點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，并培養(yǎng)和造就了一些連鎖的管理人才。連鎖經(jīng)營方式的內(nèi)涵和運(yùn)作規(guī)律以及由此產(chǎn)生的規(guī)模效益已日益為中國商業(yè)所認(rèn)識。連鎖企業(yè)在業(yè)態(tài)上不斷向周邊地區(qū)和內(nèi)地轉(zhuǎn)移，在新市場上取得追加效益。連鎖經(jīng)營從它展示無限的生命力的那一天起，便成為各種資本追捧的對象。這些都為鞋業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營提供了有利的客觀條件。因此，中國鞋業(yè)大規(guī)模開展連鎖經(jīng)營正逢其時。