誠(chéng)信是留住人才的法寶

　　又是一年春，又是正月時(shí)，才到正月初五，工業(yè)區(qū)那條最繁華最熱鬧的街道上，就已有好幾家鞋業(yè)公司在招工，在自己的公司門口擺上幾張辦公桌招工，辦公桌旁還有37寸純平電視機(jī)介紹公司的環(huán)境、規(guī)模、職工福利、保障、文化活動(dòng)……那陣容那場(chǎng)面構(gòu)成了工業(yè)區(qū)一道特別的風(fēng)景線。

　　現(xiàn)在很多鞋業(yè)公司都招不齊工人或留不住工人，所以，一過(guò)年，就大張旗鼓地招工。

　　H公司是晉江有名的鞋業(yè)公司，工人有5000多人，有兩家分公司。

　　幾年前，H公司為了留住工人，可謂是想盡辦法：押工人身份證、工資押兩個(gè)月后發(fā)等。辛辛苦苦打了一年的工，等到年底結(jié)賬時(shí)還扣押200元的工錢，說(shuō)什么明年來(lái)上班時(shí)，再還給他們。

　　工人無(wú)法理解這種行為，問(wèn)為什么不把人家辛苦工作一年的工錢全發(fā)給他們，后來(lái)才知道公司怕工人領(lǐng)了工錢，明年就不來(lái)上班了，所以才留下200元做押金。對(duì)此，工人怨聲載道，說(shuō)公司根本不講信用。

　　很多工人紛紛說(shuō)：這樣不講信用的公司，以后誰(shuí)還會(huì)再來(lái)上班？別以為押了200元就能留住一個(gè)工人！錯(cuò)！如果不想來(lái)，押多少錢也沒(méi)用。連公司都對(duì)自己沒(méi)有信心，都要用這種方法來(lái)留住工人，那怎么能讓工人有信心有保障呢？

　　于是，就出現(xiàn)了招不到工人，工人頻頻跳槽的嚴(yán)重后果。

　　后來(lái)，公司改變管理方法，以誠(chéng)信對(duì)待每個(gè)員工：工資每月按時(shí)發(fā)，年底結(jié)賬時(shí)不再扣押200元，公司還訂車票送外地打工者回老家過(guò)年，并在正月初八以前打電話向每個(gè)員工拜年，請(qǐng)員工準(zhǔn)時(shí)來(lái)公司上班，讓員工切實(shí)感受到公司如家般的溫暖。

　　現(xiàn)在，H公司再也不會(huì)出現(xiàn)招工難現(xiàn)象，同樣的，公司也不會(huì)頻頻出現(xiàn)工人集體跳槽事件。

　　我以為，如果晉江鞋業(yè)公司都像H公司那樣，以誠(chéng)信來(lái)對(duì)待每一個(gè)員工，就不會(huì)出現(xiàn)招工難、人才流失的現(xiàn)象了。

　　如今晉江的不少企業(yè)，都像H公司那樣重視誠(chéng)信文化建設(shè)，以人性化管理的模式和誠(chéng)信行為，關(guān)愛(ài)每一位員工，讓員工在公司的利益得到保障。

　　因?yàn)槔习迕靼祝赫\(chéng)信是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。