中國企業(yè)向世界擴(kuò)張為時(shí)尚早

    當(dāng)聯(lián)想大舉收購IBMPC業(yè)務(wù)以及中海油競(jìng)購尤尼科等中國企業(yè)海外并購行動(dòng)日益為人們所關(guān)注，以致有人驚呼：“中國即將在全球掀起對(duì)外投資熱潮”時(shí)，一項(xiàng)由《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》信息部與美國銀行、德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所等多家知名機(jī)構(gòu)共同完成的中國企業(yè)調(diào)查，給這一論調(diào)潑了一盆冷水。根據(jù)對(duì)中國內(nèi)地176家不同地區(qū)、行業(yè)、規(guī)模企業(yè)的高級(jí)行政管理人員的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)國內(nèi)公司在近階段依舊將注意力放在國內(nèi)市場(chǎng)，而且，不管是來自企業(yè)自身方面的原因，還是客觀條件所限，中國企業(yè)向世界擴(kuò)張為時(shí)尚早。  　　在接受調(diào)查的公司中，55%的公司表示，他們將大型國有企業(yè)看作是其主要的競(jìng)爭(zhēng)者，其次是國內(nèi)民營(yíng)企業(yè)。來自外國公司的競(jìng)爭(zhēng)雖然不可忽視，但他們帶給中國本地公司的威脅并不大。另外，在有海外投資計(jì)劃的企業(yè)中，17%的公司表示他們將選擇東南亞、東北亞市場(chǎng)，12%的公司選擇了歐洲和俄羅斯，只有11%的公司選擇了北美作為其目標(biāo)市場(chǎng)。 　　有關(guān)人士分析，中國企業(yè)海外投資通常出于壯大品牌實(shí)力的考慮，如聯(lián)想和TCL；或者出于國內(nèi)市場(chǎng)過度飽和和高度競(jìng)爭(zhēng)的壓力，如家用電器和個(gè)人計(jì)算機(jī)行業(yè)；還有一些則是為了尋求一個(gè)更為穩(wěn)定的        能源和其他資源供應(yīng)。當(dāng)然，這些企業(yè)中也不乏通過購買新技術(shù)作為進(jìn)入新出口市場(chǎng)跳板者，這是由于省級(jí)保護(hù)主義和運(yùn)輸阻塞造成其無法正常開拓全國市場(chǎng)，或者因?yàn)閲鴥?nèi)消費(fèi)市場(chǎng)地理上太過分散，不利于進(jìn)行有效的分銷經(jīng)營(yíng)。 　　雖然以聯(lián)想等為代表的企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成功進(jìn)入國際市場(chǎng)，但絕大多數(shù)小型或者中型的中國本地公司依舊選擇將其業(yè)務(wù)目標(biāo)定位于國內(nèi)市場(chǎng)，而不是向境外拓展開發(fā)新品牌和新市場(chǎng)。 　　盡管由于經(jīng)濟(jì)的相似性，有人常將目前中國企業(yè)海外并購案例與上個(gè)世紀(jì)80年代的日本對(duì)外投資狂潮相提并論，但事實(shí)情況是，無論從絕對(duì)數(shù)字還是相對(duì)數(shù)字看，目前中國海外投資規(guī)模遠(yuǎn)不及當(dāng)時(shí)的日本。即便到2009年中國對(duì)外直接投資額增至300億美元，仍只相當(dāng)于全球總額的2.4%。 　　經(jīng)濟(jì)學(xué)人信息部企業(yè)組織中國咨詢總監(jiān)許思濤表示，以中國將近8000億美元的外匯儲(chǔ)備和42%的高儲(chǔ)蓄率，資本輸出是必然趨勢(shì)。目前中國政府已經(jīng)通過購買外國證券類資產(chǎn)進(jìn)行資本出口，隨著金融管制的放開，會(huì)有更多企業(yè)和個(gè)人的對(duì)外投資行為發(fā)生。他認(rèn)為，金融服務(wù)以及資本項(xiàng)方面的管制是目前中國企業(yè)不能走出國門的重要因素，比如企業(yè)結(jié)售匯的限制，企業(yè)融資難以及資本成本較高等�！捌髽I(yè)要走出去，為其提供服務(wù)者也必須走出去。”他表示，國內(nèi)市場(chǎng)，包括金融市場(chǎng)的對(duì)外開放是解決這一問題的關(guān)鍵所在。而且，即便是已躋身于國際性大公司行列的中國企業(yè)，在進(jìn)行跨境交易時(shí)也會(huì)遇到政治性反收購和其他方面的障礙，比如版權(quán)和品牌保護(hù)問題。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要有高超的管理技巧和靈活的處理事務(wù)能力，才能應(yīng)對(duì)和協(xié)調(diào)好復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境。 　　實(shí)際上，中國企業(yè)大規(guī)模海外并購除受制于上述外部環(huán)境因素外，企業(yè)內(nèi)部也存在著一些阻礙其進(jìn)軍海外市場(chǎng)的問題。根據(jù)調(diào)查顯示，中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并不傾向于向國際管理咨詢機(jī)構(gòu)尋求制定戰(zhàn)略方向的答案，而更愿意從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)龍頭企業(yè)那里取得業(yè)務(wù)發(fā)展策略的啟迪。這種過多依賴于已被驗(yàn)證的發(fā)展模式，往往會(huì)加劇業(yè)務(wù)模式的復(fù)制而不是創(chuàng)新。另外，不少企業(yè)高管雖然抱怨他們的員工缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力，卻自認(rèn)為是創(chuàng)新者，雖然他們并不清楚真正的創(chuàng)意理念由何種元素構(gòu)成。在他們來看，創(chuàng)新充其量就是憑著直覺性的靈感來進(jìn)行技術(shù)更新或研究開發(fā)，或引進(jìn)新產(chǎn)品的生產(chǎn)線。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很少從員工身上企望或者發(fā)掘創(chuàng)造力和進(jìn)取精神。調(diào)查還表明，國內(nèi)企業(yè)視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和巨大的價(jià)格壓力為最大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，許思濤說：“對(duì)于大多數(shù)習(xí)慣于依靠打價(jià)格戰(zhàn)賴以為生的本地企業(yè)而言，中國市場(chǎng)的自由化程度可能是太快了一些”。 　　盡管中國企業(yè)向外擴(kuò)張的規(guī)模和時(shí)機(jī)與人們的預(yù)期相比，還存在較大的差距，但毫無疑問，這樣的一個(gè)趨勢(shì)正在形成。而且不容否認(rèn)的是，中國企業(yè)正在變得成熟。越來越多的由中國投資者和外國投資者主導(dǎo)的并購行為，無疑預(yù)示著另一個(gè)重組期的開始，這將為中國本地公司注入新資金和新技術(shù)，不僅填補(bǔ)其在這方面的空白，而且將進(jìn)一步推進(jìn)