管理五大秘笈/中外管理新思路系列叢書(shū)

【編輯推薦】 　　這是企業(yè)管理中決定企業(yè)命運(yùn)的五大課題，即管理體制、企業(yè)文化、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。本書(shū)告訴人們?cè)谶@五個(gè)方面存在的誤區(qū)和問(wèn)題，并對(duì)這五大難題展開(kāi)深入論述，提出解決這五個(gè)難題的做法！ 【作者簡(jiǎn)介】 　　楊沛霆，著名管理學(xué)家，教授，情報(bào)專(zhuān)家，國(guó)家級(jí)突出貢獻(xiàn)管理專(zhuān)家�，F(xiàn)任《中外管理》雜志社長(zhǎng)兼總編，該雜志已成為我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)管理刊物，在經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界具有廣泛的影響。 楊沛霆教授歷任《情報(bào)學(xué)報(bào)》主編，中國(guó)管理科學(xué)研究中心主任，中國(guó)科協(xié)干部學(xué)院副院專(zhuān)等職。兼任過(guò)中國(guó)科技情報(bào)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)主任，中國(guó)管理學(xué)會(huì)等多個(gè)社會(huì)團(tuán)體的常務(wù)理事、副理事長(zhǎng)。中國(guó)現(xiàn)代管理講師團(tuán)，中國(guó)科學(xué)技術(shù)講學(xué)團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)，中國(guó)市長(zhǎng)協(xié)會(huì)，“瞭望”雜志社，河南、廣西等省市顧問(wèn)。中國(guó)社會(huì)主義學(xué)院、國(guó)家行政學(xué)院等院校兼職教授。楊沛霆教授曾先后獲首屆全國(guó)科學(xué)大會(huì)個(gè)人獎(jiǎng)；中科院科技情報(bào)學(xué)研究成果獎(jiǎng)；國(guó)務(wù)院國(guó)家級(jí)突出貢獻(xiàn)管理專(zhuān)家獎(jiǎng)；其著作榮獲“五個(gè)一工程”。他主辦的《中外管理》雜志，已成為我國(guó)管理學(xué)者、企業(yè)家關(guān)注讀物。他多年開(kāi)展的管理學(xué)科普宣傳，受到中央領(lǐng)導(dǎo)與大眾歡迎。 【內(nèi)容提要】 　　本書(shū)提出當(dāng)代管理最前沿的種種新問(wèn)題、新思路，并就其演變趨勢(shì)編成《管理新思路》五卷系列。 本書(shū)作者40多年來(lái)（1963-2004年）一直專(zhuān)心從事管理學(xué)的研究、教學(xué)以及科普工作。最近10多年，創(chuàng)辦主編了《中外管理》雜志。他在此期間深入到國(guó)內(nèi)外企業(yè)做了大量調(diào)查研究，并為企業(yè)和各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家講課上千場(chǎng)，發(fā)表了許多在業(yè)界很具影響力的著述和文章。在他擔(dān)任我國(guó)著名管理刊物《中外管理》雜志總編期間，每月堅(jiān)持發(fā)表一兩篇企業(yè)管理的感悟心得。其文簡(jiǎn)練而生動(dòng)，平易而深刻，很受企業(yè)界的歡迎。應(yīng)讀者要求，現(xiàn)將這些文章精選匯集成書(shū)。 本套系列叢書(shū)內(nèi)容十分豐富，涉及企業(yè)的環(huán)境、戰(zhàn)略、組織、體制、人才、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、企業(yè)文化，以及自我保護(hù)等多方面內(nèi)容。為了便于讀者閱讀，將其分為《企業(yè)環(huán)境視點(diǎn)》、《企業(yè)路向何方》、《企業(yè)家的學(xué)問(wèn)》、《管理五大秘笈》、《企業(yè)成敗要訣》，各成系列，供讀者選讀。 作者的文風(fēng)深入淺出，簡(jiǎn)短精練，著眼于解決實(shí)際問(wèn)題，因而這是一套內(nèi)容翔實(shí)豐富、新鮮有用，利于不同階層讀者需要的企業(yè)管理著作。 《管理五大秘笈》是企業(yè)管理中致命的五大難題，即管理體制、企業(yè)文化、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。本書(shū)告訴人們?cè)谶@五個(gè)方面存在的誤區(qū)和問(wèn)題，并對(duì)這五大難題展開(kāi)深入論述，提出解決這五個(gè)難題的做法！ 【目錄】 序一 管理理念決定企業(yè)命運(yùn) 序二 管理在于創(chuàng)新與實(shí)踐 作者自序 和企業(yè)界朋友談心 第一章 體制難題 如何是好 其實(shí)都在于責(zé)任不清 企業(yè)機(jī)制優(yōu)化癥結(jié)何在？ 混合型企業(yè)是大方向 世界以合伙制最紅火 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成新動(dòng)向 是“打工仔”？還是主人 職工股份制，要慎重 股東大會(huì)，董事會(huì)，不能當(dāng)真？ 董事長(zhǎng)與總裁，是分是合？ 獨(dú)立董事，為什么必要？ 中小企業(yè)何需副職？ 外國(guó)國(guó)企改制的經(jīng)驗(yàn) 美國(guó)選聘總裁的種種辦法 德國(guó)銀企合作的體制與做法 第二章 文化決定命運(yùn) 如何搞法 企業(yè)文化的基本認(rèn)識(shí) 新時(shí)代的企業(yè)文化理念 企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化 企業(yè)文化是目標(biāo)文化、領(lǐng)導(dǎo)文化 人是復(fù)雜的，文化建設(shè)是個(gè)過(guò)程 ——愛(ài)因斯坦的文化觀 GE的接班人文化 微軟20年不衰靠的是企業(yè)文化？ ——員工知識(shí)管理的文化證券 第三章 以人為本 如何操作 人的本質(zhì)究竟是什么？ 什么是人的特性？ 人的工作有六個(gè)歷史階段 人的成長(zhǎng)有四次環(huán)境變化 …… 第四章 營(yíng)銷(xiāo)重要 有效拓法 第五章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 出路何在