請正確的人上車

作者：寶利嘉顧問 編 遠景是美好的，道路是曲折的。愿你的車上，永遠充滿著歡歌笑語，永遠激情飛揚；讓這輛車滿載著幸福的歡笑，灑下一路陽光；愿你能找到一批志同道合的人，與你同舟共濟、攜手同行，共同奔赴美好的明天。 內(nèi)容提要 現(xiàn)代企業(yè)中人的價值和意義毋庸置疑。企業(yè)如同一輛開往目的地的汽車，不斷地有人上車、下車，要想順利到達理想的目標，你就得保證有一群正確的人在車上。 管理大師德魯克說過：“人事決策的平均成功率通常不超過0.333�！痹谂c企業(yè)命運攸關(guān)的招聘與選拔領(lǐng)域，情況同樣如此：企業(yè)每招聘三名員工，其中只有一名能做出真正的貢獻，另一名勉勉強強能勝任工作，而第三名從一開始就不該招聘。 究竟是什么原因造成了如此可悲可嘆的局面？究竟有什么良方妙計可以避免其中的失誤？企業(yè)該如何請正確的人上車，而讓錯誤的人下車？本書通過獨特視角，準確演繹了一套行之有效的策略方法：借助戰(zhàn)略性招聘和精明選拔來請到正確的高效能人。書中觀點鮮明，深入淺出，既講理論，又重實用，完全值得一讀。 目錄 前言 美好前程，誰與同行第1章 招聘：長期被忽視的領(lǐng)域 一 成功公司都干了些什么？ 二 一般公司對招聘的忽視 三 致使的招聘誤區(qū)第2章 正確的人將決定一切 一 獨一無二的人才價值 二 正確的人與競爭優(yōu)勢 三 究竟誰是正確的人第3章 正確的人：素質(zhì)和行為 一 個人素質(zhì)與核心品質(zhì) 二 知識技能，冰山一角 三 社會角色和自我形象 四 個性特點與內(nèi)驅(qū)動力 五 素質(zhì)通過行為而表現(xiàn)第4章 將招聘作為一種戰(zhàn)略 一 理解企業(yè)組織及其需求 二 制定招聘的策略導(dǎo)向和流程 三 人力規(guī)劃與工作分析第5章 廣納賢才之道：招聘渠道透視第6章 簡歷篩選：沙里淘金的藝術(shù)第7章 百聞不如一見：面試策略和技巧第8章 提問與聆聽的藝術(shù)第9章 后續(xù)測試定乾坤第10章 對招聘有效性的評估第11章 不要指望一勞永逸