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技術(shù)人才為何缺乏活力?
1 表現(xiàn)癥狀 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素,技術(shù)人才是技術(shù)創(chuàng)新的主要力量。能否擁有一支穩(wěn)定而且不斷壯大發(fā)展的技術(shù)人才隊(duì)伍,對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)有著重要的影響,甚至極可能關(guān)系到企業(yè)瞬間的成敗。研究國(guó)內(nèi)外知名的像海爾、英特爾等跨國(guó)公司,他們?nèi)〉贸晒Φ闹匾卦E和經(jīng)驗(yàn)之一,便是非常重視技術(shù)創(chuàng)新,非常重
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職場(chǎng)攻略:與上司說(shuō)是論非
不宜主動(dòng) 陽(yáng)清:昨天在沌口一家汽車公司采訪時(shí),遇到該公司人力資源部經(jīng)理和總經(jīng)理談?wù)撊瞬殴ぷ鞯檬АH肆Y源部經(jīng)理在談到成功“挖”回3名得力部門經(jīng)理時(shí),總經(jīng)理有些不高興地說(shuō):“別只看到可喜的一面,銷售部經(jīng)理上崗前我就認(rèn)為不行,你要堅(jiān)持己見(jiàn),結(jié)果怎么樣?連幾個(gè)大客戶都弄丟了……”一席話說(shuō)得人力資源部經(jīng)
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工作與生活:如何收回自己的時(shí)間?
你曾經(jīng)享受過(guò)一個(gè)真正的假期,而且是至少長(zhǎng)達(dá)兩星期? 從那次的假期到現(xiàn)在,已經(jīng)過(guò)了多久? 有多久不曾抽空從事自己喜愛(ài)的工作? 你認(rèn)為自己別無(wú)選擇,你需要這份工作,卻害怕表達(dá)意見(jiàn)。 你該怎么做,又能怎么做,以求改善工作條件? 美國(guó)知名的媒體記者喬·羅賓森(Joe Robinson)最近
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畢業(yè)生求職故事:不注意細(xì)節(jié)與成功失之交臂
一份小小的簡(jiǎn)歷,讓江漢大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生小陳(化名)栽了跟頭:上次應(yīng)聘,本來(lái)很有希望的他敗在了細(xì)節(jié)上。 參加招聘會(huì)的那天早上,小陳不慎碰翻了水杯,將放在桌上的簡(jiǎn)歷打濕了。為盡快趕 到會(huì)場(chǎng),小陳只將簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)單晾了一下,便和其他東西一起,匆匆塞進(jìn)背包。 在招聘現(xiàn)場(chǎng),小陳看中了一家深圳房地產(chǎn)公
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天!我面試時(shí)老碰上草包主管
這個(gè)世界始終是精彩的,因?yàn)橛性S多雙眼睛在看它。大家都喜歡幽默的人,或許是因?yàn)樗軒Ыo我們好心情,那么何妨做一個(gè)又幽默心態(tài)的人,把求職中的失敗當(dāng)作是一場(chǎng)場(chǎng)無(wú)關(guān)痛癢的鬧劇,曲終人散,世界依舊精彩。 **通信是第一家到我們那里的。開(kāi)始一共來(lái)了四個(gè)人,一個(gè)是人力資源部的,看起來(lái)象個(gè)騙子似的,給人的第一印象
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人才測(cè)評(píng)題的破譯
人才測(cè)評(píng)題做過(guò)了幾遍,總覺(jué)得和考試差不多也就是題量大時(shí)間緊而已。要是有功夫好好整整也能弄得跟托福似的。根據(jù)招聘方的心理猜題、押寶,這對(duì)于在考場(chǎng)上身經(jīng)百戰(zhàn)的中國(guó)人來(lái)說(shuō)問(wèn)題應(yīng)該不大。不久前正好有機(jī)會(huì)碰到中國(guó)人才研究會(huì)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)專委會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、北京西三角人事技術(shù)研究所技術(shù)總顧問(wèn)黃亨昱老師便把想法告訴他