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內(nèi)容簡介： 在這個(gè)人才戰(zhàn)日趨激烈的年代，人們因?yàn)楦鞣N理由跳槽：更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，更高的薪水，更自由的工作，更大的滿足感……但無論如何，公司都會(huì)因此蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更不用說管理者在招聘，培訓(xùn)中浪費(fèi)的精力和公司損失的效率了。 在本書中，布拉納姆為疲于應(yīng)戰(zhàn)的管理者提供了贏得人才戰(zhàn)的方法。目錄概述：

　　現(xiàn)在的老板都是很現(xiàn)實(shí)的，引進(jìn)人才說到底是要為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，帶來更大價(jià)值。如果只是圖對(duì)方有個(gè)高學(xué)歷而引進(jìn)他裝點(diǎn)一下門面，這顯然是荒誕的，用不了多久雙方也就會(huì)分道揚(yáng)鑣。 　　學(xué)會(huì)計(jì)的去開行車、學(xué)環(huán)境工程的去當(dāng)了鉗工，200多名大學(xué)生畢業(yè)后來到了在校期間就簽訂了就業(yè)協(xié)議的公司后，卻被公司安排去干與他們

    在我看來，調(diào)動(dòng)人們（資源，部分為人力資本）來運(yùn)作一件或幾件事情（也可以稱項(xiàng)目）并不難。經(jīng)常有人向我請(qǐng)教個(gè)中道理，為什么同樣一個(gè)企業(yè)你來管理和其他人管理就是不同。在此我把自己的一些經(jīng)驗(yàn)與精英們共勉。     人作為最大的資源，這方面的管理上，我的側(cè)重點(diǎn)在于價(jià)值管理。這包括三

    創(chuàng)新人才國際化流動(dòng)給我們一些單位和地區(qū)吸引與留住人才帶來了巨大的挑戰(zhàn)，在國際人才激烈的搶奪中吸引和集聚高層次創(chuàng)新人才，是我們各級(jí)政府和企業(yè)面臨的一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)     跨國研發(fā)機(jī)構(gòu)在吸引人才的同時(shí)，必將有高層次創(chuàng)新人才流出。關(guān)鍵是我們?nèi)绾巫プ∵@個(gè)機(jī)遇，積極采取長

    摘要：本文在對(duì)體驗(yàn)及體驗(yàn)營銷進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，指出體驗(yàn)營銷的核心理念及特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)學(xué)術(shù)界有關(guān)顧客忠誠的概念加以介紹并給予界定，指出顧客忠誠的價(jià)值。最后在認(rèn)真研究和把握顧客體驗(yàn)需求的基礎(chǔ)上，提出形成以體驗(yàn)營銷為基礎(chǔ)的顧客忠誠度的對(duì)策與思路。 關(guān)鍵詞：顧客忠誠；體驗(yàn)；體驗(yàn)營銷  &nb

唐太宗登基后，因?yàn)殚_國不久，整個(gè)朝廷的結(jié)構(gòu)都在建設(shè)與調(diào)整之中。那么把手下的有才之人分別放在什么位置上才能夠成為一個(gè)最合理、最有效的組織結(jié)構(gòu)呢？ 　　房玄齡處理國事總是孜孜不倦，知道了就沒有不辦的，于是太宗任用房玄齡為中書令。中書令的職責(zé)是：掌管國家的軍令、政令，闡明帝事，調(diào)和天人。入宮稟告皇帝，出宮侍