江西小伙非洲賣鞋年入數(shù)十億：非洲成最大紅利市場(chǎng)

最近，電視劇《幸福草》的熱播讓中國在非洲的扶貧故事受到了眾人的關(guān)注。

實(shí)際上，在過去幾年里，中非之間的合作已實(shí)現(xiàn)了飛躍性的進(jìn)步。

到了2023年，中非的貿(mào)易總額達(dá)到了2821億美元的歷史新高，同比增長(zhǎng)了1.5%，中國連續(xù)第15年成為非洲的最大貿(mào)易伙伴。

中非的快速發(fā)展合作離不開眾多企業(yè)家的貢獻(xiàn)。

曾有一個(gè)小故事描述在非洲賣鞋的困難，但現(xiàn)在已有中國企業(yè)家不僅在非洲設(shè)立了鞋廠，還成功將產(chǎn)品出口到歐美市場(chǎng)，賺取了豐厚的利潤。

被譽(yù)為“非洲鞋王”的江西企業(yè)家張華榮，于2011年率領(lǐng)華堅(jiān)集團(tuán)進(jìn)軍非洲最不發(fā)達(dá)的埃塞俄比亞，成為當(dāng)時(shí)該領(lǐng)域的開拓者。

目前，華堅(jiān)集團(tuán)在非洲的員工超過7000人，累計(jì)出口額超過30億美元，成為全球最大的女鞋制造商之一。

張華榮出生于山西，退伍后開始創(chuàng)業(yè)，1984年他成立了第一家鞋廠——青春鞋帽廠。

初始階段，他既是老板也是銷售員，努力掙錢，在接下來的幾年中積累了人生的第一桶金100萬。

1991年9月，他成立了江西華堅(jiān)鞋業(yè)有限公司。但在剛開廠時(shí)，因輕信一個(gè)所謂的“貴人”，差點(diǎn)讓華堅(jiān)面臨倒閉。

出乎意料的是，張華榮在最關(guān)鍵時(shí)刻實(shí)現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，不僅挽救了公司，還賺得了不少。

1996年，他帶著100萬資金到東莞發(fā)展女鞋業(yè)務(wù)，并建立了華堅(jiān)鞋業(yè)。

剛到東莞時(shí)，依靠低價(jià)和高質(zhì)量，華堅(jiān)為多個(gè)知名女鞋品牌代工，從而積累了財(cái)富。

隨著行業(yè)內(nèi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇，華堅(jiān)鞋業(yè)為了爭(zhēng)取訂單，一度虧本經(jīng)營，外債累積達(dá)到500萬。

為尋找出路，張華榮回江西贛州建廠，那里的勞動(dòng)力成本低于東莞，產(chǎn)量增加后，華堅(jiān)終于扭虧為盈。

盡管公司運(yùn)轉(zhuǎn)順利，張華榮仍保持著危機(jī)意識(shí)。

他考慮將工廠搬遷到國外，尋求更低的勞動(dòng)力和成本。

關(guān)于選擇埃塞俄比亞的原因，張華榮提到了幾個(gè)重要因素：

首先，埃塞俄比亞不僅有豐富的牛皮和羊皮資源，原材料充足，無需擔(dān)心供應(yīng)問題。

其次，當(dāng)?shù)氐娜肆Τ杀镜土�，�?dāng)時(shí)普通工人月薪僅100多元人民幣，現(xiàn)在也只有300元。

此外，從非洲向歐美出口鞋子可以享受零關(guān)稅�；�于這些原因，張華榮的團(tuán)隊(duì)決定在非洲設(shè)立工廠。

張華榮曾表示：“我們只用了100天就在埃塞俄比亞建立了一個(gè)幾千人的工廠，創(chuàng)造了‘華堅(jiān)速度’”。

2011年11月，他在埃塞俄比亞站穩(wěn)腳跟，并開始在兩地穿梭。

因?yàn)樵缙谌腭v，他享受了許多政策優(yōu)惠，輕松獲得了2000畝工廠用地。

他不斷往來于當(dāng)?shù)�，不僅運(yùn)送原材料和機(jī)器，還招募了近1000名當(dāng)?shù)貑T工。

為了提高技能水平，他挑選了100名當(dāng)?shù)毓と说街袊�進(jìn)行培訓(xùn)，通過一對(duì)一的方式提升技術(shù)，培訓(xùn)結(jié)束后，這些培訓(xùn)生與中國外派員工一同返回非洲。

2012年1月，華堅(jiān)集團(tuán)在埃塞俄比亞正式開始生產(chǎn)。

2015年，在埃塞俄比亞總理的邀請(qǐng)下，華堅(jiān)在首都建立了中國華堅(jiān)國際輕工業(yè)園。

現(xiàn)在，華堅(jiān)集團(tuán)為當(dāng)?shù)亟鉀Q了7000多人的就業(yè)問題，出口量占當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)總量的65%，采購出口的25%，每年有超過500萬雙鞋子銷往全球。

自2011年以來，華堅(jiān)在非洲的發(fā)展一直穩(wěn)定，張華榮認(rèn)為這歸功于公司在海外建立了良好的企業(yè)文化。

將成熟的管理技術(shù)和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)帶到埃塞俄比亞，真正關(guān)心非洲員工，把他們當(dāng)作人而不僅是工具，是至關(guān)重要的。

張華榮始終以真誠待人，贏得了他人的認(rèn)可和信賴。

在華堅(jiān)，埃塞俄比亞工廠的餐廳墻上貼著：“下班時(shí)，輕松活潑我開心�！�

工廠里常能聽到員工集體唱歌，張華榮也經(jīng)常組織他們做集體操，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。

他經(jīng)常說：“把當(dāng)?shù)厝水?dāng)成合作伙伴，而不僅是工人。”

有一個(gè)有趣的例子，費(fèi)雷澤今年22歲，在華堅(jiān)工作四年后因表現(xiàn)出色，被送往中國東莞總部接受培訓(xùn)。

培訓(xùn)結(jié)束后，他回到埃塞俄比亞成為一名管理者。

他在接受采訪時(shí)說：

“我中文名叫廣州，之前一無所知，連鞋子怎么做都不懂，中文也不會(huì)，但在中國有很多老師教我這些技能�！�

現(xiàn)在，費(fèi)雷澤的月薪足以供養(yǎng)全家，并有余力支持母親，他對(duì)此感到非常滿足。

當(dāng)年張華榮決定在非洲建廠時(shí)，許多人都不理解他的選擇，如今華堅(jiān)集團(tuán)的成功案例廣為人知。

9月4日，張華榮和他的女兒張蕓琪做客央視《對(duì)話》節(jié)目，分享了華堅(jiān)在非洲的投資經(jīng)歷。

華堅(jiān)集團(tuán)的發(fā)展和國際化體現(xiàn)了中國企業(yè)近年來的成長(zhǎng)和國際擴(kuò)展。

隨著“一帶一路”的推進(jìn)，越來越多的中國企業(yè)選擇在非洲尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。

中國企業(yè)從最初的賺取貿(mào)易利潤到現(xiàn)在的大規(guī)模投資，顯示了企業(yè)的進(jìn)步和成熟。

埃塞俄比亞、摩洛哥、坦桑尼亞，非洲大陸到處可見中國企業(yè)的身影。

在全球化的背景下，中國企業(yè)的國際化已成為一種趨勢(shì)，這不僅有助于企業(yè)在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，還能推動(dòng)技術(shù)和品牌的升級(jí)。

國際化對(duì)于中國企業(yè)來說，是必然的選擇。