晉江鞋王,一戰(zhàn)大賺300億
一件沖鋒衣賣5000元的始祖鳥,母公司要上市了。
1月4日晚,安踏旗下芬蘭體育用品公司亞瑪芬,向美國(guó)證券交易委員會(huì)遞交F-1文件。
2018年底,安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠,做了份量最重”的一次決定,聯(lián)手騰訊等,將亞瑪芬連帶旗下十余家戶外大牌,收入囊中。
這是中國(guó)鞋服史上,最大的一筆跨國(guó)并購(gòu)——投資財(cái)團(tuán)花了46.6億歐元,當(dāng)時(shí)折合人民幣360億元。
有分析稱,此次IPO其估值可達(dá)100億美元,約700億人民幣。照此計(jì)算,5年大賺超過(guò)300億。
從營(yíng)收規(guī)?矗兄到2000億的安踏,已等來(lái)下一個(gè)FILA。亞瑪芬赴美上市,晉江鞋王丁世忠要講國(guó)際化、高端化的新故事。
01扭虧為盈
2023年初,丁世忠卸任安踏CEO,只保留兩個(gè)董事會(huì)主席的職位,一個(gè)安踏,一個(gè)亞瑪芬。
“未來(lái)十年,發(fā)揮安踏集團(tuán)+亞瑪芬集團(tuán)的雙輪驅(qū)動(dòng)優(yōu)勢(shì),推進(jìn)全球化戰(zhàn)略的落地進(jìn)程!彼趦(nèi)部信中強(qiáng)調(diào)。
原集團(tuán)總裁鄭捷,同步卸任其他職務(wù),專職任亞瑪芬CEO。外界紛紛認(rèn)為,此舉強(qiáng)化了亞瑪芬拆分上市的信號(hào)。
一年之后,答案確定。
《21CBR》記者就上市時(shí)點(diǎn)、募資用途、估值情況等聯(lián)系亞瑪芬,相關(guān)負(fù)責(zé)人以靜默期為由,未正面回應(yīng)。
“分拆亞瑪芬上市,符合安踏‘多品牌、全產(chǎn)業(yè)鏈’的發(fā)展戰(zhàn)略,更好實(shí)現(xiàn)品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力!
中國(guó)企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長(zhǎng)柏文喜向提到,亞瑪芬業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速,上市可為其帶來(lái)更大發(fā)展空間。
收購(gòu)之初,丁世忠就預(yù)測(cè),亞瑪芬短期內(nèi)不會(huì)有大的利潤(rùn)。
他未將其并表安踏集團(tuán),只以合營(yíng)公司AS Holding投資的形式持有,安踏在AS Holding的權(quán)益占比為52.7%。
沒(méi)想到,等賺錢,他一等三年多。
2019-2021年,AS Holding合計(jì)虧掉近24億元。
2022年,丁世忠迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。亞瑪芬扭虧為盈,當(dāng)年為集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤(rùn)2800萬(wàn)元。
繼主品牌、FILA之后,安踏的第三條增長(zhǎng)曲線,已經(jīng)發(fā)揮效用。
據(jù)披露,2020-2022年,亞瑪芬營(yíng)收從24.46億美元,提升至35.49億美元(約合人民幣250億元),已超過(guò)FILA同期的215億元。
去年1-9月,品牌營(yíng)收超30.5億美元,毛利率增至52.2%,調(diào)整后EBITDA為4.22億美元,同比增長(zhǎng)超六成。
截至9月末,亞瑪芬核心三大品牌始祖鳥、薩洛蒙和威爾勝,分別在全球擁有138、114和9家自營(yíng)零售店。
“亞瑪芬是國(guó)際品牌,海外營(yíng)收是重要的組成,選擇在美上市,利于國(guó)際化業(yè)務(wù)開(kāi)展!绷闶郦(dú)立評(píng)論人馬崗向《21CBR》記者表示。
小眾戶外運(yùn)動(dòng)覆蓋人群有限,丁世忠擇窄道而行,這份堅(jiān)決已是不易。
02操刀改革
“城市中產(chǎn)三件套”,始祖鳥的沖鋒衣、薩洛蒙的運(yùn)動(dòng)鞋、Lululemon的瑜伽褲,丁世忠占了兩樣。
亞瑪芬,堪稱體育界的奢侈品集團(tuán)LVMH。
“都是在特定的環(huán)境、特定的地理?xiàng)l件,由一群發(fā)燒友,堅(jiān)持做了幾十年、上百年,才沉淀出來(lái)的專業(yè)品牌,擁有國(guó)際一流的運(yùn)動(dòng)科技和材料工藝。”丁世忠如數(shù)家珍。
收購(gòu)亞瑪芬時(shí),一些品牌“在中國(guó)的銷售規(guī)模很小”,丁世忠渴望以此為杠桿,撬動(dòng)一個(gè)布局高端、走向全球的安踏。
2020年,丁世忠組建執(zhí)行委員會(huì),完全接管亞瑪芬。其后,他又派出鄭捷出任亞瑪芬CEO。
鄭曾是阿迪達(dá)斯大中華區(qū)副總裁,2008年加入安踏體育,做到企業(yè)二把手。
“丁主席經(jīng)常開(kāi)玩笑說(shuō),他和我單獨(dú)都不能成為一個(gè)很完美的CEO,但是我們兩個(gè)人加起來(lái),應(yīng)該是全中國(guó)或全世界最好的CEO!
有跨國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),鄭捷可助力丁世忠規(guī)范化運(yùn)營(yíng)亞瑪芬,經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)聚焦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、DTC(直面消費(fèi)者)的渠道運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化。
安踏的直營(yíng)零售能力,嫁接給新成員。始祖鳥、薩洛蒙大規(guī)模收縮在中國(guó)市場(chǎng)的批發(fā)渠道,轉(zhuǎn)向直營(yíng)。
集團(tuán)回收了亞瑪芬所有經(jīng)銷商手上的奧萊渠道和線上店鋪經(jīng)營(yíng)權(quán),貨品改由總部統(tǒng)一配置;
汰換了大批經(jīng)銷商,包括曾為始祖鳥貢獻(xiàn)70%銷售額的三夫戶外。
2023年上半年,亞瑪芬在DTC渠道的收入占比達(dá)35%,比剛進(jìn)入安踏時(shí),高出24個(gè)百分點(diǎn)。
來(lái)源:FILA官方微博
“區(qū)別于持有FILA中國(guó)市場(chǎng)的品牌運(yùn)營(yíng)權(quán),安踏擁有亞瑪芬的全球所有權(quán)。集團(tuán)的供應(yīng)鏈等能力,可借由亞瑪芬向海外擴(kuò)張,走向國(guó)際化!瘪R崗指出。
丁世忠有意讓集團(tuán)內(nèi)部的管理經(jīng)驗(yàn)互融互通。安踏新任品牌CEO徐陽(yáng),曾是始祖鳥大中華區(qū)總經(jīng)理。
他的終極目標(biāo)是打造大品牌,2025年旗下品牌總營(yíng)收要突破1000億元,其中亞瑪芬的中國(guó)市場(chǎng)要扛起10億歐元。
03大鳥狂飆
丁世忠一入主,亞瑪芬加快在中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓。
以始祖鳥為例,未收購(gòu)前,國(guó)內(nèi)門店數(shù)量?jī)H2家,營(yíng)收不過(guò)千萬(wàn)。
丁率隊(duì)進(jìn)駐后,始祖鳥加速開(kāi)店步伐,入駐高端商圈,將定位從專業(yè)戶外品牌向奢侈品牌轉(zhuǎn)化。
2020年,其在上海開(kāi)設(shè)的全球最大旗艦店——始祖鳥阿爾法中心,毗鄰愛(ài)馬仕、Tiffany內(nèi)地最大旗艦店。
為了打開(kāi)知名度,始祖鳥簽約超模劉雯為品牌代言人,嘗試潮牌聯(lián)名、組織戶外活動(dòng)等,向年輕、時(shí)尚的消費(fèi)人群靠攏。
至2023年9月底,始祖鳥在國(guó)內(nèi)的自營(yíng)零售店已增至63家,約為全球總門店數(shù)的一半。
會(huì)員數(shù)增至170萬(wàn)名,收購(gòu)前只有1.4萬(wàn)名。
薩洛蒙也是如此,共落地30家自營(yíng)零售店和67家分銷店,遠(yuǎn)高于2019年的13家。
大中華區(qū)已成為亞瑪芬營(yíng)收增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)。
2020-2022年,收入從2.02億美元增至5.24億美元,復(fù)合年增長(zhǎng)率超60%。
去年勢(shì)頭更猛。1-9月,其在大中華區(qū)的收入已超2022年全年,達(dá)到5.93億美元,營(yíng)收占比提高到19.4%。
丁世忠團(tuán)隊(duì)加大投入,到9月末,大中華區(qū)的員工人數(shù)已有800人,約是收購(gòu)時(shí)的兩倍。
不過(guò),亞瑪芬向大眾和商業(yè)靠攏的趨勢(shì),并不能被專業(yè)戶外愛(ài)好者接受,認(rèn)為操盤團(tuán)隊(duì)“不懂戶外”的聲音,時(shí)有出現(xiàn)。
比如,自2018年收購(gòu)瑞典戶外品牌Peak Performance后,亞瑪芬一度將其歸入薩洛蒙鞋服團(tuán)隊(duì)管理,忽視了鞋服和滑雪的跨度太大,后又轉(zhuǎn)入同有滑雪業(yè)務(wù)的始祖鳥團(tuán)隊(duì)。
Peak Performance在國(guó)內(nèi)的布局動(dòng)作緩慢,2022年10月才在北京落地第一家門店,目前累計(jì)只落地了三家。
雄心勃勃的丁世忠,推動(dòng)亞瑪芬上市,是做成“世界的安踏”關(guān)鍵一步,若要坐穩(wěn)高端生意,路還很長(zhǎng)。
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