數(shù)勢科技正式發(fā)布《2023指標(biāo)平臺白皮書》

10月26日晚7點，數(shù)勢科技聯(lián)合愛分析共同舉辦《2023指標(biāo)平臺白皮書》線上發(fā)布會，期間對白皮書內(nèi)容進(jìn)行了深度解讀。同時，活動還特別邀請到了來自絕味食品集團(tuán)、永輝超市、騰訊智慧零售、京東科技、SelectDB等企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人親臨發(fā)布會，從企業(yè)落地視角帶來數(shù)字化轉(zhuǎn)型和指標(biāo)平臺實踐經(jīng)驗的深度分享，為建設(shè)指標(biāo)平臺提供思路，并進(jìn)行指標(biāo)平臺產(chǎn)品和技術(shù)趨勢深度解讀。

重磅白皮書在線解讀

指標(biāo)體系已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的普遍實踐，并成為企業(yè)踐行數(shù)字化經(jīng)營的利器。然而，受基礎(chǔ)設(shè)施不完善、經(jīng)驗欠缺等因素制約，企業(yè)在指標(biāo)管理和應(yīng)用方面存在諸多問題，例如指標(biāo)體系難以使用、指標(biāo)口徑不統(tǒng)一、指標(biāo)開發(fā)周期過長、指標(biāo)分析靈活性不足以及指標(biāo)數(shù)據(jù)異常難以定位等。

針對以上痛點問題，數(shù)勢科技此次聯(lián)合愛分析共同發(fā)布《2023指標(biāo)平臺白皮書》，從指標(biāo)平臺支撐企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營為切入點展開，深入剖析說明指標(biāo)平臺如何對企業(yè)的指標(biāo)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)指標(biāo)的高效開發(fā)。

據(jù)了解，數(shù)勢科技《2023指標(biāo)平臺白皮書》基于大量一線調(diào)研和實踐案例研究，梳理了指標(biāo)體系在企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營中的價值，分析了企業(yè)在指標(biāo)管理與應(yīng)用方面所面臨的痛點，并展示了指標(biāo)平臺在解決這些問題方面的產(chǎn)品與技術(shù)趨勢。此外，白皮書還研究了來自互聯(lián)網(wǎng)、金融、零售等行業(yè)的指標(biāo)平臺實踐案例，并總結(jié)沉淀了指標(biāo)平臺落地的“三角模型”方法論，為企業(yè)提供了一份系統(tǒng)、詳實的指標(biāo)平臺實踐指南。

指標(biāo)白皮書目錄

第一章 指標(biāo)平臺支撐企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營

1.1數(shù)字化經(jīng)營，驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

1.2指標(biāo)體系構(gòu)建業(yè)務(wù)“數(shù)字孿生”，是數(shù)字化經(jīng)營利器

1.3用數(shù)需求增長，指標(biāo)管理和應(yīng)用問題日益凸顯

1.4指標(biāo)平臺實現(xiàn)指標(biāo)統(tǒng)一管理與高效應(yīng)用

第二章 指標(biāo)平臺落地“三角模型”方法論

2.1指標(biāo)體系設(shè)計

2.2指標(biāo)平臺建設(shè)

2.3指標(biāo)平臺運營

第三章 指標(biāo)平臺代表廠商：數(shù)勢科技

3.1數(shù)勢科技介紹

3.2以全鏈路指標(biāo)化為理念的數(shù)勢指標(biāo)平臺

3.3典型客戶案例

白皮書核心內(nèi)容摘要

一、指標(biāo)平臺支撐企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營

為了適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化，企業(yè)的發(fā)展模式需要轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，借助數(shù)字化手段實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營，是驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

指標(biāo)體系能夠通過一系列指標(biāo)數(shù)據(jù)，映射對應(yīng)業(yè)務(wù)域的業(yè)務(wù)過程與關(guān)鍵結(jié)果，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的“數(shù)字孿生”，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)監(jiān)測、診斷、預(yù)測等分析，提升經(jīng)營決策質(zhì)量和效率，是企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營的利器。

隨著企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營實踐的深入，來自管理層和業(yè)務(wù)部門的用數(shù)需求持續(xù)增長，指標(biāo)的重要性不斷提升。相應(yīng)地，企業(yè)在指標(biāo)管理和應(yīng)用方面的問題也日益凸顯。

指標(biāo)平臺應(yīng)運而生，逐漸成為企業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)中的重要組成部分。指標(biāo)平臺對企業(yè)的指標(biāo)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)指標(biāo)口徑對齊，并通過一系列技術(shù)和工具優(yōu)化，實現(xiàn)指標(biāo)的高效開發(fā)，面向指標(biāo)應(yīng)用提供靈活、高性能的服務(wù)。

二、指標(biāo)平臺落地“三角模型”方法論

指標(biāo)體系設(shè)計：什么是好的指標(biāo)體系?如何進(jìn)行北極星指標(biāo)設(shè)計、指標(biāo)拆解、過程指標(biāo)設(shè)計、全局框架設(shè)計?

指標(biāo)平臺建設(shè)：如何進(jìn)行指標(biāo)平臺建設(shè)和產(chǎn)品選型。

指標(biāo)平臺運營：如何通過指標(biāo)委員會、月度經(jīng)營分析會、數(shù)據(jù)BP等組織機(jī)制，讓指標(biāo)平臺用起來。

三、指標(biāo)平臺代表廠商產(chǎn)品解讀

數(shù)勢科技基于全鏈路指標(biāo)化產(chǎn)品設(shè)計理念的指標(biāo)平臺產(chǎn)品優(yōu)勢解讀：指標(biāo)管理更高效、對業(yè)務(wù)人員更友好、查詢性能更強(qiáng)大、指標(biāo)應(yīng)用更智能。

四、指標(biāo)平臺典型實踐案例

國內(nèi)某頭部券商的指標(biāo)體系設(shè)計實踐

絕味食品的指標(biāo)平臺建設(shè)實踐

某全球連鎖零售巨頭的指標(biāo)平臺運營實踐

結(jié)語

本次發(fā)布會反響熱烈，共吸引到了來自北京銀行、中原銀行、銀河證券、沃爾瑪、吉利汽車、百度、字節(jié)跳動等企業(yè)在內(nèi)的超過萬名行業(yè)人士代表在線參與。白皮書發(fā)布環(huán)節(jié)深入淺出，內(nèi)容準(zhǔn)備詳實，平臺設(shè)計方法基于真實落地實踐，吸引眾多專業(yè)觀眾下載與討論。