守住品牌、守住設(shè)計(jì)、守住供應(yīng)鏈 晉江鞋產(chǎn)業(yè)是這樣破局的→

福建晉江是全國乃至全球知名的旅游運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地。從改革開放到今天，經(jīng)過四十多年的發(fā)展，這里的旅游運(yùn)動(dòng)鞋以及鞋輔材料，已經(jīng)形成了年產(chǎn)值過千億元的產(chǎn)業(yè)集群，其中陳埭一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)就占據(jù)了整個(gè)鞋產(chǎn)業(yè)的半壁江山。

福建晉江市副市長 陳埭鎮(zhèn)黨委書記 吳靖宇：7000多家企業(yè)，鞋材企業(yè)占3/4，主要是做鞋材這一塊的，因?yàn)槲覀冋麄�(gè)鞋材，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈很長，很豐富很齊全，量是很大的。比如說你一雙鞋，他有鞋面，有鞋底，有鞋后跟，有鞋帶有內(nèi)襯等等，鞋的產(chǎn)業(yè)是比較豐富的。

記者：從基本原材料到最后的成鞋，所有環(huán)節(jié)在陳埭的都有。

福建晉江市副市長 陳埭鎮(zhèn)黨委書記 吳靖宇：齊全，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛荦R全的。

盡管有完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和龐大的企業(yè)數(shù)量，從去年下半年以來，由于國內(nèi)外市場需求的變化和國際局勢的影響，晉江的很多鞋企不同程度都面臨發(fā)展上的難題。

在晉江的陳埭鎮(zhèn)，這里是全國的鞋類產(chǎn)業(yè)最密集的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，在38.4平方公里的土地上，遍布著7000多家的鞋類企業(yè)，而且其中95%以上都是小微企業(yè)，好不容易的扛過了疫情的沖擊，又遭遇了去年下半年以來海外市場需求萎縮的影響，現(xiàn)在有不少的企業(yè)都遭遇到了危機(jī)。

在晉江陳埭鎮(zhèn)岸兜村，記者隨機(jī)走訪了幾家做鞋的小工廠。

其中一家小鞋廠主要從事鞋面加工業(yè)務(wù)，工廠成立于2021年，規(guī)模很小，只有十幾個(gè)員工。廠子的負(fù)責(zé)人說，前兩年盡管受疫情的影響，訂單也還不少，但今年上半年以來，訂單量就大不如從前了。

廠房的租金交到了明年三月，還有設(shè)備水、電、員工，每天只要開門就有成本，不管賺不賺錢，為了讓員工能有工作，工廠只能想辦法繼續(xù)維持。

記者：你一邊虧損一邊做?

福建晉江市陳埭鎮(zhèn)安天鞋廠負(fù)責(zé)人 方金龍：對，要頂著，都是這么想看下半年有沒有好一點(diǎn)。

記者：單大單小都得接?

福建晉江市陳埭鎮(zhèn)安天鞋廠負(fù)責(zé)人 方金龍：單大單小都得接，十雙五雙都要送。

在陳埭鎮(zhèn)岸兜村，大大小小做鞋的企業(yè)有上百家，絕大部分都是小微企業(yè)，記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，由于很多小鞋廠的老板缺少對整個(gè)市場行情的分析和了解，訂單銳減讓他們很著急。

在岸兜村，記者還走訪了一家以外貿(mào)代工為主的成鞋廠。這家名叫華鼎的成鞋廠成立于2010年，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，雖然跟晉江大的鞋廠比不了，但相對于許多剛成立不久的小微企業(yè)來說，年產(chǎn)100多萬雙的規(guī)模并不算小。像他們這樣規(guī)模的企業(yè)，現(xiàn)在也面臨著不小的壓力。

福建華鼎體育用品有限公司總經(jīng)理 邱衛(wèi)華：去年到了下半年開始，下半年以后明顯感覺比較吃力了。明顯感覺整個(gè)定單量是下滑的。

記者：具體感受上有什么變化嗎?

福建華鼎體育用品有限公司總經(jīng)理 邱衛(wèi)華：比如說這個(gè)季度正常來講我們接40萬，那我們最多接20萬單。

最近兩年，晉江的鞋產(chǎn)業(yè)像是在坐過山車。前兩年，受疫情的影響，以往從東南亞等國家進(jìn)口鞋服商品的歐美國家受到供應(yīng)鏈影響，將產(chǎn)品訂單從亞洲其他國家轉(zhuǎn)移回流到國內(nèi)，晉江鞋產(chǎn)業(yè)海外訂單暴漲。

那時(shí)候，對于晉江的鞋廠來說，遍地是黃金，躺著都有訂單，跟風(fēng)就能賺錢。因此有不少生產(chǎn)能力和工藝水平參差不齊的小企業(yè)，也都有不錯(cuò)的效益。

然而，從去年下半年開始，很多鞋廠的海外訂單開始萎縮，許多企業(yè)的境況都不如從前。

葉顯中和邱衛(wèi)華原來是一個(gè)公司的同事，后來都離職創(chuàng)業(yè)，和邱衛(wèi)華不同，葉顯中創(chuàng)辦的公司這些年主要專注于足球鞋類的海外貿(mào)易。在他看來，目前海外市場庫存壓力大，再加上其他因素的影響，海外訂單下滑的趨勢可能還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。

福建中源佳進(jìn)出口貿(mào)易有限公司董事長 葉顯中：在2021年的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)是一個(gè)大的逆轉(zhuǎn)。訂單激增，國內(nèi)外大的品牌中國內(nèi)地沿海城市大量增開流水線。2021年到2022年都在生產(chǎn)，這些貨出去之后，海運(yùn)費(fèi)暴增，從1000美元2000美元3000美元漲到1萬多美元一個(gè)柜，到最后把這些強(qiáng)加給消費(fèi)者，比如說一雙鞋子10塊錢美金12塊美金了。20塊美金了，22塊美金了。

記者：您覺得他們市場疲軟是跟貨品價(jià)格增高有關(guān)系，還是跟整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)衰退有關(guān)系?

福建中源佳進(jìn)出口貿(mào)易有限公司董事長 葉顯中：我個(gè)人認(rèn)為還是跟整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)衰退有關(guān)系的，聯(lián)想到去年美元加息，導(dǎo)致貨幣貶值，像土耳其阿根廷巴西，還有整個(gè)歐洲的歐元貶值，他們消費(fèi)水平能力下降的，等我們中國還是全世界產(chǎn)品到了這些國家，他們無法銷售。造成了很大的庫存。

一方面，歐美通脹高企，全球消費(fèi)市場萎縮，消費(fèi)動(dòng)能不足導(dǎo)致訂單減少，另外，美國對華發(fā)起貿(mào)易戰(zhàn)及國際貿(mào)易局勢變化也產(chǎn)生了更深層次的影響。

福建晉江市工業(yè)和信息化局局長 林永紅：現(xiàn)在東南亞這一塊，給我們帶來非常大的挑戰(zhàn)，還是體現(xiàn)在關(guān)稅這一塊，越南對歐盟的關(guān)稅五年內(nèi)清零了，像孟加拉國等其他東南亞國家很多都是零關(guān)稅了，整個(gè)面臨外貿(mào)這個(gè)形勢還是比較嚴(yán)峻。

在采訪調(diào)研中，記者了解到，海外市場萎縮，不僅是國內(nèi)訂單下滑趨勢明顯，東南亞一些國家也面臨著訂單減少的嚴(yán)峻形勢。在這種時(shí)候，不同的企業(yè)由于生產(chǎn)和經(jīng)營水平、發(fā)展模式不同，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的做法也不盡相同。

在晉江，一些小企業(yè)由于沒有核心技術(shù)和競爭力，以往只靠訂單量攤薄成本來賺取微薄利潤，現(xiàn)在便無法適應(yīng)市場環(huán)境的變化。而另外一些有能力來挖掘潛力、做出改變的企業(yè)，則有著更多的選擇，它們也都在困境中努力尋求突破。

福建華鼎體育用品有限公司總經(jīng)理 邱衛(wèi)華：大家感受壓力肯定是不一樣的，可能每個(gè)層次感受到的方方面面，還有客戶情況不一樣，所以壓力可能跟我們不一樣。據(jù)我了解，整個(gè)行業(yè)，同類型的有些比我們更小一點(diǎn)規(guī)模的，可能都處在減產(chǎn)，或者半停產(chǎn)狀態(tài)，或者精減人員做了很大調(diào)整。目前我們采取的措施都在一步一步實(shí)行，但是目前面臨的困難也是蠻多的。比如說我們的訂單都是集中在6月7月，到了8月基本上沒有訂單了，那可能都放暑假了。

記者：放暑假跟不放暑假，對你來說成本有多大?

福建華鼎體育用品有限公司總經(jīng)理 邱衛(wèi)華：如果我們不放假，我們要付全員工資的，我們工資一個(gè)月要150萬左右。放假可能只做一些生活補(bǔ)助。

邱衛(wèi)華告訴記者，面對巨大的挑戰(zhàn)，縮減成本只能是暫緩之計(jì)，對于他這樣有一定研發(fā)創(chuàng)新能力的企業(yè)來說，要想能生存下來并獲得更好的發(fā)展，最根本的還是要靠研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新賽道、尋求新機(jī)遇。

記者：你現(xiàn)在也并沒有想好未來出路到底怎么走?

福建華鼎體育用品有限公司總經(jīng)理 邱衛(wèi)華：未來出路肯定提升產(chǎn)品品質(zhì)跟產(chǎn)品的款式，還有渠道的發(fā)展。下一步，因?yàn)槲覀兤焚|(zhì)跟上來的，我們會(huì)尋求別的品牌，跟品牌方合作，利潤空間也會(huì)增加。第二是多渠道發(fā)展，比如說通過多媒體、跨境這些就會(huì)省掉中間商，我們直接對應(yīng)消費(fèi)者，這里面讓我們生存空間也會(huì)得到很大的提升。

采訪完邱衛(wèi)華不久后，有一家廣州的企業(yè)聯(lián)系到他，他很興奮地告訴我們，他們又有了新的訂單，8月也不用放暑假了。而對于更多的企業(yè)而言，要想在這種市場環(huán)境中生存下來，還必須拓展訂單，尋找更多機(jī)遇，尋求突破。

在這次采訪調(diào)研中，記者發(fā)現(xiàn)，為應(yīng)對訂單萎縮的危機(jī)，有些企業(yè)縮短工作時(shí)間、縮小生產(chǎn)規(guī)模，有的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)直播和跨境電商多渠道拓展客戶，不過也有企業(yè)反其道而行之，反而是在這個(gè)時(shí)候增資擴(kuò)產(chǎn)、采購設(shè)備、租賃新廠房、延伸生產(chǎn)鏈條，那么他們?yōu)槭裁磿?huì)選擇逆勢而上呢?

有一家做鞋底加工的企業(yè)，今年剛把工廠搬到晉江市經(jīng)開區(qū)的工業(yè)園區(qū)，在這之前，他們和晉江絕大多數(shù)小鞋廠一樣，在村里租廠房，做代加工。

二十多年在制鞋行業(yè)摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)告訴他們，如果一個(gè)企業(yè)只做沒有技術(shù)門檻，低附加值、勞動(dòng)密集型的粗加工，遲早有一天會(huì)被行業(yè)淘汰。

從一家在村里做鞋底黏合加工的小作坊，升級成一家在工業(yè)園區(qū)有造粒、發(fā)泡、黏合全流程生產(chǎn)鏈的鞋底生產(chǎn)企業(yè)，一雙鞋底的利潤從幾毛增加到一兩塊錢。如今，不僅是利潤高了，不管是廠房規(guī)模、生產(chǎn)流程還是機(jī)器設(shè)備，跟村里那些散亂的小作坊比，都有了天壤之別。

記者：你原來就算是家庭作坊是嗎?

泉州市和眾體育用品有限公司總經(jīng)理 蘇鴻源：對，我最開始我也是從一條線、兩條線的組合線一直做起來的。那時(shí)候也不是很規(guī)范。相比現(xiàn)在跟以前來比較的話，可以講是一個(gè)住套房，一個(gè)住茅草屋的差別。再加上有跟國內(nèi)品牌一直在合作。通過他們的推動(dòng)，他們的要求，也促進(jìn)了工廠要進(jìn)步，要做得更好。實(shí)際上我可以不要花這個(gè)錢來做這些事情。甚至再返回到我以前，那種相對來講租個(gè)比較差不多的廠房就可以了。

記者：可以把成本降到更低?

泉州市和眾體育用品有限公司總經(jīng)理 蘇鴻源：對，這也是一個(gè)路線，也是一種活法。但是我心里邊認(rèn)定，我要規(guī)范化，我要標(biāo)準(zhǔn)化，我要做一些品質(zhì)比較嚴(yán)的，比較高端一點(diǎn)的，比較有點(diǎn)利潤的產(chǎn)品。

企業(yè)已經(jīng)勇敢地走上變革之路，未來能否像蘇鴻源期待的那樣，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，現(xiàn)在還沒有定論，但蘇鴻源對自己選擇的提質(zhì)增效這條路很有信心。

泉州市和眾體育用品有限公司總經(jīng)理 蘇鴻源：我個(gè)人覺得說還是自身內(nèi)功要練好�，F(xiàn)在產(chǎn)品這么多，我更注重的是說品質(zhì)一定要做好。然后你自己工廠要在有一個(gè)優(yōu)勢的話，可能你在材料這方面還要去更加地去有那種創(chuàng)新的那樣一種方式，去更加創(chuàng)新這個(gè)材料。

對企業(yè)來說，訂單毫無疑問就是最基本的生命線，但是對于客戶來說，沒有更好的品質(zhì)就沒有更多的訂單，對于市場來說，沒有創(chuàng)新研發(fā)力企業(yè)就沒有發(fā)展前景。在采訪當(dāng)中發(fā)現(xiàn)晉江很多的小企業(yè)，現(xiàn)在依然是處于一種勞動(dòng)密集型的、低附加值的生產(chǎn)過程，但是他們已經(jīng)越來越明確地意識到了，過往的經(jīng)營模式注定會(huì)成為歷史，只有下決心使狠勁來進(jìn)行技術(shù)改革，為產(chǎn)品注入更多的科技含金量，同時(shí)去提高品牌的性價(jià)比，才有可能會(huì)找到新時(shí)代的核心競爭力，而越來越多的晉江企業(yè)主們的覺醒，也孕育著晉江鞋產(chǎn)業(yè)集群的新機(jī)遇。

華宇錚鎣集團(tuán)是一家以鞋面紡織為主的企業(yè)，經(jīng)過智能化改造后的無人經(jīng)編車間，幾百臺經(jīng)編設(shè)備飛快運(yùn)轉(zhuǎn)，雪白紗線轉(zhuǎn)眼間變成布匹運(yùn)出。經(jīng)編設(shè)備上方十多個(gè)攝像頭，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)流程。通過智能化改造，生產(chǎn)變得更高效。

智能經(jīng)編生產(chǎn)線上，不僅生產(chǎn)流程可以實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過生產(chǎn)車間的傳感設(shè)備，還能對車間的溫度、濕度等環(huán)境數(shù)據(jù)進(jìn)行智能調(diào)控。布匹織好以后，還有自動(dòng)引導(dǎo)車進(jìn)行運(yùn)輸傳送。

除了提高生產(chǎn)效率，取代人工實(shí)現(xiàn)無人化生產(chǎn)的優(yōu)勢，經(jīng)過數(shù)字化、智能化改造后的自動(dòng)化紡織機(jī)器還能根據(jù)不同品牌的需求，做好鞋面的產(chǎn)品設(shè)計(jì)后，讓鞋面一體成型。

經(jīng)過數(shù)字化和智能化的改造，企業(yè)的生產(chǎn)過程更加自動(dòng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)效率顯著提高。這樣的技術(shù)革新，在生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量方面，又會(huì)帶來怎樣的變化呢?

華宇錚鎣集團(tuán)執(zhí)行總裁 蘇成喻：在線檢測品質(zhì)肯定會(huì)得到大步的提升。以前靠人工看，人工你一不在可能會(huì)產(chǎn)生很大的一個(gè)疵點(diǎn)。到機(jī)器再看，只要有問題它馬上可以停下來。我們優(yōu)良品質(zhì)本來是74%，現(xiàn)在應(yīng)該是95%，品質(zhì)得到了將近20個(gè)點(diǎn)的提升。

從前幾年轉(zhuǎn)型升級，完成數(shù)字化、智能化改造以后，這家企業(yè)的銷售額平均每年增長20%以上。今年雖然他們也感受到了市場的劇烈變化，但作為經(jīng)編行業(yè)中的單項(xiàng)冠軍企業(yè)，盡管產(chǎn)品價(jià)格和利潤率有所下降，但企業(yè)生產(chǎn)并沒有受到大的影響。

記者：這幾年整個(gè)這個(gè)行業(yè)的外部環(huán)境的壓力，你們沒有感受到嗎?

華宇錚鎣集團(tuán)執(zhí)行總裁 蘇成喻：其實(shí)在2023年1月1日之前的話，相對來講每年還是有20%以上的增長。今年2023年開始，1月1日開始以來，明顯就感受到了，整個(gè)市場的這種格局在變化，不管是外在的一些環(huán)境，比如說外在的一些購買力的下降。國外、海外相對一些低迷肯定是跑到我們國內(nèi)里面來，大家競爭就更為激烈。所以到目前為止，今年我們的增長率相對來講跟去年同期來講，應(yīng)該相對還是扯平，整個(gè)的價(jià)格、利潤會(huì)下滑。感受到量還是有，利潤是下降的。

記者：因?yàn)槟銈兯阏麄�(gè)行業(yè)的頭部企業(yè)了。你們無論是科技的程度，智能化的程度，還是這種產(chǎn)值，其實(shí)都是遙遙領(lǐng)先很多企業(yè)的。每一個(gè)不同的層級它的企業(yè)實(shí)際上它有類似的感受也會(huì)有不同的感受。

華宇錚鎣集團(tuán)執(zhí)行總裁 蘇成喻：我們現(xiàn)在走的是雙輪驅(qū)動(dòng)，國內(nèi)國際同時(shí)在做。國內(nèi)這一塊應(yīng)該目前占比70%，國外占比應(yīng)該30%�，F(xiàn)在價(jià)格競爭會(huì)比較激烈，價(jià)格下降的很明顯。量沒怎么下降，但是價(jià)格直線下滑。國內(nèi)品牌這一塊，我們統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，今年到4月30日還是26%的增長，海外品牌這一塊更多的還是在去庫存，降庫存。把庫存里面的產(chǎn)品處理完，后面新的訂單可能會(huì)再增加進(jìn)來。

目前，當(dāng)?shù)夭簧倨髽I(yè)都面臨著各種難題，尤其是缺乏核心競爭力的小微企業(yè)，更面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)，但每家企業(yè)都在用自己的方式尋求發(fā)展。

晉江的鞋產(chǎn)業(yè)經(jīng)過40多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了完整的供應(yīng)鏈和完備的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，也擁有著強(qiáng)大韌性和生命力。面對市場變化，當(dāng)?shù)卣�府也一直在探索，尋求有效的措施，盡力減少對產(chǎn)業(yè)的沖擊。

福建晉江市工業(yè)和信息化局局長 林永紅：政府要有所為有所不為的，企業(yè)能做的事，市場能做的事，政府沒有必要去參與，春江水暖鴨先知，他肯定是比你更厲害。那我們政府該做的是我們的公共服務(wù)，政策導(dǎo)向，市場秩序的規(guī)范等。搶訂單拓市場我們一直在做，包括一些專業(yè)展會(huì)，走出國門，這些應(yīng)該是比較常規(guī)的事情了，這個(gè)事情應(yīng)該算應(yīng)急的，包括未來怎么樣細(xì)分賽道，整個(gè)產(chǎn)業(yè)要怎么去做一個(gè)大的突圍布局。我們現(xiàn)在是幾大戰(zhàn)略，一個(gè)是科技創(chuàng)新，一個(gè)是數(shù)字轉(zhuǎn)型，第三個(gè)是空間拓展。

近幾年，在轉(zhuǎn)型升級的道路上，已經(jīng)涌現(xiàn)出一批像華宇這樣的5G智慧工廠標(biāo)桿企業(yè)，但對于很多中小企業(yè)而言，在創(chuàng)新和發(fā)展的路上，都面臨著各種難題，對于晉江的鞋產(chǎn)業(yè)整體而言，還需要加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級、設(shè)計(jì)創(chuàng)新等方式提高產(chǎn)品附加值和市場競爭力。

福建晉江市工業(yè)和信息化局局長 林永紅：現(xiàn)在最大的背景還是觀念上產(chǎn)業(yè)要突圍，要去創(chuàng)新求變，傳統(tǒng)制造業(yè)一定要去變革，不變現(xiàn)在真的越來越難了。很多企業(yè)，大企業(yè)還好，更多在中小企業(yè)這一塊，中小企業(yè)整個(gè)創(chuàng)新方面，對人才的一種虹吸地，整個(gè)綜合配套能力，是支撐不上來的，這個(gè)就要靠產(chǎn)業(yè)合作，靠外部的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行賦能，政府引進(jìn)來，通過科研平臺的撬動(dòng)中小企業(yè)的科技創(chuàng)新，這樣就可以起到四兩撥千斤的作用。我們現(xiàn)在在做幾個(gè)事，帶著研發(fā)機(jī)構(gòu)，帶著科研院所走企業(yè)，現(xiàn)在很精準(zhǔn)把企業(yè)需求拿過來，我拉了一個(gè)叫產(chǎn)業(yè)數(shù)字服務(wù)協(xié)作聯(lián)盟，這個(gè)聯(lián)盟把整條鏈把它打通，從最早期的咨詢到整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)到整個(gè)軟件地提供，硬件提供，到后面連人才的引進(jìn)跟培育，全鏈條服務(wù)他。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，晉江近幾年引進(jìn)了包括華為在內(nèi)的5家數(shù)字化服務(wù)平臺，聚焦研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈協(xié)同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推出了仿真模擬設(shè)計(jì)、智能排產(chǎn)、智能倉儲(chǔ)、新零售系統(tǒng)等一大批應(yīng)用場景和套餐解決方案，打造了一批標(biāo)桿示范項(xiàng)目，帶動(dòng)鞋服行業(yè)率先產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在科技創(chuàng)新方面，落地了中科院、中紡院等9家國字號科研平臺，常態(tài)化開展科技成果對接活動(dòng)，帶動(dòng)鞋服企業(yè)加大研發(fā)投入，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型;同時(shí)，緊扣運(yùn)動(dòng)時(shí)尚發(fā)展方向，著力建設(shè)全國乃至全球有影響力的鞋服創(chuàng)新設(shè)計(jì)孵化中心。

福建晉江市工業(yè)和信息化局局長 林永紅：從整個(gè)鞋樣的設(shè)計(jì)到版形到楦行到整個(gè)材料，到后面小試、中試，到后面成果出來量產(chǎn)，包括整個(gè)人才培訓(xùn)等，從整個(gè)設(shè)計(jì)生態(tài)鏈這一條要把它全打同。這樣的話解決幾個(gè)問題，一個(gè)今年會(huì)開始運(yùn)營了，整條生態(tài)鏈打通以后，未來兩個(gè)賽道可以搶占，有一些就做那一種線上電商，去做小眾快反的單，另外一條賽道就是走訂制，高級訂制跟批量訂制。

另外，改革開放以來，作為一個(gè)縣級行政區(qū)，晉江的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，按照國際慣例，一個(gè)地區(qū)國土開發(fā)強(qiáng)度達(dá)到30%已經(jīng)是警戒線，超過該強(qiáng)度，人的生存環(huán)境就會(huì)受到影響。可晉江市目前土地開發(fā)強(qiáng)度超49%，企業(yè)發(fā)展空間受限，從很大程度上影響了企業(yè)，尤其是小微企業(yè)的發(fā)展。晉江選擇推進(jìn)工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善園區(qū)生產(chǎn)性和生活性配套，以園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動(dòng)產(chǎn)城空間重構(gòu)，來帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級。

晉江的鞋產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在是練內(nèi)功的時(shí)候。不管是科技創(chuàng)新，數(shù)字轉(zhuǎn)型還是園區(qū)空間布局都需要穩(wěn)步推進(jìn)，在目前的市場轉(zhuǎn)型期，很多傳統(tǒng)行業(yè)都面臨需求不足、訂單下降等困難，很多企業(yè)也都感受到了危機(jī)和挑戰(zhàn)，這也是一種淬煉。經(jīng)過市場的風(fēng)雨沉浮、大浪淘沙，浴火重生的企業(yè)會(huì)有更強(qiáng)的生存能力。同時(shí)，企業(yè)無論面臨的是順境還是逆境，創(chuàng)新求變、轉(zhuǎn)型升級始終都是制勝之道。開辟新賽道，研發(fā)新產(chǎn)品，在創(chuàng)新上做足文章，產(chǎn)業(yè)才能突圍、企業(yè)才能破局才能帶著新生的氣象，踏上發(fā)展的快車道。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇從來都是攜手并存的，訂單下滑并不一定是壞事，因?yàn)樗�可能�?huì)啟發(fā)新的經(jīng)營思路，而企業(yè)的關(guān)停與新生也從來都是市場的常態(tài)。40多年來晉江的鞋類生產(chǎn)企業(yè)的每一天都是這樣在與市場的起舞當(dāng)中度過的，起起伏伏他們早已了然于胸。