以泉州運(yùn)動鞋為例，產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級需要各個方面的協(xié)同轉(zhuǎn)型

產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級需要各個方面的協(xié)同轉(zhuǎn)型，即產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要依靠各個層面因素的協(xié)助，同時也需要各個因素的共同“轉(zhuǎn)型”，為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打造一個良好的轉(zhuǎn)型氛圍。泉州的鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級也是如此，需要企業(yè)、中間組織和政府的協(xié)同轉(zhuǎn)型，才能夠促進(jìn)鞋服產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，即基本上通過企業(yè)、中間組織和政府三條升級路徑實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

一、泉州運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)的優(yōu)劣勢分析

1.泉州運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢

(1)產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大

泉州制鞋業(yè)經(jīng)過二十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已逐步發(fā)展壯大。目前，泉州市擁有各類制鞋企業(yè)3000多家，年產(chǎn)各類運(yùn)動鞋4億雙，成為我國著名運(yùn)動鞋生產(chǎn)基地，僅在晉江陳埭，就有大小運(yùn)動鞋生產(chǎn)廠家1000多家，有品牌的企業(yè)上白冢。

(2)生產(chǎn)要素相對集中

在福建泉州，已形成配套齊全的生產(chǎn)運(yùn)動鞋、旅游鞋為主的產(chǎn)業(yè)鏈，對整個行業(yè)的發(fā)展起著巨大的推動作用。泉州鞋業(yè)擁有年交易額達(dá)20億元的晉江陳埭鞋材市場、安�？赡狡じ锷�產(chǎn)基地及眾多PVC、PU、TPR、D，AMODLE鞋底生產(chǎn)廠家，為制鞋企業(yè)采購鞋材、輔料提供便利。

(3)擁有豐富的低廉勞動力資源

體育用品產(chǎn)業(yè)，運(yùn)動鞋業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力成本占的比重大。幾年來，中國制鞋業(yè)能夠保持強(qiáng)有力的競爭態(tài)勢，得益于中國有巨大的廉價勞動力市場。改革開放以來，大批內(nèi)地勞動力涌向沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，這為泉州運(yùn)動鞋業(yè)的發(fā)展提供充足的勞動力資源，大大降低了產(chǎn)品的成本，從而有力地提高產(chǎn)品的市場競爭力，使企業(yè)的長期的市場競爭中立于不敗之地，并不斷發(fā)展壯大。

2.泉州運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)的劣勢

泉州鞋服產(chǎn)業(yè)經(jīng)過自己的努力，盡管取得了輝煌的成就，但隨著時間的推移，以及國內(nèi)外的市場環(huán)境的不斷改變，泉州的鞋業(yè)仍然處于一種內(nèi)在的劣勢之中。具體來說，主要體現(xiàn)在以下方面。

(1)目前我國鞋服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、層次低

當(dāng)前，泉州大部分的鞋服產(chǎn)業(yè)都在進(jìn)行低成本的擴(kuò)張，基本都是運(yùn)動鞋服裝、紡織服裝的前期生產(chǎn)和加工，屬于低端的產(chǎn)品，服裝文化、商貿(mào)、產(chǎn)品設(shè)計比重偏低，服裝設(shè)計、會展業(yè)基本還處于空白。

總的來看，全市運(yùn)動鞋服裝產(chǎn)業(yè)集群的研發(fā)和創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品附加值不高，雖總產(chǎn)量較大，但在專業(yè)化程度與品牌化程度以及行業(yè)發(fā)展?jié)摿ι�，與北京、上海、廣州、寧波、深圳等城市相比還有很大的差距。

整體上，泉州在國內(nèi)運(yùn)動鞋服的生產(chǎn)和加工產(chǎn)業(yè)鏈上仍然處于較低的地位。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理主要是由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，在服裝行業(yè)中，傳統(tǒng)化纖紗線所占的比重超過60%，而新型纖維的比重則相對較低，主要是棉紡、紗紡、梭織，棉坯布和粗紗線所占的比重很大，而高科技的納米類織物則很少。

與此同時，我國服裝生產(chǎn)的中低檔服裝生產(chǎn)總量約為65%，品牌服裝和女裝的比重相對較低。

(2)過去的家族經(jīng)營模式已經(jīng)過時，弊端逐漸顯現(xiàn)

泉州運(yùn)動鞋、服裝行業(yè)的企業(yè)大多是私營企業(yè)，老一輩的企業(yè)家們靠自己的敢闖敢干的勇氣，從零起步，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的進(jìn)一步深化以及企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不斷完善，對經(jīng)營者的要求越來越高，以前的家族化的管理弊端也日益凸顯，甚至成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。其原因如下。

第一，由于公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分開，導(dǎo)致了產(chǎn)權(quán)的模糊。雖然泉州的私營企業(yè)已經(jīng)開始重視和引入專業(yè)管理人員，但是，由于我國的信用問題以及中國傳統(tǒng)“差序格局”以及閩南地區(qū)的“家族”思想，使得泉州家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與管理權(quán)依然很難分開，從而限制了其發(fā)展。

第二，公司的經(jīng)營不夠科學(xué)化。很大一部分的公司仍然是基于個人的主觀判斷。泉州的球鞋服裝企業(yè)在決策制定過程中，往往缺少決策的科學(xué)性和民主性。

第三，企業(yè)的人力資源管理仍處于“粗放”的狀態(tài)。許多公司都沒有制定出一份詳細(xì)的工作手冊，無法將每一份工作的職責(zé)都寫得清清楚楚，導(dǎo)致了權(quán)力的不明確，甚至?xí)�出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況;而在人才的選擇上，也是有限制的，主要是從內(nèi)部選拔，這樣可以調(diào)動士氣，調(diào)動員工的積極性，讓應(yīng)聘者更快地進(jìn)入公司。

但是，過于注重內(nèi)部的甄選，很容易產(chǎn)生“近親繁殖”現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)缺少新鮮血液，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新與變革;同時，由于績效考評與薪酬制度不完善，主觀主觀因素很強(qiáng)，會影響到組織的公平性，也會降低員工的工作熱情。

泉州運(yùn)動鞋服裝行業(yè)目前正面臨著一系列的發(fā)展困境，如國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，外部需求放緩，國內(nèi)宏觀政策趨緊，能源、原材料、勞動力價格不斷上漲，以及目前我國體育行業(yè)發(fā)展中的一些問題和不足。

(3)中小企業(yè)的技術(shù)人員等在升級過程中受到很多限制

人才是工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，而人才的短缺將會嚴(yán)重地制約一個行業(yè)的發(fā)展。與此同時，我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的競爭歸根結(jié)底是要實(shí)現(xiàn)技術(shù)和人才的競爭，但是由于我國中小企業(yè)自身的資本和政策不健全，在短期內(nèi)無法吸引到高水平的技術(shù)人員，從而制約了我國制鞋行業(yè)的發(fā)展。泉州鞋服行業(yè)發(fā)展到今天，已形成了一支技術(shù)嫻熟的職工隊(duì)伍，但因人員流動性大，各種行業(yè)的人才競爭也日趨激烈，導(dǎo)致了企業(yè)的人才流失。

二、泉州鞋服產(chǎn)業(yè)的升級路徑及對策

1.企業(yè)層面的升級路徑及對策

(1)提升企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級意識與項(xiàng)目管理能力

企業(yè)需要擁有一定的戰(zhàn)略經(jīng)營眼光，通過現(xiàn)有的市場形勢和信息化工具，判斷未來行業(yè)發(fā)展的趨勢和新的項(xiàng)目需求。伴隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不佳和行業(yè)競爭的增強(qiáng)，眾多的泉州鞋服企業(yè)，特別是中小企業(yè)，己經(jīng)產(chǎn)生了一定強(qiáng)烈的危機(jī)感。由于人口紅利的不斷消失、經(jīng)營成本的不斷提升以及消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)需求的變化等，傳統(tǒng)的經(jīng)營運(yùn)作模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

企業(yè)的經(jīng)營管理者需要借助于先進(jìn)的經(jīng)營理念和運(yùn)作方式，提升企業(yè)的信息化水平，增強(qiáng)企業(yè)對于市場反應(yīng)的靈敏性和即時性，同時借助長期的行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，對行業(yè)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行研判，并促使企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整和適應(yīng)。

(2)注重人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)該同高校建立一定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，高校定制化的為企業(yè)培養(yǎng)合格的人才，增強(qiáng)企業(yè)的人才供給量。

目前泉州有六所本科院校和眾多高職�？埔约爸新氃盒＃�每年能夠?yàn)槿�州輸送一定量的畢業(yè)生。但是由于眾多高校課程和專業(yè)技能培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際需求之間不匹配，造成眾多的畢業(yè)生找不到合適的工作，同時企業(yè)找不到合適的人才的局面。

企業(yè)和高校之間存在一定的關(guān)系，企業(yè)可以通過高校培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才，同時高校也可以通過為企業(yè)培養(yǎng)相關(guān)方面的人才提升高校的就業(yè)率，增強(qiáng)高校的招生吸引力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙贏。藉此，企業(yè)和高校之間可以構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，高�？梢詾閭�別企業(yè)甚至以政府為單位，為整個產(chǎn)業(yè)提供同產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才。

(3)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理

企業(yè)要發(fā)展，就必須擺脫傳統(tǒng)的家庭式管理模式的束縛，走現(xiàn)代化管理之路，應(yīng)調(diào)整規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序，建立完善科學(xué)的規(guī)章制度。導(dǎo)入現(xiàn)代化管理模式，并認(rèn)真嚴(yán)格地貫徹實(shí)施，讓管理在降低成本、降低人力和物力的消耗、激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神上發(fā)揮作用。

2.中間組織層面升級路徑及對策

(1)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)根植性，提高號召力和影響力調(diào)整

目前泉州鞋服產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會的成員構(gòu)成，增加中小鞋服制造業(yè)在行業(yè)協(xié)會中的比重和作用。泉州鞋服產(chǎn)業(yè)的行業(yè)協(xié)會中起主導(dǎo)作用的是龍頭企業(yè)和政府相關(guān)方面，中小企業(yè)在行業(yè)協(xié)會中的比重和作用較小。而中小企業(yè)是泉州鞋服產(chǎn)業(yè)中面對困難最多，對市場的變化反應(yīng)最靈敏，也是泉州鞋服產(chǎn)業(yè)中站大多數(shù)的。

故增加泉州中小鞋服產(chǎn)業(yè)在行業(yè)協(xié)會中的席位和作用，是行業(yè)協(xié)會更加了解中小企業(yè)的需求，進(jìn)而切實(shí)地為政府傳達(dá)相關(guān)企業(yè)的真實(shí)政策訴求，增加行業(yè)協(xié)會在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用。

(2)完善業(yè)務(wù)體系，構(gòu)建良好的銀企關(guān)系

一方面，銀行需要加強(qiáng)內(nèi)部的風(fēng)險管理，對企業(yè)的信用記錄進(jìn)行篩選，同信譽(yù)度較好的企業(yè)建立一個良好的合作關(guān)系。銀行之所以對民營企業(yè)貸款存在一定的顧慮，是因?yàn)轱L(fēng)險的存在。故而銀行可以對其企業(yè)客戶進(jìn)行良好的篩選，將信譽(yù)好的企業(yè)挑選出來，為這些企業(yè)的貸款提供一定的綠色通道，為其融資增加便利。

同時，同這些企業(yè)之間建立一定的合作關(guān)系，通過這些這些企業(yè)擴(kuò)張銀行的貸款客戶，增加銀行的業(yè)務(wù)能力。

另一方面，銀行可以從貸款業(yè)務(wù)的設(shè)計上完成對中小企業(yè)的貸款增加，為其增加融資的便利。銀行可以通過對融資的業(yè)務(wù)在設(shè)計，產(chǎn)生多種針對中小企業(yè)融資的貸款業(yè)務(wù)，同時通過注意這些業(yè)務(wù)的風(fēng)險的控制，在保證銀行降低風(fēng)險的前提下下盡力為企業(yè)提供貸款便利。

(3)打造政、企、社協(xié)同運(yùn)作平臺

打破固有思維，構(gòu)建跨界和共建共贏思路。中間組織各行其是是各個中間組織之間長期所持有的觀念，但在新的形勢﹐原有的思維模式已經(jīng)不再適用。

現(xiàn)如今，各個領(lǐng)域的跨界已經(jīng)層出不窮，各個互不相關(guān)的行業(yè)、企業(yè)、協(xié)會等通過相互的之間的溝通在不屬于自己“擅長”的領(lǐng)域找到了利潤點(diǎn)。本文認(rèn)為中間組織之間也是如此，中間組織在某種程度上說是依托于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，那么中間組織的發(fā)展必然也會出現(xiàn)問題，進(jìn)而中間組織之間有著一定的利益共同點(diǎn)。

3.政府層面的升級路徑及對策

(1)建立暢通的溝通機(jī)制

政府需要設(shè)立完整的保障機(jī)制，減少企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)險。泉州鞋服產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，由于規(guī)模較小和承擔(dān)風(fēng)險的能力較差，對轉(zhuǎn)型升級持有保守的態(tài)度，所以希望依靠現(xiàn)有的客戶資源活下去，不希望有太大的改變。

為了推動這些鞋服產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，減少或消除中小鞋服制造的處于風(fēng)險的顧慮，政府需要借助相關(guān)政策或機(jī)制，降低其轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)險，促進(jìn)其轉(zhuǎn)型升級的完成。

(2)提升政策的有效性和持續(xù)性，提高行政效率

政府需要謹(jǐn)慎的出臺相關(guān)扶持政策，但如果政策一旦出臺，且其在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中能夠發(fā)揮較好的作用，政府應(yīng)該保證政策的一致性和相對持續(xù)性。政府之所以無法獲取地方企業(yè)的信任，是因?yàn)槠浣?jīng)常性地改變自己已經(jīng)承諾的諾言，輕視政策和措施的出臺，朝令夕改，使企業(yè)無所適從，進(jìn)而喪失政府的公信力和被信任程度。

故而，對于泉州鞋服產(chǎn)業(yè)的政府而言，需要對政策的出臺持謹(jǐn)慎的態(tài)度，當(dāng)政策一旦出臺，且其如果能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展那么就需要持續(xù)的支持該政策的執(zhí)行，并不隨著換屆或其他因素的影響而有較大的變動。

(3)提升區(qū)域品牌美譽(yù)度和吸引力

泉州鞋服產(chǎn)業(yè)可以借助“世界鞋都”這契機(jī)，在世界的平臺上打造鞋服產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌。通過區(qū)域品牌的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)鞋服產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)和國際市場的知名度提升，進(jìn)而鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一定的營銷支持。同時區(qū)域品牌的構(gòu)建只有在政府的主導(dǎo)下，在相關(guān)多方的參與下才能夠完成，脫離了政府，鞋服產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌將無從構(gòu)建。