持續(xù)深耕“農(nóng)業(yè)”，貴人鳥能否填補(bǔ)賣鞋的“虧空”？

從“鞋王”到“糧王”，貴人鳥成功幾率有多大?1月15日，北京商報記者獲悉，貴人鳥在投資者互動平臺表示在積極開拓糧食加工等業(yè)務(wù)的同時，也將深化糧食產(chǎn)業(yè)布局�！靶�王”賣糧，已是板上釘釘，但能否補(bǔ)上賣鞋留下的虧空，或許于貴人鳥而言，并沒有那么容易。

“糧食業(yè)務(wù)目前以糧食貿(mào)易為主。公司收購和美泰富相關(guān)資產(chǎn)后，將積極開拓糧食加工、銷售業(yè)務(wù)，并在扎根主業(yè)的基礎(chǔ)上積極深化公司糧食產(chǎn)業(yè)布局。”根據(jù)貴人鳥在投資者互動平臺的說法，持續(xù)深耕農(nóng)業(yè)，已然成為貴人鳥的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。

就布局賣糧業(yè)務(wù)相關(guān)問題，北京商報記者對貴人鳥進(jìn)行電話采訪，截至發(fā)稿電話未接通。

在過去兩年，貴人鳥通過大刀闊斧的收購、投資成立了一批以糧食產(chǎn)業(yè)為主的公司，以此擴(kuò)充自身的糧食業(yè)務(wù)。2022年12月期間，貴人鳥全資子公司米程萊以3.73億元現(xiàn)金購買和美泰富;全資子公司金鶴農(nóng)業(yè)以0元收購和美泰富持有的全部知識產(chǎn)權(quán)。通過此次收購，貴人鳥新增大米加工及銷售、糧食倉儲業(yè)務(wù)。并將原先的單一糧食貿(mào)易擴(kuò)展為“糧食生產(chǎn)+倉儲+貿(mào)易”的綜合產(chǎn)業(yè)鏈。

與此同時，貴人鳥在2022年期間，通過全資控股或與其他公司共同持股的方式相繼成立了一批農(nóng)業(yè)公司，包括五常市金鶴農(nóng)業(yè)科技有限公司、營口輝恒農(nóng)業(yè)發(fā)展公司等。

在頻頻加碼中，貴人鳥的糧食業(yè)務(wù)飛速增長。財報數(shù)據(jù)顯示，2021年，貴人鳥糧食貿(mào)易營收2.46億元，占比為17.31%;2022年上半年，其糧食貿(mào)易營收達(dá)2.38億元，占比升至36.61%。

隨著貴人鳥布局糧食產(chǎn)業(yè)步伐的加緊，這一占比仍有進(jìn)一步上升的可能。

2022年11月，貴人鳥在回復(fù)上交所關(guān)于會計師事務(wù)所更換的問詢函中提到，“控股股東也陸續(xù)將糧食貿(mào)易方面的資源轉(zhuǎn)移給上市公司”，“公司未來糧食業(yè)務(wù)的占比將會越來越大”。

曾經(jīng)的“鞋王”轉(zhuǎn)行“賣糧”的背后，或許是貴人鳥的無奈。

貴人鳥2014年登陸資本市場，成為“A股運(yùn)動品牌第一股”，當(dāng)時其市值超400億元，遠(yuǎn)高于如今的特步國際、361度等。該品牌也一度成為最具代表的運(yùn)動品牌之一。

春風(fēng)得意，貴人鳥大肆擴(kuò)張。2015年，貴人鳥增加了4家公司;2016年新設(shè)立了3家子公司。這兩年期間，貴人鳥先后計劃投資虎撲體育、收購湖北杰之行、廈門名鞋庫等。2018 年，貴人鳥的多元化橫跨了互聯(lián)網(wǎng)+體育、體育健身、體育保險、體育游戲、體育經(jīng)濟(jì)等。當(dāng)時雄心勃勃的貴人鳥恐怕也沒有想到多年后會轉(zhuǎn)行賣糧。

2018年，貴人鳥為無序擴(kuò)張付出了代價。這一年，貴人鳥虧損達(dá)6.86億元，而在此后的兩年中，這種虧損持續(xù)上演。2019年、2020年，貴人鳥分別虧10.96億元、3.82億元;2020年，貴人鳥被實行退市風(fēng)險警示，徘徊在破產(chǎn)及退市邊緣。

當(dāng)時，一代“鞋王”落幕的聲音此起彼伏。

2021年，東北糧食大亨李志華帶著泰富金谷進(jìn)入貴人鳥，幫助貴人鳥實現(xiàn)司法重整，同時也為貴人鳥帶來了糧食貿(mào)易業(yè)務(wù)。隨后貴人鳥開始轉(zhuǎn)型“賣糧”。

初入糧食行業(yè)，貴人鳥的“運(yùn)氣”不錯。2021年，得益于糧食業(yè)務(wù)，貴人鳥扭虧為盈。這一年，貴人鳥凈利潤和扣非凈利潤分別為3.61億元、0.90億元。然而，長遠(yuǎn)持久的發(fā)展似乎不只需要運(yùn)氣。2022年前三季度，貴人鳥再次陷入虧損，凈虧損1480萬元，同比下降103.71%。

隨著糧食業(yè)務(wù)逐漸成為主導(dǎo)業(yè)務(wù)，虧損依舊，糧食業(yè)務(wù)能否幫助貴人鳥填補(bǔ)虧損，被打上問號。

中國鞋服行業(yè)獨(dú)立分析師程偉雄表示，在鞋服領(lǐng)域，貴人鳥當(dāng)下的實際市場表現(xiàn)已遠(yuǎn)不如其他當(dāng)?shù)剡\(yùn)動品牌，僅靠之前的市場沉淀，未來貴人鳥在鞋服業(yè)務(wù)上很難脫穎而出。雖如今通過轉(zhuǎn)型實現(xiàn)以糧食業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的發(fā)展模式，但不可否認(rèn)的是，不同業(yè)務(wù)模式很難實現(xiàn)互補(bǔ)，常年經(jīng)營鞋服行業(yè)的貴人鳥想要通過布局糧食業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型，并不容易。