唯聚時(shí)代PBC店商模式成為市場新寵兒

實(shí)體門店作為傳統(tǒng)的主流商業(yè)模式，市場競爭越來越大，生存環(huán)境越來越困難。究其原因，主要是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，打破了原有渠道穩(wěn)定的現(xiàn)狀，市場渠道因互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)而變得多元化、透明化。

困境之下，唯聚時(shí)代用全新的PBC店商模式，多個(gè)角度為實(shí)體門店解決痛點(diǎn)，強(qiáng)勢賦能，成為市場實(shí)體門店的新寵兒。

強(qiáng)勢崛起的唯聚時(shí)代新品牌提升實(shí)體門店的知名度

消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品的時(shí)候，往往會傾向于選擇已經(jīng)有知名度的成熟品牌。但對于多數(shù)中小型實(shí)體店而言，打造自己的品牌是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力且不一定能有成果的事情。

如果沒有品牌加持，即使產(chǎn)品再好，消費(fèi)者都會覺得昂貴。但如果是知名的品牌，消費(fèi)者就會弱化價(jià)格認(rèn)知。在選擇同樣的產(chǎn)品時(shí)，就會優(yōu)先考慮品牌下的產(chǎn)品，所以品牌其實(shí)就是促進(jìn)產(chǎn)品銷售的手段。而加盟唯聚時(shí)代，就可以直接享受唯聚時(shí)代的品牌光環(huán)，輕易的為自身的實(shí)體門店打出知名度。

立足爆品思維，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為實(shí)體門店提供核心競爭力

除了價(jià)格優(yōu)勢外，產(chǎn)品本身的質(zhì)量才是消費(fèi)者購買時(shí)關(guān)注的核心。唯聚時(shí)代一直堅(jiān)持為消費(fèi)者帶來最自然、環(huán)保、簡約、時(shí)尚的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，同時(shí)將性價(jià)比和品質(zhì)都做到極致。

以更多更好的產(chǎn)品、更優(yōu)惠的價(jià)格以及更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)讓更多消費(fèi)者回到實(shí)體店來，獨(dú)有的包包置換模式更是為實(shí)體門店強(qiáng)勢引流，讓消費(fèi)者來了又來，不斷復(fù)購，形成行業(yè)核心競爭力。

全方位推廣為實(shí)體門店宣傳引流，用行動踐行流量為王

在實(shí)體門店轉(zhuǎn)型過程中，品牌形象的推廣就顯得十分重要且迫切了。唯聚時(shí)代借助新媒體網(wǎng)絡(luò)為實(shí)體門店實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)推廣，建立良好的口碑，同時(shí)為產(chǎn)品增加品牌附加值。

誠邀世界冠軍謝宜珊作為品牌代言人，彰顯出品牌自身同樣硬核的實(shí)力，提升品牌的正面形象。使消費(fèi)者產(chǎn)生信任感，從而重復(fù)購買，不斷宣傳，形成品牌知名度，為實(shí)體門店全方位宣傳引流。

向上管理獲取效益，完善的運(yùn)營體系為實(shí)體門店保駕護(hù)航

唯聚時(shí)代為實(shí)體門店打造了一套完善的支持體系，通過經(jīng)營培訓(xùn)、營銷支持、經(jīng)營工具、活動支持、同城引流等運(yùn)營手段，全方位賦能實(shí)體商戶。

為實(shí)體門店打造全新的運(yùn)營體系，推動實(shí)體門店進(jìn)入了新的數(shù)字化發(fā)展階段，將原本被互聯(lián)網(wǎng)引流到線上的消費(fèi)流量重新回歸到線下。實(shí)體商戶可以通過運(yùn)營體系共享唯聚時(shí)代的資源和客流，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

市場飛速發(fā)展，科技日新月異，加上疫情的反復(fù)影響，在這樣幾重壓力的背景上，實(shí)體門店與其坐以待斃等待客戶上門，不如積極尋求轉(zhuǎn)變。

唯聚時(shí)代的PBC店商模式可以助力門店升級，獲取門店新的引流渠道，讓實(shí)體門店即使在惡劣的環(huán)境中，也能很好地生存下來，獲得強(qiáng)有力的核心競爭力。