“瘋狂下屬”整頓鴻星爾克 眾品牌評(píng)論區(qū)集體“挖人”

試問，哪個(gè)打工人不好奇，哪個(gè)公司幸福指數(shù)最高?

鴻星爾克的員工不僅在上班時(shí)間搜索這個(gè)問題，還被“倒霉同事”偷拍下來，發(fā)到了抖音號(hào)“瘋狂下屬”上。

用最卑微的頭像“是是是您教訓(xùn)得對(duì)”，寫最拽的簡介“00后，鴻星爾克，也需要整頓”，“瘋狂下屬”偷拍領(lǐng)導(dǎo)被批評(píng)、吐槽年會(huì)老板衣服丑、懷念假期不想上班等視頻說出來當(dāng)代打工人的心聲，不少網(wǎng)友留下評(píng)論：我的“互聯(lián)網(wǎng)嘴替”。

“瘋狂下屬”自9月16日起開始更新，新抖數(shù)據(jù)顯示，截至發(fā)稿，在不到一個(gè)月的時(shí)間里，該賬號(hào)僅發(fā)布9條作品，單條視頻平均獲贊近40萬，漲粉超63萬。

在不少企業(yè)花費(fèi)大量人力物力投入新媒體賬號(hào)打造聲量時(shí)，鴻星爾克通過一個(gè)非官方的個(gè)人賬號(hào)“贏麻了”。

1 一周漲粉60萬，“瘋狂下屬”是如何走紅的?

00后整頓職場分幾步?“瘋狂下屬”用了三步。

第一步，正大光明地摸魚。

9月16日，一位號(hào)稱00后的鴻星爾克在“瘋狂下屬”的賬號(hào)上發(fā)布了開頭提到的第一條視頻，自己摸魚偷拍同事屏幕，卻發(fā)現(xiàn)同事也在摸魚，搜索哪個(gè)公司幸福指數(shù)最高，對(duì)公司的“異心”簡直快溢出了屏幕。

在這條偷拍視角視頻點(diǎn)贊突破120萬后，“瘋狂下屬”延續(xù)了這種“偷窺”視角的拍攝風(fēng)格，開啟了第二步——不把上級(jí)放在眼里。

偷拍自己的上司經(jīng)理被老板批評(píng)也就算了，還要嘲笑人家在年會(huì)上的服裝，面對(duì)這大紅色的亮片西裝外套，“瘋狂下屬”完全不留情面，文案中寫：“救命啊這個(gè)衣服是要去相親嗎哈哈哈哈哈哈!!!”

“幸災(zāi)樂禍”和“冷嘲熱諷”以后，“瘋狂下屬”直接上手整蠱上級(jí)，送上了一份石頭一般硬的早餐面包。

要成為打工人的“互聯(lián)網(wǎng)嘴替”，僅僅這些可還不夠，接下來到了第三步，也是最能引起廣大網(wǎng)友共鳴的，表達(dá)對(duì)放假的渴望并發(fā)泄對(duì)上班的不滿。

在國慶假期里悠閑地喝茶、喂雞、吃燒烤，配上一首林俊杰的《浪漫血液》，歌詞“無論再久，還是牢記，無論再遠(yuǎn)，還是關(guān)心，凡是愛過就都烙印在記憶”到字幕里變成了“無論菜酒，還是老雞，無論菜葉，還是瓜心，凡是挨餓，就等姥爺宰雞翼”，“瘋狂下屬”儼然掌握了短視頻的玩梗秘籍，哪怕不上班也能當(dāng)個(gè)vlog博主。

當(dāng)然，他仍然沒有忘記自己的“使命”，在快樂的假期也不忘表達(dá)對(duì)上班的絕望：“還沒上班就已經(jīng)開始emo了。”

假期結(jié)束之后，“瘋狂下屬”戳中打工人的痛點(diǎn)，寫道：“永遠(yuǎn)在快下班時(shí)間的開會(huì)，本來上班就很煩了�！�

這么狂還沒被開除，靠的是什么?當(dāng)然就是整頓職場的最后一步——對(duì)自己能力的自信。

在發(fā)了四條視頻以后，“瘋狂下屬”已經(jīng)小范圍走紅，看到身邊的同事紛紛刷到自己的賬號(hào)，連忙記錄下來并表示：“我無所不在�！苯刂涟l(fā)稿，這條“嘚瑟”的視頻獲贊超過50萬。

在最新一條視頻中，他還參觀了鴻星爾克的直播間，并自信地說：“看了一天的直播，感覺也沒什么啊?我覺得我也可以。”

至此，“瘋狂下屬”用9條視頻瘋狂吸粉63萬，還引來了各大兄弟賬號(hào)和其他品牌的爭相圍觀。

2 鴻星爾克官方玩�！吧匡L(fēng)”

眾品牌集體挖人“點(diǎn)火”

“瘋狂下屬”的第一條視頻，就已經(jīng)被鴻星爾克官方賬號(hào)“盯上了”。

評(píng)論區(qū)中，“鴻星爾克(ERKE)”回復(fù)：“最好別讓我知道你是哪個(gè)部門的。截至發(fā)稿，這條評(píng)論的點(diǎn)贊超過95萬�！�

“瘋狂下屬”也不甘示弱：“笑死好像我會(huì)怕一樣�！�

“鴻星爾克國潮官方旗艦店”使出美人計(jì)：“我們直播間的小姐姐說想認(rèn)識(shí)一下你。”

“鴻星爾克法務(wù)中心”揚(yáng)言道：“有點(diǎn)意思。”

殊不知，“瘋狂下屬”法律意識(shí)極強(qiáng)，關(guān)注列表里的8個(gè)人，都是打工人的法務(wù)“小幫手”，“厚大.羅翔說刑法”“我問勞動(dòng)法”“勞動(dòng)仲裁律師”等賬號(hào)赫然在列，看來，瘋狂下屬是好了在勞動(dòng)法邊緣瘋狂試探的準(zhǔn)備。

在偷拍年會(huì)的視頻里，這位瘋狂下屬還獲得了粉絲超千萬的鴻星爾克CEO吳榮照的贊賞，“小伙子不錯(cuò)，小小年紀(jì)有膽識(shí)。有空來我辦公室，給你泡茶喝”。

吳榮照還在雙十一啟動(dòng)會(huì)的講話上單獨(dú)cue到“瘋狂下屬”，表示自己睡不好覺、挺緊張的，“叛逆的90后這一波還沒平息，結(jié)果瘋狂的00后這一波又來勢洶洶地沖過來了”。

隨著事件發(fā)酵，鴻星爾克童裝旗艦店、體育旗艦店和國潮旗艦店等旗下越來越多的官方賬號(hào)參與到評(píng)論區(qū)的互動(dòng)中，還呼吁網(wǎng)友提供關(guān)于賬號(hào)主人身份的線索。

新榜編輯部曾在《爆紅一年后，鴻星爾克直播間怎么樣了?》一文中統(tǒng)計(jì)過，截至今年6月底，“鴻星爾克”的抖音矩陣賬號(hào)近30個(gè)，累計(jì)粉絲量超過3000萬，如此高調(diào)頻繁地互動(dòng)為“瘋狂下屬”導(dǎo)了不少流量。

如果說自家品牌矩陣賬號(hào)的“捧場”煽了一陣風(fēng)，其他品牌的“挖人大戰(zhàn)”則為“瘋狂下屬”的出圈添了一把火。

央視旗下的直播帶貨賬號(hào)“央視網(wǎng)選”上前自薦：“央視網(wǎng)選了解一下，關(guān)注那些賬號(hào)根本用不上。”

同樣因?yàn)橹辈�帶貨出圈過的老牌國貨蜂花也前來挖人，“要不來我們蜂花吧”“寶兒來跟花花一起撿箱子吧待遇賊好”。

皇氏乳液、百度和網(wǎng)易等企業(yè)同樣伸出橄欖枝。

飛利浦則誠意發(fā)問“小伙子，飛利浦總監(jiān)要不要”，小米之家放話“一旦發(fā)生任何意外，請(qǐng)將簡歷投給我司”，寶馬甚至開出了“配臺(tái)車”“三臺(tái)什么都別說了”的誘人條件。

希望森蘭、三一集團(tuán)和移動(dòng)等企業(yè)旗下賬號(hào)更是成為評(píng)論區(qū)里的�？�，蹲點(diǎn)搶熱評(píng)。

有網(wǎng)友評(píng)論說：“上一次看到這么多官方還是墊底辣孩。”(參考文章：一個(gè)月抖音漲粉530萬，如何才能成為下一個(gè)“墊底辣孩”?)

在越來越多的品牌賬號(hào)加入“搶人”大戰(zhàn)之后，蜂花意識(shí)到了競爭之激烈，直言：“完了，應(yīng)該是挖不過來了。”

3 一場自導(dǎo)自演的品牌營銷?

據(jù)內(nèi)部人士透露，“瘋狂下屬”的賬號(hào)拍攝者來自鴻星爾克的電商部門，但并不確定這個(gè)賬號(hào)是出自員工個(gè)人，還是企業(yè)內(nèi)部孵化。

在如此明目張膽地偷拍和大張旗鼓地品牌互動(dòng)中，其實(shí)不難看出品牌營銷的痕跡。

有眼尖的網(wǎng)友在評(píng)論中表示，有沒有可能是他們事先商量好演的。實(shí)際上，抖音上多數(shù)看起來偷拍或者無意記錄下來的視頻，背后都是精巧的腳本設(shè)計(jì)和反復(fù)拍攝。

既不露臉，“瘋狂下屬”可以是鴻星爾克內(nèi)部的任何一個(gè)人，只要觀眾愛看，賬號(hào)做好打工人“嘴替”的身份、能為品牌贏得網(wǎng)友的好感，是不是精心策劃倒顯得沒那么重要了。

實(shí)際上，在鴻星爾克之前，不少品牌賬號(hào)的運(yùn)營思路早就走向了接地氣、說“人”話。

比如餐飲品牌老鄉(xiāng)雞的微博日常內(nèi)容就是發(fā)“咯咯噠”，還引來了蜂花的“嗡嗡嗡”，周黑鴨的“嘎嘎嘎”，簡單的微博卻常常收獲上百的評(píng)論點(diǎn)贊，截至發(fā)稿，“老鄉(xiāng)雞”微博粉絲超過85萬。

同樣玩“一句話”反復(fù)發(fā)微博套路的，還有旺旺集團(tuán)的“Matt旺家”，時(shí)不時(shí)在微博發(fā)一句“旺旺”，值得注意的是，這個(gè)賬號(hào)并不是品牌的營銷號(hào)，而是集團(tuán)的二公子蔡旺家、現(xiàn)任首席營運(yùn)官的個(gè)人微博。

相似地，還有好利來二公子羅成，明明是個(gè)帥氣的霸道總裁，卻在短視頻中卻成了一個(gè)社恐搞笑男。

他面對(duì)員工甚至有些羞澀和靦腆，和大眾刻板印象中嚴(yán)肅的老板形成了“反差萌”，社恐的性格讓網(wǎng)友產(chǎn)生了共鳴，甚至還有網(wǎng)友評(píng)論：“霸總受驚起來像白兔，看起來很好騙的樣子�！�

雖然并不知道“瘋狂下屬”賬號(hào)背后的真實(shí)身份，但從“我就愛看他評(píng)論區(qū)”“職場人就該這么勇”“怎么還沒把你開除，領(lǐng)導(dǎo)們脾氣太好了”“怎么能讓領(lǐng)導(dǎo)看到這條視頻”這些輿論反饋來看，即便這是一場有預(yù)謀的營銷，網(wǎng)友們也十分買賬。

這種貼地氣、互聯(lián)網(wǎng)嘴替的打工人第一視角賬號(hào)，看似站在了企業(yè)的對(duì)立面，實(shí)則用玩梗的方式拉進(jìn)了品牌和用戶之間的關(guān)系，這無疑幫助鴻星爾克繼捐款事件之后，再一次贏得了廣大網(wǎng)友的芳心。

無論“瘋狂下屬”是誰，鴻星爾克都在這場狂歡中“贏麻了”。