安踏破解運動科技“卡脖子”難題

時隔941天，克萊·湯普森重返賽場。

作為金州勇士“水花兄弟”之一的克萊，除了首場復出受到熱議外，作為克萊品牌贊助方的安踏也是收獲到一波關注。

事實上，作為中國本土品牌的安踏及背后的安踏集團，近些年，除了簽約NBA球星以及中國多個體育官方賽事達成合作外，還在新國貨、校企合作方面頻頻發(fā)力。1月12日，安踏集團與東華大學正式達成合作伙伴關系，簽約成立“東華-安踏聯(lián)合創(chuàng)新研究院”共同推進運動鞋服科技研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化應用及人才培養(yǎng)。

不止安踏，近些年，小米等諸多品牌爭相與清華大學等高校展開校企合作。不難看出，飛速發(fā)展的中國品牌，在消費升級時代下，對于設計、創(chuàng)意和科研人才的渴求正在變得越來越迫切。

不久前，成立30周年的安踏集團也發(fā)布了新十年戰(zhàn)略，從此前的“單聚焦、多品牌、全渠道”更新為“單聚焦、多品牌、全球化”。其中，就提到推動“青年人才培養(yǎng)計劃”，吸納超過10萬名高校畢業(yè)生和年輕人計入公司。

那么，此次攜手東華大學成立研究院，對于處在消費升級時代下的安踏來說，又意味著什么?

價值消費時代：安踏探索科技、人才新布局

當下，國內(nèi)的消費趨勢已經(jīng)逐步從“需求消費”時代，過渡到“價值消費”時代。

隨之而來的是，消費升級背景下，消費者對產(chǎn)品需求的提升。如今，消費者不僅要求產(chǎn)品能滿足生理層面的“快感需求”，同時也在追求更高品質產(chǎn)品滿足精神層面的“快樂需求”。單純以炫耀為目的的消費潮流逐漸逝去，個性化、品格化的消費理念開始盛行，“悅己”消費逐漸成為主流。

在消費升級背景下，對于國內(nèi)飛速發(fā)展的本土品牌來說，推出滿足單一層面的產(chǎn)品，已經(jīng)不再契合消費者的多樣化需求，特別是對于專注大眾剛需產(chǎn)品的品牌而言，如何生產(chǎn)出令消費者滿意的產(chǎn)品往往取決于品牌對消費者需求的掌控度。

這實際上就在倒逼中國本土品牌，加速對產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)等層面的改革，包括對品牌、設計、創(chuàng)意等方面的升級，企業(yè)除了自身所進行的升級外，汲取多方優(yōu)勢資源也成為企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級的選擇之一。

而高校作為人才以及學術資源優(yōu)勢的聚集地，所帶來的設計、創(chuàng)意靈感往往要比社會層面更為豐富，特別是在一些特定的科研探索領域，高校憑借著學術資源優(yōu)勢以及人才優(yōu)勢往往能比社會層面率先實現(xiàn)突破，這也使得高校成為企業(yè)對科研、創(chuàng)意、設計方面的關注點之一。

作為中國本土運動鞋服品牌，安踏整合社會資源，與校企合作進行研發(fā)、設計等方面探索，提升對不同領域內(nèi)設計、創(chuàng)意的靈感來源汲取。此次，安踏與東華大學聯(lián)合成立的“安踏—東華聯(lián)合創(chuàng)新研究院”就重點圍繞科技賦能、中國設計、人才培養(yǎng)等方面發(fā)力。

目前，安踏在運動鞋服制造方面已經(jīng)形成完整、成熟的生產(chǎn)體系，而東華大學作為新中國第一所紡織高等學府，紡織科學與工程學科持續(xù)保持全國領先，綜合實力進入世界一流學科行列。憑借著東華大學在紡織、材料等方面的資源優(yōu)勢以及安踏在運動鞋服品牌、制造、渠道、供應鏈方面的經(jīng)驗與能力，雙方將在行業(yè)創(chuàng)新、技術研發(fā)做出有益探索。

一直以來，安踏在研發(fā)創(chuàng)新上就注重基礎學科的投入，積極與國內(nèi)外各大知名高校深度合作，除了與東華大學合作之外，此前還與清華大學、北服學院等全國高校展開深度合作，針對創(chuàng)意設計、科研方面進行深度探索，形成一套完善的產(chǎn)學研合作模式。

2021年，安踏聯(lián)合清華大學進行資源整合、專業(yè)運動材料研發(fā)等方面探索。整體來看，安踏與清華大學的合作，也是更側重于研發(fā)領域，加強本身的整體“軟實力”。

另一方面，高校不僅能依托學科資源優(yōu)勢與企業(yè)進行產(chǎn)學研合作，還能按照企業(yè)用人標準，為企業(yè)培養(yǎng)定向人才。人才作為經(jīng)濟發(fā)展的源泉，也是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。近年來企業(yè)、社會對人才培養(yǎng)的重視程度不斷上升，特別是像安踏這類運動鞋服企業(yè)，更是需要不斷人才培養(yǎng)提升產(chǎn)品創(chuàng)新。

以東華大學紡織學科為發(fā)展特色的學術資源優(yōu)勢，安踏與東華大學持續(xù)加強人才培養(yǎng)與合作交流，成立了研究生實踐基地和本科生實習基地、建立研究生聯(lián)合培養(yǎng)機制、公司人才培訓等，能為安踏培養(yǎng)出專注于紡織科學領域的專業(yè)人才。

此外，安踏還與清華大學共同啟動了以“因動而生MOVE”為主題的“全球運動裝備創(chuàng)新設計大賽”，意在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)體育用品和運動行業(yè)的創(chuàng)意人才。而基于不同高校的不同學術資源優(yōu)勢，能為安踏培養(yǎng)出專注于體驗用品行業(yè)的不同領域人才，包括在紡織、材料、設計以及藝術設計等方面人才，提升安踏整體的人才競爭力。

顯然，在價值消費時代所推動的產(chǎn)業(yè)升級背景下，安踏已經(jīng)與多所高校形成聯(lián)動，為自身在科研、人才培養(yǎng)、創(chuàng)意設計等層面打開了新局面，這種戰(zhàn)略布局也會最終帶動安踏在新消費時代的大步向前。

新十年戰(zhàn)略：從“外驅性創(chuàng)新”向“內(nèi)生性創(chuàng)新”轉變

隨著安踏在30周年主題活動上宣布的新十年戰(zhàn)略的實施。

可以看到的是，安踏對于自身定位以及戰(zhàn)略發(fā)展有了更為清晰的認知，這種認知不僅僅是只體現(xiàn)在戰(zhàn)略調整上的轉變，而是深入到自身內(nèi)部以及對長期發(fā)展的一種清晰規(guī)劃。

從此前的“單聚焦、多品牌、全渠道”更新為“單聚焦、多品牌、全球化”新戰(zhàn)略，再到提出“創(chuàng)造共生價值”的新價值主張，安踏新十年戰(zhàn)略無不是對當前自身發(fā)展以及行業(yè)趨勢的一種清晰、正確地判斷。而此次，安踏與東華大學達成深度合作，也可以說是安踏發(fā)布新十年戰(zhàn)略后一項重要戰(zhàn)略布局的落地。

之前，外界對于安踏的認知或許存在偏差，認為安踏能夠獲得快速發(fā)展的關鍵在于“外驅性創(chuàng)新”，在符合行業(yè)發(fā)展趨勢的背景下，通過不斷整合不同品牌板塊資源，聚焦不同領域的布局實現(xiàn)增長。所反饋的直接的結果便是以收購形式來獲得盈利、規(guī)模增長，比如說收購斐樂中國區(qū)運營權、始祖鳥、迪桑特等。

這種認知固然沒錯，但忽略的一點是這種“外驅性創(chuàng)新”無疑是正確的，管理學大師德魯克在《管理————任務、責任、實踐》中，將企業(yè)創(chuàng)新定義為“把社會的需要轉變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機會”。因此，創(chuàng)新的結果存在于組織外部，而不是組織內(nèi)部。

“外驅性創(chuàng)新”是企業(yè)不斷適應環(huán)境變化和消費者新需求所進行的改變，安踏收購斐樂、始祖鳥這些品牌就是針對消費者新需求所做出的產(chǎn)品創(chuàng)新調整，這種由外而內(nèi)的創(chuàng)新思維，是能真正地了解消費者需要，使創(chuàng)新更具有針對性和實踐性。

但如今的安踏不只注重適應市場及消費者需求變化進行“外驅性創(chuàng)新”，而是在此基礎上，更加注重將創(chuàng)新與自身融合，通過加大研發(fā)投入以及技術迭代的方式，來思考消費內(nèi)核，深挖消費需求，獲得符合消費需求的長期增長，這種創(chuàng)新思維也就被稱之為“內(nèi)生性”創(chuàng)新。

比如說，安踏針對中國體育代表團研發(fā)專業(yè)運用裝備，研發(fā)出的裝備不僅運用到了中國國家隊賽事項目中，部分比賽裝備也是上線到大眾領域帶動自身業(yè)績增長，這種由內(nèi)而外引發(fā)消費需求的創(chuàng)新，就是現(xiàn)在安踏所做出的創(chuàng)新轉變。

一家企業(yè)從“外驅性創(chuàng)新”向“內(nèi)生性創(chuàng)新”的轉變，可以說是擺脫將“創(chuàng)新作為一種工具”的外在因素驅動力的增長模式，轉化為由自身創(chuàng)新所推動的內(nèi)生性增長。這種創(chuàng)新所帶來的增長要遠遠超過只符合行業(yè)需求變化所形成的短期增長，因為評判一家企業(yè)的長期價值仍是要回歸企業(yè)自身。

企業(yè)通過自發(fā)或自覺的創(chuàng)新管理和變革，使創(chuàng)新不僅是作為一種發(fā)展戰(zhàn)略而存在，而是與愿景、價值、機體、文化等融為一體，最終推動企業(yè)長期價值增長。這種“內(nèi)生性創(chuàng)新”不僅僅只體現(xiàn)在管理層面的創(chuàng)新和變革，而是一個企業(yè)自上而下地自發(fā)創(chuàng)新，重視研發(fā)創(chuàng)新、技術迭代所帶來的創(chuàng)新，而這種“內(nèi)生性創(chuàng)新”所帶來的爆發(fā)力是極強的。

新十年戰(zhàn)略上，安踏集團提出，到 2030 年，將累計投入超過 200 億元推動自主創(chuàng)新研發(fā)，升級全球科研創(chuàng)新中心，為品牌發(fā)展提供“硬核”支撐，這也足以能看出安踏在由技術、研發(fā)創(chuàng)新推動自身增長的態(tài)度和決心。也正是因為這種從“外驅性創(chuàng)新”向“內(nèi)生性創(chuàng)新”轉變的戰(zhàn)略選擇，我們有理由相信安踏能為自身品牌創(chuàng)作更多價值。

30歲的安踏，在“而立之年”對自己提出更高的要求，新十年戰(zhàn)略的布局可以說有了更清晰的規(guī)劃，此次與東華大學合作也能看出安踏清晰規(guī)劃中的堅定一步。我們不能要求30歲的安踏能一直保持在當打之年，但能在這個時間點上做出向“內(nèi)生性創(chuàng)新”轉變的重要一步，這背后承載的是安踏的長期發(fā)展價值觀。