安踏集團(tuán)發(fā)布新十年戰(zhàn)略并總結(jié)過去30年的5個重要決策

12月18日，安踏集團(tuán)在晉江總部剛剛揭幕的982中心召開了“30+ 不止于超越”的新十年戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展發(fā)布活動，在總結(jié)過去30年的同時，宣布集團(tuán)未來10年的發(fā)展方向。

過去30年：安踏集團(tuán)做過的5個重大的戰(zhàn)略決策

一、高價簽約孔令輝

2000年前，集團(tuán)以高價簽下乒乓球運動員孔令輝并在央視投放廣告， 2000年悉尼奧運會上，孔令輝奪得男單冠軍，并實現(xiàn)大滿貫。

安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠表示，我們借助這次奧運營銷， 讓全國人民都知道了：有個運動品牌叫安踏。

二、轉(zhuǎn)型上市

2007年，安踏每年收入增長超過50%，利潤達(dá)到5個億，并成功赴港上市。

“上市幫助安踏完成了質(zhì)的改變，讓我們成為擁有現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)的公眾公司。我們的股東來自全球資本市場，不僅讓世界看見了我們，也讓我們面向了世界，”丁世忠補(bǔ)充道。

三、牽手奧運

從2009年開始，安踏已經(jīng)與中國奧委會連續(xù)8屆官方合作，投入了超過30億的研發(fā)費用，推動科技自主研發(fā)，275位奧運健兒身著安踏登上領(lǐng)獎臺。

2017年9月，安踏正式成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方體育服裝合作伙伴;2019年10月，國際奧林匹克委員會宣布，安踏成為國際奧委會官方體育服裝供應(yīng)商至2022年底，安踏也是首個與國際奧委會合作的中國體育運動品牌。

四、收購FILA，開啟多品牌之路

2009年，安踏收購了當(dāng)時虧損的 FILA(斐樂)，將其重新定位為高端運動時尚品牌，打造全直營的商業(yè)模式。

據(jù)安踏集團(tuán)2021年中期業(yè)績報告， FILA 品牌的上半年收益同比增長51.4%至108.27億元，超過了李寧、特步、361度等運動品牌。

五、收購亞瑪芬，開啟全球化

2019年，安踏集團(tuán)開啟了全球化戰(zhàn)略。同年3月，由安踏和其他投資者組成的投資者財團(tuán)完成了對始祖鳥品牌母公司芬蘭高端體育用品公司 Amer Sports(亞瑪芬)的收購。

丁世忠表示，亞瑪芬的加入，符合集團(tuán)多品牌的戰(zhàn)略，也實現(xiàn)了消費者全覆蓋和運動場景全覆蓋。未來安踏品牌將加速出海，讓中國品牌走向世界，讓全球品牌在中國市場深耕發(fā)展。據(jù)安踏集團(tuán)2020年年報，亞瑪芬旗下的 ARC’TERYX(始祖鳥)實現(xiàn)正增長，以它及 SALOMON薩洛蒙、WILSON威爾勝等品牌為代表的 AMER SPORTS亞瑪芬體育，達(dá)成了全年的業(yè)績指標(biāo)，符合市場預(yù)期。新十年戰(zhàn)略，2030年全球領(lǐng)先

集團(tuán)宣布，新十年的愿景為“成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)”，到2025年，通過多品牌布局，在市場份額上安踏集團(tuán)將在中國市場力爭第一，到2030年力爭實現(xiàn)全球領(lǐng)先。

集團(tuán)也將堅持“單聚焦、多品牌、全球化”的新十年戰(zhàn)略。具體到品牌：

安踏品牌：將繼續(xù)推進(jìn)“專業(yè)為本、品牌向上”的5年發(fā)展戰(zhàn)略和24個月贏領(lǐng)計劃，夯實中國運動品牌領(lǐng)導(dǎo)者的地位，加速布局全球市場。(詳情見《華麗志》報道：安踏品牌發(fā)布五年戰(zhàn)略目標(biāo)及24個月快速增長贏領(lǐng)計劃)斐樂FILA、迪桑特DESCENTE、可隆體育 KOLON SPORT：到2030年，將中國市場打造為各自在全球的標(biāo)桿市場。亞瑪芬集團(tuán)：將強(qiáng)化中國、北美與歐洲三大市場的發(fā)展，到2025年，實現(xiàn)5個“10億歐元的發(fā)展計劃”，即將始祖鳥Arc’teryx、薩洛蒙Salomon 和威爾遜Wilson 三大品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌;中國市場和直營模式分別實現(xiàn)收入10億歐元。

此外，未來十年，安踏集團(tuán)還將致力于與利益相關(guān)方價值共生，在消費者、伙伴、環(huán)境及社會四大領(lǐng)域，推動實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及共同富裕。

到2030年，集團(tuán)將累計投入超過200億元推動自主創(chuàng)新研發(fā)，整合全球最頂尖的創(chuàng)意、設(shè)計、技術(shù)、學(xué)術(shù)研究及供應(yīng)商資源，升級全球科研創(chuàng)新中心，支持“中國創(chuàng)造”達(dá)到國際領(lǐng)先水平;安踏集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈也將帶動超過3000家合作伙伴及30萬從業(yè)人員共同成長。

可持續(xù)發(fā)展，積極推進(jìn)“1+3+5”

安踏集團(tuán)作為可持續(xù)發(fā)展的實踐者，已經(jīng)連續(xù)6年披露 ESG(環(huán)境、社會和公司治理)報告。集團(tuán)宣布成立可持續(xù)發(fā)展委員會，2030年前將主要ESG評級公司的評級提升至行業(yè)領(lǐng)先水平，并積極推進(jìn) “1+3+5”。

一個總目標(biāo)：在2050年前實現(xiàn)碳中和三個“零”：在2030年前實現(xiàn)自有生產(chǎn)廢棄物零填埋，自有營運設(shè)施原生塑料零使用及零碳排放，把營運對環(huán)境的影響降到最低。五個50%：2030年前將可持續(xù)產(chǎn)品的比例提高到50%;戰(zhàn)略合作伙伴能耗的50%采用可再生能源替代;50%的產(chǎn)品使用可持續(xù)包裝;自有運輸設(shè)備能耗的50%采用清潔能源替代;產(chǎn)品中實現(xiàn)50%可再生或可回收原材料。

此外，安踏集團(tuán)還同時宣布，在公益捐贈現(xiàn)金及物資已累計超過10億的基礎(chǔ)上，集團(tuán)創(chuàng)始人家族將再投入價值100億的現(xiàn)金及股票，成立“和敏基金會”，將投身醫(yī)療救助、體育事業(yè)、鄉(xiāng)村振興及環(huán)境保護(hù)四大領(lǐng)域的公益項目。