國(guó)潮拯救李寧

這是一雙色彩和構(gòu)圖運(yùn)用都非常大膽的運(yùn)動(dòng)鞋。雖然有些人難以理解設(shè)計(jì)師的想法，但在眾多玩家眼中，這款鞋是近年來(lái)潮鞋領(lǐng)域的上佳之作。

關(guān)鍵是這款出廠價(jià)899元的鞋子，在二級(jí)市場(chǎng)曾一度被炒作到了3000元左右。而與以往玩鞋的廠家紛紛入手、阿迪和AJ不同，這款鞋是純國(guó)產(chǎn)品牌——出自國(guó)內(nèi)體育“老品牌”李寧。

當(dāng)然，這種在品牌認(rèn)知上的錯(cuò)意，也許是這款鞋在網(wǎng)上被爆炒的重要原因之一。

毫不夸張地說(shuō)，從2018年至今，李寧已經(jīng)從一家體育用品公司轉(zhuǎn)型成潮流品牌。當(dāng)前年輕人談?wù)摾顚帟r(shí)，對(duì)于其產(chǎn)品的運(yùn)動(dòng)功能并不太在意，更多的還是喜歡它的設(shè)計(jì)和所代表的潮流趨勢(shì)。

而年年都被邀請(qǐng)參加法國(guó)巴黎和紐約時(shí)裝周的李寧，也已經(jīng)被國(guó)際時(shí)裝業(yè)所認(rèn)可和接受。

這個(gè)以體操王子的名字為商標(biāo)，并由他創(chuàng)建且運(yùn)營(yíng)至今的體育用品公司，在歷經(jīng)30年發(fā)展的過(guò)程中，曾因種種原因即將窮途末路時(shí)，是如何涅槃重生、改頭換面并另起一番天地？

這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)在成為業(yè)內(nèi)、媒體和經(jīng)濟(jì)專家都關(guān)注的重點(diǎn)。

01

“討好90后”全面潰敗

作為***運(yùn)動(dòng)員出身的李寧，對(duì)體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)的嗅覺(jué)異常敏感。1990年剛成立的李寧公司，在北京亞運(yùn)會(huì)期間就拿下了1500萬(wàn)的銷售額。

1992年，在巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)上，李寧作為中國(guó)體育代表團(tuán)專用領(lǐng)獎(jiǎng)服亮相，結(jié)束了中國(guó)運(yùn)動(dòng)員在奧運(yùn)會(huì)上穿外國(guó)運(yùn)動(dòng)服的歷史。此后，在連續(xù)三屆的奧運(yùn)會(huì)上，李寧都穩(wěn)坐贊助商的“頭把交椅”。

從此時(shí)起，紅黃相間的配色成為李寧為國(guó)家隊(duì)提供贊助服的主要色調(diào)。讓李寧及管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)料到的是，28年以后，看著這幾屆奧運(yùn)會(huì)和亞運(yùn)會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)的年輕人，將紅黃配色戲稱為“番茄炒蛋”，并將其與國(guó)家的歷史聯(lián)系在了一起。

這似乎成為李寧在后期國(guó)潮崛起時(shí)的一個(gè)前因。

圍繞著***賽事IP做體育營(yíng)銷，李寧僅用5年站到了國(guó)內(nèi)最***體育用品企業(yè)的行列中，1995年李寧的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了3.6億元***。

據(jù)西南證券研報(bào)顯示，到了1996年，李寧品牌年度營(yíng)銷收入6.5億元，市場(chǎng)占有率超過(guò)了13%，而當(dāng)時(shí)，國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌、耐克在國(guó)內(nèi)的合計(jì)年銷售額約為4億元，合計(jì)市場(chǎng)占有率為8%左右。

這讓李寧萌生了要跟耐克、阿迪在國(guó)際市場(chǎng)一爭(zhēng)高下的想法，他開(kāi)始物色CEO人選，自己把全部的精力都放到了海外市場(chǎng)的開(kāi)拓上。

然而，“國(guó)際化”對(duì)于當(dāng)時(shí)的中國(guó)品牌而言，相當(dāng)于一條無(wú)人走過(guò)的路，而作為先行者，李寧所承擔(dān)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)非常大。

在多方力量共同努力之下，2001年至2003年，李寧公司營(yíng)收分別為7.35億元、9.58億元、12.76億元，復(fù)合增速達(dá)到了31.8%。

2004年李寧公司成功赴港上市。那時(shí)，整個(gè)公司的營(yíng)業(yè)額超過(guò)12.7億元，凈***達(dá)9400萬(wàn)元，遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)其他國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌，后來(lái)者當(dāng)年的營(yíng)業(yè)總收入只有3.11億元。

2008年，北京奧運(yùn)會(huì)成就了中國(guó)體育品牌騰飛的愿望。在奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕儀式上，當(dāng)李寧舉著火炬以夸父追日般的形象去點(diǎn)燃圣火時(shí)，也點(diǎn)燃國(guó)人對(duì)體育的空前熱情，而李寧這家公司的品牌價(jià)值及影響力也達(dá)到了前所未有的高度。

2009年，李寧的全年銷售收入近90億，開(kāi)店超過(guò)1萬(wàn)家，已成為國(guó)內(nèi)具有壟斷性的體育用品巨頭。

然而，一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，當(dāng)年巨大的銷售額基本上都是中低端產(chǎn)品帶來(lái)的，李寧的高端化產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)和國(guó)際的銷售情況都不太理想——2009年，李寧公司在西班牙的經(jīng)銷商瀕臨破產(chǎn)、美國(guó)門店接連倒閉，屢屢受挫。如西南證券提到的那樣，“李寧在海外的銷售額始終在低位徘徊”。

更重要的是，隨著耐克、阿迪日益重視中國(guó)市場(chǎng)，李寧在中國(guó)市場(chǎng)的排名逐漸下滑。

早在2003年，耐克就搶走了李寧公司保持了9年的“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一”的位置；2004年，阿迪也超越李寧公司，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率排在第二位。

不甘平庸，李寧公司開(kāi)啟了新一輪變革。

2010年，時(shí)任李寧公司CEO的張志勇決定對(duì)品牌進(jìn)行重塑。當(dāng)時(shí)，他認(rèn)為李寧要征服的是90后年輕人市場(chǎng)，并且成立于1990年的李寧公司也恰好是一個(gè)“90后”品牌，于是做出決策準(zhǔn)備打造“90后李寧”，將目標(biāo)客群鎖定在一二線城市年輕人群上，走向高端化、年輕化，對(duì)標(biāo)阿迪、耐克等國(guó)際品牌。

為了打動(dòng)年輕人，彼時(shí)李寧公司請(qǐng)來(lái)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最知名的年輕運(yùn)動(dòng)員吳敏霞和張繼科、林丹作為代言人，試圖將這些人的影響力與對(duì)90后年輕人的吸引相結(jié)合，推動(dòng)年輕化李寧戰(zhàn)略的進(jìn)一步發(fā)展。

同時(shí)，李寧更換了logo，更多使用LI-NING而非中文李寧，還把廣告語(yǔ)從“一切皆有可能”改成“Make the change”。為了提升形象，張志勇最直接的策略是把李寧的產(chǎn)品進(jìn)行全面提價(jià)，核心商品價(jià)格從250元-300元提高到400元左右。

這既是為了與高端的國(guó)際大牌接軌，同時(shí)也負(fù)擔(dān)了產(chǎn)品上漲的成本，但這樣激進(jìn)的策略一下子把李寧公司推到了生死線上。

畢竟，李寧希望通過(guò)更換代言人、logo和廣告語(yǔ)去打動(dòng)90后，但這在2010年前后的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本不可能實(shí)現(xiàn)，而且當(dāng)時(shí)李寧的消費(fèi)者以70后為主，超一半消費(fèi)人群年齡在35-45歲之間，這些人比彼時(shí)尚處于求學(xué)階段的90后更有消費(fèi)能力，因此李寧的90后策略也在一定程度上“激怒”了老用戶，拉低了他們對(duì)李寧的好感度和消費(fèi)欲望。

這反映到整個(gè)市場(chǎng)層面，就是李寧針對(duì)90后的品牌變革，兵敗如山倒。

“由于90后是看著NBA長(zhǎng)大的，他們對(duì)于耐克和阿迪的喜愛(ài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)李寧的接受度。以前，李寧對(duì)于很多年輕人而言，是一個(gè)‘買不起阿迪和耐克’的補(bǔ)充選擇，當(dāng)李寧產(chǎn)品的價(jià)格提上去之后，品牌形象卻沒(méi)有完全樹(shù)立起來(lái)。因此，很多90后不可能去買李寧，相同的價(jià)格他們都會(huì)去買阿迪和耐克�！痹�在李寧市場(chǎng)部工作過(guò)5年的程文（化名）對(duì)「***財(cái)經(jīng)」坦言。

2014年，在實(shí)施“90后李寧”策略3年后，李寧公司年?duì)I業(yè)額連年下滑，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，李寧公司從2010年?duì)I收94.79億元下降到2011年的89.29億元，再下滑至2012年的66.76億元，降幅分別為5.8%、25.22%。

“關(guān)鍵李寧那個(gè)時(shí)候太激進(jìn)了，一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)入新的市場(chǎng)一定要把舊的市場(chǎng)保護(hù)好，但李寧卻像狗熊掰棒子一樣，決定主攻一二線市場(chǎng)之后就迅速放棄了三四線市場(chǎng)，而這給了安踏、等其他國(guó)產(chǎn)品牌發(fā)展的機(jī)會(huì)�！背涛膶�(duì)「***財(cái)經(jīng)」說(shuō)道。

尤其是安踏，在李寧“戰(zhàn)略性放棄”的三四線市場(chǎng)崛起后，又通過(guò)一系列收購(gòu)行為，開(kāi)啟多品牌布局，比如在2009年，安踏以3.25億的價(jià)格，收購(gòu)FILA在中國(guó)的商標(biāo)使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，主打高端化路線。

很快地，F(xiàn)ILA不僅貢獻(xiàn)了超出預(yù)期的經(jīng)營(yíng)***，還讓安踏看到了在專業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的品牌布局值得重押——安踏在2018年順利收購(gòu)世界***體育器材品牌管理集團(tuán)公司亞瑪芬體育Amer Sports，讓業(yè)界嘩然。

“之前有傳言稱安踏做了一塊***匾，想要送給李寧公司，因?yàn)橐�不是李寧公司的策略改變，就不�?huì)成就現(xiàn)在的安踏，后來(lái)安踏就成功上市了。”當(dāng)談及這個(gè)在業(yè)界流傳的段子時(shí)，已經(jīng)從李寧離職2年的程文還是滿臉的惋惜。

戰(zhàn)略失誤后，張志勇于2012年引咎辭職，接棒者是投資機(jī)構(gòu)TPG出身的金珍君。也許是由于投資人的身份，金珍君過(guò)分關(guān)注經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)表的表現(xiàn)，推行“只做渠道改革，不做品牌梳理”的戰(zhàn)略，最終也以失敗告終。

到了2014年，李寧公司已是連虧三年，不僅品牌聲量下降、營(yíng)收波動(dòng)下滑，還被安踏趕超，更別提被進(jìn)軍中國(guó)的國(guó)際品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后。在這種運(yùn)營(yíng)狀況下，金珍君決定辭職，李寧公司一下子進(jìn)入了“至暗時(shí)刻”，此誠(chéng)危急存亡之秋。

02

一次偶然的機(jī)會(huì)

被逼無(wú)奈，創(chuàng)始人李寧重新出山，拿回管理的權(quán)杖。

從北大光華管理學(xué)院完成知識(shí)重構(gòu)的李寧，此時(shí)并沒(méi)有完全拋棄專業(yè)投資人金珍君的管理改革方案，而是擇其精華加強(qiáng)了對(duì)品牌和產(chǎn)品線的梳理。

一方面在財(cái)務(wù)和渠道管理上，李寧全盤(pán)保留了金珍君留下的方案，通過(guò)降本增效關(guān)閉不掙錢的經(jīng)銷商和店鋪，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的健康和可持續(xù)發(fā)展；另一方面，他不光將廣告語(yǔ)重新改為了“一切皆有可能”，還加大力度扶持設(shè)計(jì)師與運(yùn)動(dòng)科技的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

他還認(rèn)為，既然公司在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，就應(yīng)該引入專業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)助管理和運(yùn)營(yíng)。于是他將電商業(yè)務(wù)全體外包，只是要求電商的價(jià)格與線下價(jià)格一致。

這一系列的舉措操作下來(lái)，李寧僅用一年多的時(shí)間就為公司成功止損，2016年更是***超過(guò)1.16億，重回國(guó)內(nèi)體育用品一線品牌行列。

但在這時(shí)，安踏已經(jīng)坐穩(wěn)了國(guó)產(chǎn)體育用品行業(yè)老大的位置，和喬丹還在后面緊緊追趕，競(jìng)爭(zhēng)激烈的程度不言而喻。

就在李寧本人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)殫精竭慮尋找突破口時(shí)，一個(gè)跨界而來(lái)的邀請(qǐng)徹底打破了市場(chǎng)的僵局。

2018年，紐約時(shí)裝周定下了細(xì)分的主題，其中有一個(gè)就是運(yùn)動(dòng)。但由于耐克和阿迪并沒(méi)有相關(guān)的檔期，無(wú)法安排明星設(shè)計(jì)師為整個(gè)時(shí)裝周設(shè)計(jì)新品，組委會(huì)就將眼光轉(zhuǎn)移到了李寧的身上。

“當(dāng)收到邀請(qǐng)的時(shí)候，設(shè)計(jì)師的部門是一片嘩然，”剛離開(kāi)李寧設(shè)計(jì)部門一年多的李藝微（化名）對(duì)「***財(cái)經(jīng)」表示，“我們激動(dòng)得兩天沒(méi)睡好覺(jué)�！碑吘谷ゼ~約時(shí)裝周是所有服裝設(shè)計(jì)師畢生的夢(mèng)想。

但說(shuō)實(shí)話，李寧公司收到邀請(qǐng)時(shí)已經(jīng)接近2017年年底了，“我們那個(gè)時(shí)候手里還有幾個(gè)系列的設(shè)計(jì)正在搞，很難抽出額外的時(shí)間�！痹诶钏囄⒖磥�(lái)，公司參與此次跨界活動(dòng)，所要付出的成本可能跟收獲并不等同。

“因?yàn)榭磿r(shí)裝的人群與購(gòu)買體育用品的不是同一群人。”李藝微對(duì)「***財(cái)經(jīng)」表示，當(dāng)時(shí)整個(gè)公司還討論了許久，最終李寧拍板說(shuō)：“去，哪怕就做一次成功的市場(chǎng)活動(dòng)也好�！�

“那段時(shí)間是真的忙，因?yàn)楦鶕?jù)組委會(huì)的要求要準(zhǔn)備56套服裝，我們把所有新的設(shè)計(jì)全部過(guò)了一遍，發(fā)現(xiàn)還差將近30套�！崩钏囄⑿χ鴮�(duì)「***財(cái)經(jīng)」說(shuō)，那個(gè)番茄炒蛋的配色套裝最后火得不得了，其實(shí)當(dāng)時(shí)是設(shè)計(jì)師無(wú)奈湊數(shù)的一個(gè)選擇，就是把不同套系的上衣和下衣簡(jiǎn)單地修改了一下，搭配在了一起。

當(dāng)所有的設(shè)計(jì)都到位了，公司市場(chǎng)部反饋說(shuō)：“這些做好的服裝設(shè)計(jì)，跟李寧體育用品的設(shè)定不太相符，有可能會(huì)影響品牌形象�！庇谑墙�(jīng)過(guò)再三討論，他們便把所有的參展產(chǎn)品劃歸到一個(gè)新的子品牌，叫做“中國(guó)李寧”。

這里頭還發(fā)生了一件趣事，當(dāng)服裝臨送到時(shí)裝周的時(shí)候，組委會(huì)又提出一個(gè)要求，希望能在這些服裝中增加中國(guó)元素的比例，“于是，當(dāng)時(shí)李寧本人提出，要不我們把這個(gè)非常不一樣的設(shè)計(jì)歸為一個(gè)系列就叫‘悟道’，這也就是現(xiàn)在異常火爆的悟道系列出現(xiàn)的緣由�！崩钏囄⒄f(shuō)道。

她還向「***財(cái)經(jīng)」透露，當(dāng)時(shí)為了讓“中國(guó)李寧”這個(gè)子品牌迅速被大眾認(rèn)知，也為了體現(xiàn)中國(guó)特色，他們?cè)O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)干脆直接用大的標(biāo)志縫在了衣服的前胸位置�！皼](méi)想到成為了這個(gè)子品牌的新logo，而且一炮而紅�！彼�笑著說(shuō)。

2018年，“中國(guó)李寧”以“悟道”為主題登陸紐約時(shí)裝周，一改此前的嚴(yán)肅呆板，甚至帶著有些土味的品牌形象，徹底點(diǎn)燃了國(guó)內(nèi)和國(guó)際的市場(chǎng)。

紐約大秀落幕當(dāng)天，“李寧”的微信指數(shù)暴漲700%；發(fā)布會(huì)結(jié)束后3天，有關(guān)李寧在紐約時(shí)裝周的推文曝光總量超過(guò)了1500萬(wàn)次。

“誰(shuí)都沒(méi)想到，為整個(gè)時(shí)裝周準(zhǔn)備的200多套服裝，兩天時(shí)間內(nèi)就在官網(wǎng)銷售一空，而且訂單像雪片般飛來(lái)�！崩钏囄⒒貞浀�，那段時(shí)間是他們?cè)O(shè)計(jì)部門最有成就感的日子。

按照李寧公司內(nèi)部的說(shuō)法，“中國(guó)李寧”偏愛(ài)復(fù)古元素，勾起了消費(fèi)者對(duì)李寧最輝煌時(shí)刻的記憶，且它穿在身上是一種民族標(biāo)志，重塑了品牌形象，讓人不由自主地產(chǎn)生了民族自豪感，準(zhǔn)確壓中隱隱波動(dòng)的“國(guó)潮風(fēng)”。

2018財(cái)報(bào)顯示，“中國(guó)李寧”一系列服裝年度銷售量超過(guò)550萬(wàn)件，售罄率超過(guò)70%；悟道鞋系列銷售量超過(guò)5萬(wàn)件，售罄率也超過(guò)70%。

“現(xiàn)在年輕人可以說(shuō)他不買李寧，但他不會(huì)說(shuō)不買中國(guó)李寧�！边@是之前一家媒體在調(diào)研國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)體育用品品牌態(tài)度時(shí)，某知名營(yíng)銷專家的觀點(diǎn)。確實(shí)如此，“李寧，潮了！”這是現(xiàn)在的消費(fèi)者對(duì)李寧最深刻的印象，而李寧也順勢(shì)而為，走上了國(guó)潮路線，主打時(shí)尚戰(zhàn)略。

因?yàn)橐淮闻既坏臋C(jī)會(huì)，以及國(guó)潮風(fēng)的崛起，李寧從此前“教科書(shū)級(jí)的失敗”到如今被年輕人追捧，它的命運(yùn)實(shí)現(xiàn)了180度反轉(zhuǎn)，也打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。

03

點(diǎn)燃的新消費(fèi)熱情

實(shí)際上，李寧在紐約時(shí)裝周崛起的2018年，又被國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)界稱為“國(guó)潮元年”，而2019年則被稱為“國(guó)潮崛起”。

回顧2018年，國(guó)潮風(fēng)先是由李寧隨風(fēng)而揚(yáng)，后是故宮、敦煌喚新登場(chǎng)；隨后，央視的一系列節(jié)目徹底帶火了這波風(fēng)潮——《我在故宮修文物》《詩(shī)詞大會(huì)》《國(guó)家寶藏》《上新了故宮》，都成為當(dāng)年膾炙人口的節(jié)目；同時(shí)，《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》《如懿傳》《慶余年》等網(wǎng)文IP影視劇迎風(fēng)而起，《哪吒》《流浪地球》《姜子牙》等宣揚(yáng)中國(guó)文化精神的電影也紅極一時(shí)。

這種趨勢(shì)背后，是一群消費(fèi)主力的迭代。因?yàn)?5后、00后與70、80和90后完全不同，而且如果用傳統(tǒng)的社會(huì)學(xué)來(lái)研究，你無(wú)法為這些人群打上合適的標(biāo)簽。

畢竟這些群體的出生背景和成長(zhǎng)環(huán)境都各不相同，不僅有時(shí)代差異，而且有著不同的人生觀和價(jià)值觀，他們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也各不一樣。

但在新消費(fèi)趨勢(shì)之下，他們是有共性的，而這些共性其實(shí)對(duì)市場(chǎng)的每一個(gè)參與者都有價(jià)值。

實(shí)際上，越來(lái)越多的Z世代消費(fèi)者在做出自己的消費(fèi)選擇時(shí)，不再片面追求高價(jià)格帶來(lái)的炫耀和展示屬性，“只買對(duì)的不買貴的”成為消費(fèi)潮流。

換一句話來(lái)說(shuō)，就是以往消費(fèi)者的消費(fèi)是在花錢，現(xiàn)在Z世代消費(fèi)者的消費(fèi)是消費(fèi)本身。

而且受益于長(zhǎng)久以往的互聯(lián)網(wǎng)普及，這一屆年輕人，他們?cè)缫褜W(xué)會(huì)過(guò)濾那些嘈雜而無(wú)用的聲音，同時(shí)在全球互聯(lián)的幫助下，他們具有形成自己觀點(diǎn)的能力。

2000年之前，中國(guó)處于一個(gè)物質(zhì)匱乏且進(jìn)口洋品牌橫行的時(shí)代，所以很長(zhǎng)一段時(shí)間里消費(fèi)者潛意識(shí)中崇尚外來(lái)文化，香港、好萊塢、韓潮和日風(fēng)成為那個(gè)時(shí)候的消費(fèi)熱點(diǎn)就是典型寫(xiě)照。

但隨著中國(guó)國(guó)力的崛起，越來(lái)越多的年輕人逐漸了解西方的審美和文化之后，轉(zhuǎn)過(guò)頭發(fā)現(xiàn)其實(shí)中國(guó)的傳統(tǒng)文化更有魅力。

更重要的是，當(dāng)代年輕人越來(lái)越敢于表達(dá)個(gè)性，他們相信自己的選擇，相信讀懂自己選擇的人就是朋友。

在這樣的自信下，凡是能夠表達(dá)自己性格與審美的事物，都可以吸引她們；凡是能展示自我的行為，都愿意參與進(jìn)去；凡是能體現(xiàn)態(tài)度的生活方式，都會(huì)積極追逐。

因此，在國(guó)粹精華中，他們開(kāi)始看懂傳承千年的文明藝術(shù)，看懂東方藝術(shù)的“淡妝濃抹總相宜”，這才是東方人的審美。

其實(shí)，李寧這一回的成功逆襲也跟這樣的新消費(fèi)潮流密切相關(guān)。

畢竟，伴隨著中國(guó)體育和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而崛起的李寧，對(duì)于當(dāng)前進(jìn)入市場(chǎng)的年輕消費(fèi)者，是幼年接受的關(guān)于中國(guó)發(fā)展的品牌符號(hào)。

在很多人的潛意識(shí)中，紅黃相間的體育運(yùn)動(dòng)服就等于中國(guó)，等于愛(ài)國(guó)的形象，也等于李寧。因此，當(dāng)李寧在紐約時(shí)裝周推出帶有明確中國(guó)文化的復(fù)古運(yùn)動(dòng)衫時(shí)，瞬間點(diǎn)燃了年輕人那顆向往強(qiáng)盛國(guó)家形象的心。

而在廣泛的文化認(rèn)同和強(qiáng)烈的文化自信影響下，帶著傳統(tǒng)文化復(fù)興的使命，類似李寧這樣的新國(guó)貨和國(guó)潮品牌，就在中國(guó)年輕人當(dāng)中產(chǎn)生了巨大的滲透力。

從前年輕人曾對(duì)“歐美潮”“日韓風(fēng)”有多追捧，對(duì)今天的新國(guó)貨就有多熱情。實(shí)際上，追逐潮流是每一代人在年輕時(shí)都共有的特征，但是對(duì)于現(xiàn)在的90后、00后一代而言，新國(guó)貨更像是國(guó)際潮文化和中國(guó)民族文化之間的精神契合點(diǎn)。

所以，這個(gè)“中國(guó)李寧”崛起的故事，如果不出意外肯定會(huì)被長(zhǎng)久傳頌。

因?yàn)�，李寧曾�?jīng)是中國(guó)的符號(hào)。