安踏2020年收益突破355億元 數(shù)字化及DTC轉(zhuǎn)型成效初顯

3月24日下午，體育發(fā)布2020年業(yè)績(jī)公告。

公告顯示，2020年安踏集團(tuán)收益同比上升4.7%至***355.1億元，連續(xù)7年保持增長(zhǎng)；經(jīng)營(yíng)溢利同比上升5.3%至***91.5億元，經(jīng)營(yíng)溢利率同比上升0.2個(gè)百分點(diǎn)到25.8%；毛利率同比上升3.2個(gè)百分點(diǎn)至58.2%。

值得注意的是，2020年安踏集團(tuán)電商業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)超過(guò)50%，收益在2020年突破了***90億元。

細(xì)分賽道多品牌實(shí)現(xiàn)矩陣式增長(zhǎng)

多年堅(jiān)持的“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略卓有成效，以安踏和FILA斐樂(lè)為兩大主品牌，多品牌差異化布局基本成熟，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者全覆蓋和渠道全覆蓋的戰(zhàn)略格局，夯實(shí)了三條增長(zhǎng)曲線——以安踏為代表，科技引領(lǐng)“大眾專業(yè)運(yùn)動(dòng)”定位的創(chuàng)新增長(zhǎng)曲線；以FILA斐樂(lè)為代表，引領(lǐng)行業(yè)增長(zhǎng)的高品質(zhì)高速度增長(zhǎng)曲線；以DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆體育為代表，專注高端消費(fèi)需求的高潛力增長(zhǎng)曲線。

三條曲線形成多品牌矩陣式的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從一二線城市到下沉市場(chǎng)都有領(lǐng)先的品牌覆蓋，形成了強(qiáng)大的品牌合力，在不同的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景中***地滿足消費(fèi)者需求，形成了獨(dú)特的集團(tuán)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

分品牌來(lái)看，安踏品牌毛利率與經(jīng)營(yíng)溢利率雙雙同比上升；FILA斐樂(lè)收益同比增幅領(lǐng)先行業(yè)。其中，F(xiàn)ILA斐樂(lè)深度深度布局一、二線城市，F(xiàn)ILA 5G、FILA FUSION 2.0、FILA KIDS 3.0門店新形象在2020年全面落地；另一方面鞋商品成為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，年銷售突破1000萬(wàn)雙。

安踏集團(tuán)還指出，2020年安踏品牌的95后Z世代人群和新銳白領(lǐng)人群占比提升顯著，女性線上購(gòu)買人群占比增加到50%；安踏和FILA斐樂(lè)兩大品牌線上會(huì)員總數(shù)超過(guò)1400萬(wàn)，同比增長(zhǎng)130%。各品牌年輕化趨勢(shì)明顯，實(shí)現(xiàn)成功破圈。

除了安踏與FILA斐樂(lè)兩大品牌之外的多品牌業(yè)務(wù)收益增長(zhǎng)超過(guò)35%，增速?gòu)?qiáng)勁。

DESCENTE迪桑特深耕一二線城市，店效大幅提升，2020年年輕會(huì)員增長(zhǎng)超過(guò)20%；KOLON SPORT可隆體育新店鋪形象重塑后店效快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)盈利；ARC‘TERYX始祖鳥(niǎo)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，以它及SALOMON薩洛蒙、WILSON威爾勝等品牌為代表的AMER SPORTS亞瑪芬體育，達(dá)成了全年的業(yè)績(jī)指標(biāo)，符合市場(chǎng)預(yù)期，正朝著5個(gè)10億歐元的發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

品牌、渠道雙升級(jí)聚焦數(shù)字化及DTC

安踏品牌在2020年啟動(dòng)面向未來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一方面啟動(dòng)品牌重塑，另一方面優(yōu)化渠道資產(chǎn)，推進(jìn)新渠道建設(shè)。加快購(gòu)物中心布局的同時(shí)，推動(dòng)十代店新形象進(jìn)入主流市場(chǎng)。

2020年，安踏通過(guò)直面消費(fèi)者（Direct to Consumer）實(shí)現(xiàn)人、貨、場(chǎng)的重構(gòu)，確立了提升會(huì)員價(jià)值、強(qiáng)化技術(shù)中臺(tái)、創(chuàng)新商品智能化和升級(jí)官網(wǎng)私域流量四大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目目標(biāo)，從全價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈全面布局?jǐn)?shù)字化，運(yùn)營(yíng)效率大幅提升。門店管理更加精細(xì)化，改造店店效大幅提升。報(bào)告期內(nèi)，安踏11個(gè)省約60%的店鋪轉(zhuǎn)為品牌直營(yíng)，推行DTC直營(yíng)零售模式，創(chuàng)立了滿足不同層級(jí)市場(chǎng)需求的新店鋪模型。

多賽道發(fā)力成長(zhǎng)未來(lái)可期

最后，安踏集團(tuán)表示，在目前國(guó)內(nèi)疫情控制良好的情況下，其將立足多品牌所占據(jù)的不同賽道，通過(guò)加注雙奧運(yùn)營(yíng)銷，提速推進(jìn)DTC模式，強(qiáng)化線上主賽道，深入布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，2021年收入增速及盈利水平有望繼續(xù)領(lǐng)先行業(yè)。集團(tuán)兩大主品牌依然保持向上的趨勢(shì)，預(yù)計(jì)在2021年安踏品牌會(huì)回歸快速增長(zhǎng)，F(xiàn)ILA品牌會(huì)保持高質(zhì)量增長(zhǎng)，DESCENTE迪桑特和KOLON SPORT可隆體育繼續(xù)快速成長(zhǎng)。在國(guó)際疫情管控形勢(shì)向好的前提下，AMER SPORTS亞瑪芬體育旗下品牌將持續(xù)釋放發(fā)展?jié)撃�，尤其在中�?guó)市場(chǎng)維持高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。

安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠指出：“2020年是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，讓我們提前實(shí)現(xiàn)了變革和布局未來(lái)。我們更清晰地認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量發(fā)展的重要性。只有堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，不斷打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能處亂不驚、穩(wěn)扎穩(wěn)打，保持健康可持續(xù)的增長(zhǎng)和公司基本盤(pán)穩(wěn)固。2021年是安踏集團(tuán)成立30周年，展望未來(lái)，我們要堅(jiān)定發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，抓住雙奧體育大年的機(jī)遇；堅(jiān)持全球化的思維和格局。所有的邊界都是認(rèn)知的局限，我們會(huì)以使命驅(qū)動(dòng)發(fā)展，站在未來(lái)看現(xiàn)在，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)全球化的安踏和安踏的全球化。我們對(duì)整個(gè)集團(tuán)在2025年之前實(shí)現(xiàn)流水雙千億的目標(biāo)充滿信心，為成為一家受人尊重的***多品牌體育用品集團(tuán)而永不止步�！�