風(fēng)清揚(yáng)歸隱，逍遙子執(zhí)旗

    【-電商資訊】一切都在計(jì)劃之中進(jìn)行。9月10日，馬云正式卸任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，這一天也是他的55歲生日。

去年今日，馬云宣布了他的傳承人計(jì)劃，一年后的今天，馬云將卸任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。不過，卸任之后，馬云仍將繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。阿里巴巴方面對外重申，馬云這次卸任并非退休，他依然是阿里巴巴一號員工。

從18人到10萬人，馬云把20年的光輝歲月都投入到了阿里巴巴及其以外的事業(yè)之中。對于企業(yè)家來說，55歲正值青春年華。比馬云長20歲的任正非，在為囹圄中的華為奔波。而掌舵聯(lián)想的柳傳志與任正非同齡，仍身處第一線。

不過對于馬云來說，阿里只是他創(chuàng)業(yè)過程中的重要一站，他依然年輕。正如他所說：“持續(xù)不斷創(chuàng)業(yè)，可以讓人保持年輕。阿里巴巴只是我夢想中的一個(gè)，我還有很多事情要做，希望75歲時(shí)我還能有激情�！�

8月31日，在第七屆中國淘寶村高峰論壇上，馬云提出了“畝產(chǎn)一萬美金”計(jì)劃�！霸�隆平先生把畝產(chǎn)做到一千斤，互聯(lián)網(wǎng)要把畝產(chǎn)做到一千美金。”馬云說。這一次馬云再度聚焦三農(nóng)問題，為中國農(nóng)村轉(zhuǎn)型和農(nóng)民增收問題支招，這也是他以阿里巴巴集團(tuán)董事局主席身份參加的最后一場活動(dòng)。

正如馬云一年前所說，卸任之后要重返教育。不過想必他的下一站絕不止于課堂。

從老師到創(chuàng)業(yè)者

今年年初，馬云在2019道農(nóng)會上表演的《空城計(jì)》廣為流傳，更早時(shí)期的《紅燈記》則讓許多人見識到了馬云的唱功。有人評價(jià)道：“馬云的唱功應(yīng)該是專業(yè)的，畢竟那么強(qiáng)大的肺活量不是每個(gè)人都有”。

1964年9月10日，馬云出生于杭州的一個(gè)曲藝世家，其父馬來法精通杭州評話、蘇州彈詞，曾擔(dān)任過浙江曲藝家協(xié)會主席。1982年，18歲的馬云首次參加高考，選擇報(bào)考北京大學(xué)，結(jié)果數(shù)學(xué)只得了1分。首次落榜后，馬云經(jīng)過兩年艱苦復(fù)讀，因緣際會下被杭州師范學(xué)院（現(xiàn)杭州師范大學(xué)）破格升入外語本科專業(yè)。

大學(xué)四年磨礪了馬云。四年間，馬云不僅品學(xué)兼優(yōu)，還當(dāng)選上了學(xué)生會主席，后來還擔(dān)任了兩屆杭州市學(xué)聯(lián)主席。畢業(yè)之后，馬云被分配到杭州電子工業(yè)學(xué)院（現(xiàn)杭州電子科技大學(xué)）擔(dān)任英文及國際貿(mào)易講師。

對于母校，馬云滿懷感激之情。他曾在演講中表示：“我高考考了三次，失敗了兩次才考進(jìn)杭師大，我感謝杭師大給了我這么一個(gè)機(jī)會。所以在進(jìn)入杭師大之前，杭師大已經(jīng)教給了我一堂課——什么叫失敗、什么叫挫折。這使我一直爭取做一個(gè)成功的失敗者�！敝敝两袢眨�馬云的微博名還是“鄉(xiāng)村教師代言人—馬云”。

在擔(dān)任教師的六年時(shí)光里，馬云發(fā)起了西湖邊上第一個(gè)英語角，還成立了海博翻譯社，開始在杭州翻譯界小有名氣。而在遠(yuǎn)赴美國西雅圖，與友人的一次聊天中，馬云第一次碰觸了互聯(lián)網(wǎng)，他開始尋找機(jī)會決定創(chuàng)業(yè)。

1995年，馬云辭職開始創(chuàng)辦中國黃頁。當(dāng)年5月，中國黃頁正式上線。在中國黃頁被杭州電信合并后，1997年馬云加入了外經(jīng)貿(mào)部成立的中國國際電子商務(wù)中心，不過由于理念差異，馬云選擇離開了中國國際電子商務(wù)中心。

1999年3月，馬云正式辭去公職，在位于杭州湖畔花園的家里聚齊“十八羅漢”，集齊50萬元開始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)年4月15日，阿里巴巴網(wǎng)站正式上線，這也是阿里龐大商業(yè)版圖的起點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)時(shí)，馬云曾許下宏愿，要做一個(gè)中國人創(chuàng)辦的世界上最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

2000年1月，阿里巴巴從軟銀等數(shù)家投資機(jī)構(gòu)融資2000萬美元，這筆投資馬云僅用了6分鐘便說服了孫正義，此前他在硅谷曾碰壁40多次。

成立之初的三四年是阿里巴巴的低谷期。最初，在獲得融資后，馬云開始請高管，廣邀請世界500強(qiáng)副總裁，還在硅谷建立辦公室。此外，馬云還對共同創(chuàng)業(yè)的十八羅漢稱，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請。后來，馬云談及此事時(shí)，曾表示這是他創(chuàng)辦阿里巴巴最遺憾的錯(cuò)誤。不過阿里巴巴成立10周年時(shí)建立了合伙人制度，這也是維系阿里巴巴生態(tài)健康的一整套決策、人才和治理安排，被眾多企業(yè)所效仿。

在抵御住世紀(jì)之初的互聯(lián)網(wǎng)泡沫后，2003年4月，馬云秘密啟動(dòng)了阿里巴巴的一個(gè)神秘項(xiàng)目，這項(xiàng)秘密在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)湖畔花園展開。5月10日，這個(gè)秘密項(xiàng)目正式上線，它便是主打C2C模式的電商平臺——淘寶。

淘寶上線之初，由于遠(yuǎn)程交易雙方缺乏信任，局面遲遲打不開，阿里巴巴便在淘寶網(wǎng)的基礎(chǔ)上推出支付寶，支付寶于2004年從淘寶網(wǎng)分拆獨(dú)立。隨后，支付寶的邊界不斷擴(kuò)大，公共事業(yè)繳費(fèi)服務(wù)、手機(jī)支付、快捷支付、余額寶等服務(wù)先后上線，以支付寶為基礎(chǔ)打包成立的螞蟻金服目前已是全球最大的獨(dú)角獸公司。

在C2C中國市場，有個(gè)勁敵叫eBay。為了狙擊eBay，馬云宣布了淘寶網(wǎng)的3年免費(fèi)戰(zhàn)略，到2006年大戰(zhàn)結(jié)束，淘寶網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)中國C2C市場70%的份額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)將eBay中國甩在后面。同年12月，eBay宣布退出中國。

而為了解決存儲問題，阿里巴巴推出了一項(xiàng)“登月計(jì)劃”。2009年，阿里云創(chuàng)立。2013年，阿里云開發(fā)出第一套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的云計(jì)算系統(tǒng)"飛天"。2015年6月，歷經(jīng)一年半時(shí)間，阿里巴巴和螞蟻金服完成“登月計(jì)劃”，將所有數(shù)據(jù)存儲、計(jì)算任務(wù)全部遷移至飛天平臺。從提出“登月計(jì)劃”到完成，阿里巴巴用了8年時(shí)間。

2009年，中國B2C電商業(yè)務(wù)的發(fā)展勢頭正猛。2004年，亞馬遜以收購雷軍的卓越網(wǎng)為契機(jī)，開始在中國布局B2C業(yè)務(wù)。同年，北京中關(guān)村起家的京東開始涉足電子商務(wù)�？吹紹2C業(yè)務(wù)的潛力，阿里也開始從淘寶網(wǎng)中分離出淘寶商城。

淘寶商城上線之初在市場并未有多少波瀾，為了讓淘寶商城活下去，絞盡腦汁的淘寶商城總經(jīng)理憑著“財(cái)務(wù)直覺”選擇在11月11日進(jìn)行促銷活動(dòng)。首屆雙11，淘寶商城成交額5200萬元,這一年中國消費(fèi)者的線上爆發(fā)力得到最初彰顯,而它的締造者正是馬云的接班人張勇。2012年，淘寶商城更名為天貓，走過10年的雙11，成交額已達(dá)到2135億元。

一場醞釀十多年的“退休”

實(shí)際上，在創(chuàng)辦阿里的第7個(gè)年頭，馬云就開始萌生了“退意”。2006年，馬云將阿里巴巴總裁的職務(wù)交給了衛(wèi)哲。在2013年淘寶10周年慶典上，馬云將阿里巴巴CEO的職務(wù)交接給了陸兆禧，2015年5月，張勇接替陸兆禧出任阿里巴巴集團(tuán)CEO至今。

彼時(shí)，馬云在演講中表示：“阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70、80年代的同事們。因?yàn)�，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力�?chuàng)造明天�！�

對于企業(yè)創(chuàng)始人來說，傳承一直是一個(gè)棘手的問題，沒有良好的機(jī)制體制，企業(yè)會迅速衰落。阿里巴巴設(shè)定的機(jī)制，便是用合伙人取代創(chuàng)始人。

2009年，阿里巴巴十八羅漢同時(shí)辭去創(chuàng)始人身份，重新變身集團(tuán)合伙人。2010年，阿里巴巴開始試運(yùn)行合伙人制度;2013年，阿里巴巴正式對外宣布運(yùn)行合伙人制度，總共有包含張勇在內(nèi)的28人成為合伙人。隨后幾年里，淘寶天貓總裁蔣凡等80后開始入選，合伙人名單已增至38人。

據(jù)了解，作為阿里的最高權(quán)力中樞，合伙人擁有多項(xiàng)權(quán)利，其中最核心的就是對董事會成員的提名和任命權(quán)。

阿里合伙人擁有董事會成員50%的提名權(quán)，提名不通過，合伙人有權(quán)指定臨時(shí)過渡董事來補(bǔ)缺，直到通過為止，此外，想要修改有關(guān)合伙人提名權(quán)的相關(guān)條款，需要在股東大會上獲得95%到場股東或委托投票股東的同意。

阿里巴巴還設(shè)有合伙人委員會，由馬云、蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟五人小組組成，這也是阿里合伙人制度中的最高權(quán)力中樞。阿里合伙人每年進(jìn)行進(jìn)行選舉，有年滿60歲自動(dòng)退休的限制，不過對于作為永久合伙人的馬云和蔡崇信而言是例外，即使辭去了阿里巴巴的相關(guān)職務(wù)，他們?nèi)該碛锌刂茩?quán)。

對于合伙人制度，阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信曾表示，不少優(yōu)秀的公司在創(chuàng)始人離開后，迅速衰落，但同樣也有不少成功的創(chuàng)始人犯下致命的錯(cuò)誤。我們最終設(shè)定的機(jī)制，就是用合伙人取代創(chuàng)始人。道理非常簡單，一群志同道合的合伙人，比一兩個(gè)創(chuàng)始人更有可能把優(yōu)秀的文化持久地傳承，發(fā)揚(yáng)�！�

機(jī)制之外，阿里巴巴獨(dú)特的企業(yè)文化也是其保持活力的因素之一，從激情、創(chuàng)新、教學(xué)相長、開放、簡易、群策群力、專注、質(zhì)量、客戶第一的“獨(dú)孤九劍”價(jià)值觀，到客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)的“六脈神劍”，阿里巴巴企業(yè)價(jià)值觀一致處于迭代之中。

在馬云看來，只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題。

如無意外，在9月10日的阿里巴巴20周年慶典上，阿里巴巴將公布“新六脈神劍”。馬云說，阿里歷史上所有重大的決定，都跟錢無關(guān)，都跟價(jià)值觀有關(guān)。

執(zhí)旗者逍遙子

馬云卸任后，張勇將成為阿里巴巴集團(tuán)董事局主席。這個(gè)CFO出身的執(zhí)旗者，成為了馬云屬意的接班人。這個(gè)“在高速路上換引擎的人”，已經(jīng)在阿里巴巴披荊斬棘了12年。

畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的張勇在加入阿里巴巴之前，曾是盛大CFO，管理著30億美金的上市公司。2007年8月，受曾擔(dān)任阿里巴巴CFO的蔡崇信之邀，加入阿里巴巴出任淘寶網(wǎng)CFO，花名“逍遙子”。

2008年之后，張勇開始擔(dān)任淘寶網(wǎng)首席運(yùn)營官兼淘寶商城總經(jīng)理，分管阿里剛起步的B2C業(yè)務(wù)，進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

彼時(shí)B2C業(yè)務(wù)如火如荼，阿里開始從淘寶網(wǎng)中分離出淘寶商城。剛起步的淘寶商城B2C業(yè)務(wù)并不順利，張勇力挽狂瀾，創(chuàng)新出奇地締造了雙11這一互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)奇觀。2012年，淘寶商城正式更名為天貓�！疤熵堧p11最初十年前的誕生是不過是一場大促�！叭缃竦奶熵堧p11不僅是一個(gè)網(wǎng)站的節(jié)日，而是全中國的商業(yè)大巡禮，我稱它為‘商業(yè)的奧林’�！睆堄略�表示。

淘寶商城成立伊始，張勇兼任淘寶網(wǎng)CEO和淘寶商城總經(jīng)理。2011年6月，阿里將淘寶分拆為三家獨(dú)立公司：一淘網(wǎng)、淘寶網(wǎng)和淘寶商城，這也是阿里自2009年啟動(dòng)“大淘寶戰(zhàn)略”以來的最重大變革，隨后“大淘寶戰(zhàn)略”演進(jìn)為“大阿里戰(zhàn)略”，“大阿里”和所有電商參與者充分分享阿里集團(tuán)的所有資源。

4個(gè)月后，“十月圍城”事件上演，最終以淘寶商城調(diào)整新規(guī)規(guī)則結(jié)束。談及此事，張勇后來曾表示：“這件事情帶來的最大收獲在于阿里巴巴已經(jīng)不是在做一個(gè)生意，我們的平臺已經(jīng)有了社會公共屬性。它為上億消費(fèi)者和上千萬商家服務(wù)�！�

隨后在張勇的帶領(lǐng)下，阿里B2C業(yè)務(wù)高速發(fā)展，成為集團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)之一，獲得了消費(fèi)者和全球品牌商的高度認(rèn)可。

2013年9月，張勇由掌管B2C業(yè)務(wù)變?yōu)榘⒗锇桶图瘓F(tuán)COO。彼時(shí)，里巴巴開始進(jìn)行移動(dòng)化轉(zhuǎn)型。2014年，張勇開始負(fù)責(zé)集團(tuán)無線業(yè)務(wù)，他把“all in無線”作為集團(tuán)最重要的戰(zhàn)略，阿里在手機(jī)端的最重要戰(zhàn)場轉(zhuǎn)到了手機(jī)淘寶上。隨后手機(jī)淘寶成為世界上最大的移動(dòng)電商平臺，阿里完成了從PC時(shí)代向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的賽道切換。

在擔(dān)任集團(tuán)COO后，2015年5月，張勇接替陸兆禧出任阿里巴巴集團(tuán)CEO。隨后張勇明確了集團(tuán)全球化、農(nóng)村和云計(jì)算大數(shù)據(jù)三大戰(zhàn)略方向，推動(dòng)“小前臺，大中臺”組織架構(gòu)升級。2016年，張勇宣布社區(qū)化、內(nèi)容化和本地生活化發(fā)展將是淘寶未來的三大方向。同年，在云棲大會上，馬云首次提出囊括“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源“在內(nèi)的五新戰(zhàn)略，張勇成為最堅(jiān)定的落地規(guī)劃者和執(zhí)行者。

電商的線上紅利已經(jīng)式微，從線上往線下走的信號越來越強(qiáng)烈，線上線下的快速融合已是時(shí)代的迫切要求。從阿里2014年入股銀泰，2015年“聯(lián)姻”蘇寧，2016年馬云提出“新零售”之后的入股高鑫零售、三江購物、新華都、聯(lián)華超市、居然之家……打造新零售業(yè)態(tài)盒馬、收購餓了么，與星巴克合作等，這背后都有張勇主導(dǎo)推動(dòng)的身影。

對于馬云卸任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，張勇曾在受訪時(shí)談到：“馬云肯定希望他挑選的人能夠成功。所以，要考慮的是怎么樣去利用好董事會主席的資源，而不是把它看成一種負(fù)擔(dān)�！�

而對于張勇，馬云也極盡贊美之詞�！皬堄戮哂谐�級計(jì)算機(jī)般的邏輯和思考能力，堅(jiān)信使命愿景，勇于擔(dān)當(dāng)，全情投入，敢于站在未來創(chuàng)新設(shè)計(jì)新型商業(yè)模式和業(yè)態(tài)。”馬云說。

自今日起，張勇開始以阿里巴巴集團(tuán)董事局主席的身份亮相，而“事了拂衣去，深藏身與名”的馬云未曾離開阿里�！鞍⒗飶膩聿恢粚儆隈R云，但馬云會永遠(yuǎn)屬于阿里”。