國外新鞋王斯凱奇在華崛起，勢頭直逼阿迪、耐克，國產(chǎn)鞋何去何從

這個美國的品牌主要定位于休閑運動鞋，在斯凱奇2019年的最新業(yè)績報告中，它在全球銷售額達到了46億美元，但值得注意的是，在華的業(yè)績就達到了141億元人民幣。在大中華地區(qū)有超過2600家店鋪。這樣的銷售規(guī)模對于早年已經(jīng)進入國內(nèi)市場的耐克、來說是一次激烈的市場競爭。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，斯凱奇在前幾年就以5%的市場份額超越了，成為了僅次于耐克的第二大鞋類品牌。斯凱奇是1992年創(chuàng)立的，相比于耐克、阿迪達斯這樣的鞋業(yè)巨頭，它可能在知名度以及市場上都不占有優(yōu)勢，那么它是如何發(fā)展起來的呢?

 

那先說說斯凱奇的這個品牌，每個品牌店的成立都有它獨特的企業(yè)文化和市場定位，斯凱奇的這個名字來源于南加州俚語，意思是坐不住的年輕人。由此可見斯凱奇的市場定位是在年輕人群，而這個名字的寓意也代表著年輕人追求時尚，個性張揚的特點。由此可見，斯凱奇不管是在人群定位，還是在產(chǎn)品的特色上都有著自己的優(yōu)勢，以及突出點。

其次，傳統(tǒng)的運動鞋像是耐克、阿迪達斯等都比較注重運動鞋的動能性，但是斯凱奇不同與傳統(tǒng)的鞋業(yè)，這一次斯凱奇主要追求的是產(chǎn)品的舒適度，以及產(chǎn)品外型的設(shè)計。讓年輕人能夠在張揚自身活力的同時，增加客戶的舒適度。不同的產(chǎn)品定位也成為了斯凱奇鞋業(yè)快速崛起的重要因素。

除了斯凱奇的企業(yè)文化以及不同的品牌策略之外，還有就是它的渠道開發(fā)的能力。斯凱奇在開發(fā)大中華地區(qū)的時候，它選擇的不是自己去開發(fā)國內(nèi)的市場，而是與聯(lián)泰集團合作共同開發(fā)市場，這才使得斯凱奇的市場得到了迅速的發(fā)展。與此同時這也使得斯凱奇在國內(nèi)運動生活領(lǐng)域獲得了極大的成功。由此打開了中國的市場。

也是因此，斯凱奇在華10年的銷售業(yè)績，它的零售總額平均年增長73%。達到了在中國市場141億元的銷售額，這對于發(fā)展20多年的企業(yè)來說，取的如此的成績還是十分亮眼的，但是面對銷售業(yè)績?nèi)绱嘶馃岬膰�外品牌，讓我們不禁為中國的鞋業(yè)擔憂，未來中國的鞋業(yè)將要何去何從?

是比較有代表性的國產(chǎn)品牌，也是大眾比較熟悉的品牌，在1992年開始涉足鞋業(yè)，但是因為國產(chǎn)的鞋業(yè)發(fā)展并不景氣，導(dǎo)致國內(nèi)大量的制造業(yè)轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)。高端的產(chǎn)品不是國產(chǎn)品牌的強項。隨著人們生活水平的提高，人們更愿意去選擇國外的品牌。這也就造成了國內(nèi)鞋業(yè)市場不景氣的局面。

但是對比國產(chǎn)品牌以及國外的品牌。意爾康的創(chuàng)始人單志敏曾表示：“其實中國的鞋不比外國的鞋質(zhì)量差，”這幾年意爾康也在進軍高端市場，對比全國意爾康專賣店的數(shù)據(jù)，可以充分的掌握最動態(tài)的時尚潮流，以及市場需求。相信在不久，一個民族的發(fā)展之路，會讓中國的制造業(yè)柳暗花明。

看來面對國產(chǎn)鞋業(yè)如此局面，還是有一群國產(chǎn)品牌在與市場抗衡，志在打造中國的鞋業(yè)品牌，相信以后鞋業(yè)市場不會是國外品牌獨樹一幟，國產(chǎn)的鞋業(yè)也將如雨后的春筍，現(xiàn)在國產(chǎn)品牌中也不乏已經(jīng)冒尖的鞋業(yè)，就是其中之一，它是一個讓阿迪、耐克都害怕的國產(chǎn)品牌。

業(yè)主要經(jīng)營大眾化運動休閑鞋產(chǎn)品，同時還在著力研發(fā)體育用鞋，現(xiàn)在旗下一共有13000多家專賣店，就光2018年就開了600家連鎖專賣店。在2018年國內(nèi)十大品牌的銷售數(shù)量來看，2018年第一季度回力的銷售額為6452萬元，同比增長111%，在國產(chǎn)十大品牌中增速最快。

國外鞋業(yè)不斷的在華發(fā)展，前有阿迪達斯、耐克等，后有斯凱奇。國外鞋業(yè)的強勢發(fā)展對國產(chǎn)的鞋業(yè)造成了很大的沖擊。而目前國內(nèi)的鞋業(yè)也在窮追不舍，有勢頭超越國外品牌，相信在不久，我們會讓民族的鞋業(yè)品牌名譽全國，甚至全球。