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馬建榮究竟是如何創(chuàng)立“代加工之王”申洲國際

2019-04-04 08:08:26 來源:東南財富 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/
-品牌資訊】中國經(jīng)濟之所以能夠在短短二三十年的時間里發(fā)展,得益于中國早期勞動力成本低廉,吸引了大量的甕夤時救胱,磦蝤带动了经济发展,中国经济租j繅彩譴郵止ひ島偷投酥圃煲燈鵂業(yè)摹?

隨著中國經(jīng)濟的崛起,中國經(jīng)濟的主體,已經(jīng)從代工廠轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛凶灾餮邪l(fā)能力的科技型企業(yè)。如今中國的代加工廠,承接的大多是一些高端奢侈品牌的業(yè)務(wù),或者高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),比如說蘋果公司在全球最大的代加工廠富士康集團。

當然,在中國將代加工企業(yè)做到上市的遠不止富士康,還有一家公司叫做申洲國際。說起這家公司,很多人都感到十分陌生,但是說起申洲國際的合作公司,則各個赫赫有名,包括優(yōu)衣庫、、阿迪達斯、安踏等國內(nèi)外知名服裝企業(yè)。雖然看似一家低端的服裝代加工廠,但是申洲國際硬是將這一產(chǎn)業(yè),做到了210億元的年營收。

而申洲國際的老板馬建榮,也是繼馬化騰、馬云之后,國內(nèi)又一位馬姓首富。2018年,馬建榮以500億元的身價,位列胡潤中國富豪榜第38位,并且成為中國服裝界的首富。

自2005年成功在港股上市以來,申洲國際的市值如今已經(jīng)翻了五十多倍,達到了驚人的1550億元,并且連續(xù)多年成為國內(nèi)出口規(guī)模最大的針織服裝出口企業(yè)。那么,馬建榮究竟是如何創(chuàng)立起這家市值千億的針織企業(yè)的呢?

馬建榮的父親馬寶興,少年時期就進入一家紡織廠做工,由于掌握了紡織技術(shù),并且擁有一定的管理能力,馬寶興后來得到了晉升,成為一家針織廠的副廠長。1990年,寧波市政府為了增加就業(yè)崗位,成立了寧波申洲織造有限公司,馬寶興作為高級管理人才,被引進這家公司擔任副總經(jīng)理,當時25歲的馬建榮跟隨自己的父親,一同進入這家工廠。

然而正式進入這家公司之后,馬家父子發(fā)現(xiàn),這家工廠由于建設(shè)廠房,還有部分債務(wù)沒有償還,各種生產(chǎn)資金也沒有到位,工廠的狀況十分混亂。父子兩人沒有辦法,只有硬著頭皮接下這個爛攤子,開始自出籌集資金,拉訂單,工廠就在這樣艱難的情況下勉強開工。

在跑市場的過程中,馬寶興發(fā)現(xiàn)中國的紡織品出口,主要通過外貿(mào)公司,一般產(chǎn)品品質(zhì)都十分低劣,競爭同質(zhì)化。為了避免申洲國際出現(xiàn)這樣的情況,馬寶興決定將企業(yè)定位為中高端產(chǎn)品的生產(chǎn),為公司后期的發(fā)展埋下了根基。

同時,馬寶興還在曾經(jīng)考察學習過的日本市場,發(fā)現(xiàn)了重大的市場機遇。但是日本的嬰兒服裝,對原材料的要求標準非常高,當然相應(yīng)的成衣價格也非常的高昂。馬寶興有意識地針對這一市場,開始生產(chǎn)高端的嬰兒服裝,專門出口到日本市場。

依靠對市場機遇敏銳的直覺,申洲國際自1992年開始,就已經(jīng)實現(xiàn)了盈利。然而在企業(yè)發(fā)展的過程中,也出現(xiàn)了很多坎坷,馬建榮有一次前往日本拜訪客戶,對方公司代表表示,收到的一批次產(chǎn)品,遇水就會掉色。當時馬建榮非常緊張,回國之后將存在質(zhì)量問題的衣服統(tǒng)統(tǒng)燒毀,從此對產(chǎn)品的質(zhì)量把控更加嚴格。

1997年,馬寶興正式將申洲國際交到了馬建榮的手中,但是的申洲國際憑借對產(chǎn)品質(zhì)量的堅守,已經(jīng)在業(yè)內(nèi)有了一定的知名度。在馬建榮剛剛接手公司之后,申洲國際就接到了當時最大的一筆訂單,這筆訂單來自于知名的服裝品牌優(yōu)衣庫,對方要求申洲國際在20天的時間里,完成35萬件的訂單量。

這筆大訂單,對于但是申洲國際的生產(chǎn)力來說,無疑是巨大的挑戰(zhàn)。但是馬建榮毅然接下了這筆訂單,并且按時完工,由此成功獲得了優(yōu)衣庫的信任,雙方建立了長期合作關(guān)系,時至今日,優(yōu)衣庫依然是申洲國際最大的客戶。

還是在那一年,馬建榮將公司的全年盈利,全部投入污水處理廠,但是這一舉措遭到了外界的嘲笑,認為完全是無意義的投資行為。但是當時的馬建榮深信,只有完善污水處理系統(tǒng),才能維持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

此后多年,馬建榮不斷加大對生產(chǎn)設(shè)備的投入,提升工廠的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)能力,雖然短期內(nèi)難有成效,但是從長遠來看,不僅提高了企業(yè)的競爭力,并且大幅降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。即使2005年公司上市,當時的融資資金也全部被用于購買現(xiàn)金的設(shè)備。

正是憑借先進的生產(chǎn)工藝和對產(chǎn)品質(zhì)量的追求,讓申洲國際過得了眾多國際知名企業(yè)的信任,建立了長期合作關(guān)系,成為國內(nèi)最大的針織出口企業(yè)。

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