你了解男裝市場嗎?品牌層出不窮 競爭異常激烈
中國發(fā)展晚于歐美，國際競爭力相對較弱
從下圖我們可以看到世界男裝的發(fā)展過程，也可以看出我國男裝市場與國外男裝市場相比，發(fā)展較晚，截止到20世紀(jì)60年代以來，我國還沒有相對成熟的男裝品牌，在國際男裝市場上，我們可以看到大部分男裝品牌都起源于北美和歐洲國家，這些國家的男裝行業(yè)起步較早，所以在設(shè)計(jì)方面具備較強(qiáng)的競爭力。其中，意大利、英國、法國、德國、美國的一些男裝品牌享譽(yù)全球，在全球十大男裝品牌中，意大利占據(jù)了6席。而中國男裝品牌發(fā)展起步晚于歐美國家，相對來說競爭力在國際市場上處于較弱的地位。
新品牌層出不窮，國內(nèi)競爭異常激烈
雖然我國男裝行業(yè)較發(fā)達(dá)國家發(fā)展較晚，但隨著我國的改革開放，經(jīng)濟(jì)快速繁榮，男裝行業(yè)也快速發(fā)展，新品牌層出不窮，競爭日益激烈。近年來，國際高檔男裝品牌一致看好我國市場的消費(fèi)潛力，紛紛進(jìn)駐中國市場，例如： Zegna、Hugo boss、Canali、Alfred Dunhill、Valentino、Armani等先后在我國的大中型城市開設(shè)了專賣店，占據(jù)我國男裝市場不少份額，如此一來，進(jìn)一步加劇了國內(nèi)男裝市場的競爭。目前，國內(nèi)外主要的男裝品牌如下所示，代表企業(yè)不斷增多。
下面我們來看國內(nèi)市場的競爭格局，目前，男裝市場按照產(chǎn)品價(jià)格的不同，大致可以分為奢侈高端、大眾中端、草根低端三個(gè)檔次。這三個(gè)市場，在目標(biāo)客戶群體、產(chǎn)品特征和渠道分布上均呈現(xiàn)顯著的差異化，其中奢侈高頓品牌只針對于社會(huì)的精英階層，以時(shí)尚與品質(zhì)結(jié)合的理念，主要在一、二線城市的高檔百貨商店，自營旗艦店等售賣且有自己的品牌追隨者;草根低端這個(gè)層次競爭較大，購買者沒有品牌意識，主打薄利多銷，不講究面料質(zhì)量主要在三四線城市大賣場和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售。目前國內(nèi)大部分男裝企業(yè)的核心產(chǎn)品主要定位于大眾中端市場，如、、、等，品牌較為集中，競爭也較為激烈。
市場整合加快，行業(yè)集中度大幅提高
為了在競爭激烈的行業(yè)環(huán)境中更好的發(fā)展，兼并與重組是男裝品牌持續(xù)發(fā)展并走向成熟的必經(jīng)之路，也是男裝企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的重要手段。通過兼并與重組，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，提高綜合實(shí)力和競爭地位。
服裝行業(yè)兼并的動(dòng)因主要有兩個(gè)：一是整合產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化相關(guān)企業(yè)關(guān)系使其協(xié)同行動(dòng)，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效能，以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢;二是為了得到其它男裝企業(yè)的渠道等資源，從而打開新的市場。下圖是我國男裝行業(yè)龍頭企業(yè)主要的兼并重組事件，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析認(rèn)為，中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境抑制了我國男裝行業(yè)需求的增長，這將進(jìn)一步刺激男裝行業(yè)的內(nèi)部整體，國內(nèi)男裝企業(yè)整合仍將持續(xù)，甚至?xí)ㄟ^海外收并購來擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖，實(shí)現(xiàn)多品牌經(jīng)營。
通過不斷兼并重組，我國男裝行業(yè)企業(yè)的競爭力也有所提升，在我國男裝行業(yè)市場集中度方面，隨著大眾消費(fèi)行為更加理性，更多關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)格，行業(yè)集中度也有較大幅度提高。從下圖我們可以看出，國內(nèi)男裝前100品牌集中度從2008年的44.6%，增長到2017年的54.5%，大幅提升。
當(dāng)然這也離不開男裝行業(yè)的上市熱潮，伴隨著每一輪資本力量的介入，男裝行業(yè)的競爭格局都會(huì)發(fā)生重大變化，龍頭企業(yè)的融資上市，進(jìn)一步擴(kuò)大自己的經(jīng)營范圍和品牌影響力，使前十企業(yè)市場集中度大幅提升。
例如，多年以前，隨著雅戈?duì)�、的上市，他們在全國服裝行業(yè)的地位和影響力迅速形成，與當(dāng)?shù)仄渌恍┢髽I(yè)的差距迅速拉大。此后的十幾年時(shí)間里，杉杉形成如今的"多品牌"陣營;雅戈?duì)栆矐{借資本力量著力打造"一體化"產(chǎn)業(yè)鏈，形成了今天的領(lǐng)軍地位。而當(dāng)年同時(shí)期起步的浙江其他服裝企業(yè)發(fā)展日漸乏力，與領(lǐng)軍企業(yè)差距越拉越大，有些甚至已經(jīng)放棄了自主品牌打造，而把主要力量用來進(jìn)行代加工。
