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萬(wàn)邦鞋業(yè)徐建中 節(jié)能減排的“精算師”

2018-09-18 16:16:20 來(lái)源:中國(guó)鞋網(wǎng)/浙江新聞 中國(guó)鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/
    【-行業(yè)資訊】把公司的事當(dāng)家事,把同事當(dāng)家人,企業(yè)好,我才好”,翻開徐建中的工作筆記,這一行字醒目地寫在首頁(yè)上。徐建中在自己的崗位上一心奉獻(xiàn),用自己的一言一行踐行共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和原則,用自己的全部力量做好一名黨員的表率。

 日常工作做好記錄

  徐建中在工作中求真務(wù)實(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn),盡管只是公司的一名皮料倉(cāng)庫(kù)管理員。公司提倡“節(jié)能減排”,推行物控管理,由他兼任物控工作。這項(xiàng)工作是公司科學(xué)生產(chǎn)的新探索,難度可想而知,但徐建中沒(méi)有抱怨,他深入做好員工思想工作,讓大家團(tuán)結(jié)一致,努力克服人員減少帶來(lái)的困難。

 徐建中在車間指導(dǎo)學(xué)徒如何科學(xué)裁剪皮料,減少浪費(fèi)

  在徐建中的努力下,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作,員工們慢慢適應(yīng)了新的物料調(diào)度流程。在這期間,徐建中承擔(dān)了倉(cāng)管管理的大部分工作,他始終認(rèn)為“習(xí)慣最可帕,當(dāng)習(xí)慣成了自然,就會(huì)按章執(zhí)行下去,就形成賞罰嚴(yán)明制度”。就這樣,在徐建中的推動(dòng)下,一個(gè)全新的物控管理程序高效運(yùn)作了起來(lái),大家在他的帶領(lǐng)下,發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),全力以赴,使物控管理達(dá)到最佳狀態(tài)。

  徐建中始終抱著為企業(yè)服務(wù)態(tài)度,認(rèn)真負(fù)責(zé)工作。怎樣做到既要員工接受又要高效能控制不必要的浪費(fèi),做到恰到好處,精準(zhǔn)兩不誤,如何通過(guò)精確計(jì)算,節(jié)省物料,從而為公司增加經(jīng)濟(jì)效益,一直是徐建中思考的問(wèn)題和努力的方向。

 徐建中在整理庫(kù)存物料

  徐建中說(shuō),小崗位有大作為,從下料碎皮垃圾里就可以看出來(lái)有沒(méi)有浪費(fèi)公司生產(chǎn)的原料。他舉了一個(gè)例子,一雙鞋用皮兩尺,結(jié)果用了兩尺一寸,這就浪費(fèi)了一寸皮。怎么把這一寸皮料節(jié)省下來(lái),是他經(jīng)!八阌(jì)”的問(wèn)題。為此,他不斷優(yōu)化環(huán)節(jié)管理,實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)的辦法。按照公司的規(guī)模,每年生產(chǎn)四百萬(wàn)雙鞋,每雙鞋節(jié)約一寸皮,全年可以節(jié)省下來(lái)四十多萬(wàn)尺,按皮的價(jià)格六塊錢一尺皮計(jì)算,可產(chǎn)生凈利潤(rùn)240多萬(wàn)元,這就是科學(xué)物控的可以達(dá)到的效果。小細(xì)節(jié)可以做成大學(xué)問(wèn),自徐建中負(fù)責(zé)物控以來(lái),減少了原材料的浪費(fèi),為公司每年增收10%。

  公司效益提高了,員工工資水平也提高了,企業(yè)員工得到雙贏。徐建中認(rèn)為,勤儉節(jié)約是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),“節(jié)能減排”是降低公司生產(chǎn)成本的好辦法,物控是企業(yè)的聚寶盆,精準(zhǔn)科學(xué)的計(jì)算可以使企業(yè)走上綠色可持續(xù)發(fā)展的道路。

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