萬邦鞋業(yè)徐建中 節(jié)能減排的“精算師”

 日常工作做好記錄

　　徐建中在工作中求真務(wù)實、無私奉獻，盡管只是公司的一名皮料倉庫管理員。公司提倡“節(jié)能減排”，推行物控管理，由他兼任物控工作。這項工作是公司科學(xué)生產(chǎn)的新探索，難度可想而知，但徐建中沒有抱怨，他深入做好員工思想工作，讓大家團結(jié)一致，努力克服人員減少帶來的困難。

 徐建中在車間指導(dǎo)學(xué)徒如何科學(xué)裁剪皮料，減少浪費

　　在徐建中的努力下，經(jīng)過一段時間的運作，員工們慢慢適應(yīng)了新的物料調(diào)度流程。在這期間，徐建中承擔(dān)了倉管管理的大部分工作，他始終認為“習(xí)慣最可帕，當習(xí)慣成了自然，就會按章執(zhí)行下去，就形成賞罰嚴明制度”。就這樣，在徐建中的推動下，一個全新的物控管理程序高效運作了起來，大家在他的帶領(lǐng)下，發(fā)揮個人所長，全力以赴，使物控管理達到最佳狀態(tài)。

　　徐建中始終抱著為企業(yè)服務(wù)態(tài)度，認真負責(zé)工作。怎樣做到既要員工接受又要高效能控制不必要的浪費，做到恰到好處，精準兩不誤，如何通過精確計算，節(jié)省物料，從而為公司增加經(jīng)濟效益，一直是徐建中思考的問題和努力的方向。

 徐建中在整理庫存物料

　　徐建中說，小崗位有大作為，從下料碎皮垃圾里就可以看出來有沒有浪費公司生產(chǎn)的原料。他舉了一個例子，一雙鞋用皮兩尺，結(jié)果用了兩尺一寸，這就浪費了一寸皮。怎么把這一寸皮料節(jié)省下來，是他經(jīng)常“算計”的問題。為此，他不斷優(yōu)化環(huán)節(jié)管理，實行節(jié)約有獎的辦法。按照公司的規(guī)模，每年生產(chǎn)四百萬雙鞋，每雙鞋節(jié)約一寸皮，全年可以節(jié)省下來四十多萬尺，按皮的價格六塊錢一尺皮計算，可產(chǎn)生凈利潤240多萬元，這就是科學(xué)物控的可以達到的效果。小細節(jié)可以做成大學(xué)問，自徐建中負責(zé)物控以來，減少了原材料的浪費，為公司每年增收10%。

　　公司效益提高了，員工工資水平也提高了，企業(yè)員工得到雙贏。徐建中認為，勤儉節(jié)約是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，“節(jié)能減排”是降低公司生產(chǎn)成本的好辦法，物控是企業(yè)的聚寶盆，精準科學(xué)的計算可以使企業(yè)走上綠色可持續(xù)發(fā)展的道路。

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