十字路口的鞋企，最想去哪里?

    【-行業(yè)資訊】 今年5月，美國馳名的連鎖鞋企PSS宣布破產(chǎn)，數(shù)以百計分布在美國、加拿大大中城市的400家PSS門店在兩個月內(nèi)相繼關(guān)張，而這家門店的供貨商中就包括中國兩個著名“鞋都”。

　　無獨有偶，自7月17日起，美國特意在白宮鄭重其事地舉辦了一個“美國制造周”(ixiM ade inAm erica w eek.)，展示了來自美國全部50個州的制造品或工藝品，這其中當然也有鞋。

　　但美國真的是鞋企的新“樂土”么?

　　數(shù)據(jù)顯示美國人購買力的恢復更多集中在房地產(chǎn)、汽車等領(lǐng)域，服裝、鞋類等輕工產(chǎn)品仍然不溫不火。美國馳名的連鎖鞋企PSS的破產(chǎn)，讓福建莆田、泉州的許多家鞋企，幾個月來為追討欠款，“鞋老板”們可謂磨破鞋、跑斷腿，但效果卻并不理想，而PSS并非孤立現(xiàn)象，此前兩個月，既是鞋類賣家、又是時尚鞋生產(chǎn)商和“貼牌”大主顧的BC BC M az A zria也提交了破產(chǎn)保護申請。如果說“出逃”的目的是“趨利避害”，在美國鞋業(yè)產(chǎn)、銷氛圍同樣持續(xù)惡化，自身又處于貼牌或廉價品牌營銷等鞋業(yè)“食物鏈”低端的情況下，“逃往美國”至少對大多數(shù)國內(nèi)鞋企而言，是不那么現(xiàn)實的。

　　撰寫此文時筆者恰在國內(nèi)出差，參與了浙江省臺州市“薪火傳承”青年企業(yè)家培訓工作。臺州下屬的黃巖同樣是國內(nèi)外名聞遐邇的“鞋都”之一，且相較粵、閩等地同行，其產(chǎn)品貼牌多、低檔產(chǎn)品多，自主品牌知名度要低一些。一位參與培訓的年輕企業(yè)家恰是當?shù)嘏琶�前二的鞋企總�?jīng)理，按照他的說法，產(chǎn)生“逃”的想法，其實是有原因的。

　　這位年輕企業(yè)家指出，隨著國內(nèi)勞動力價格水漲船高，制鞋的生產(chǎn)成本越來越高，傳統(tǒng)的低價傾銷措施“已經(jīng)不靈”，而國內(nèi)幾個“鞋都”雖然情況不同，但主要還是以價廉物美和“堆量”取勝，倘成本一直這樣漲下去，“不逃也得逃”。

　　不過他并不認為美國是理想的“出逃目的地”：那里勞動力成本更高不說，更要命的是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)早已升級換代多次，“別小看鞋，上下游配套是很講究的，美國那里原料、輔料、小件加工早就門類不齊、支離破碎，還要到處去找甚至進口”，“靠近市場”的好處會被抵消很多。

　　一些觀察家也對鞋企“逃美”的前景不看好，這不僅因為當?shù)匦�類消費市場暫時已顯飽和，更因為這里是全球低端鞋企“混戰(zhàn)”之處，東南亞、南亞、中美洲甚至非洲的同類產(chǎn)品扎堆云集，且這些地方勞動力價格更低，它們完全可以低價傾銷，擠壓中國鞋企的生存空間。

　　那么，可以“不逃”么?

　　筆者接觸了國內(nèi)多個“鞋都”所在城市的行業(yè)管理部門和一些“訂牌”客戶，在他們看來，“不逃”當然是完全可以的，畢竟國內(nèi)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)成熟，產(chǎn)業(yè)配套鏈完整，工人(尤其一線熟練工)素質(zhì)高，如果一方面能實現(xiàn)“機器換人”，減少勞動力價格上漲帶來的成本負擔壓力，另一方面提高自身產(chǎn)品在“食物鏈”中地位，變“以量取勝”為“以質(zhì)取勝”，逐步扭轉(zhuǎn)對“貼牌”訂貨的依賴，走中高端化和自主品牌路線，并充分發(fā)掘國內(nèi)和新興市場潛力，柳暗花明是大有希望的。

　　對許多國內(nèi)鞋企投資者而言，更現(xiàn)實的“出逃目的地”首推柬埔寨、斯里蘭卡等東南亞、南亞國家，其次則是非洲國家。

　　上述東南亞、南亞國家勞動力充足且便宜，擁有一定的鞋業(yè)基礎(chǔ)，且作為發(fā)展中國家渴望從中國產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)移中受益，對接納中國“鞋老板”投資、設廠，政府層面較為歡迎(不過一些工團組織往往有不同意見)。在這些國家建廠，中國“鞋老板”完全可以沿用在國內(nèi)用慣的一套，適應期會較短。

　　但“逃往南亞、東南亞”無助于企業(yè)升級換代，且這些國家法制往往不夠健全，身在“客場”諸多不便，會給經(jīng)營、管理帶來不少負擔。過高的勞動強度和過苛的安全生產(chǎn)環(huán)境，也常常成為外遷中國鞋企的“命門”。

　　最大的隱患是市場：美國對東南亞、南亞鞋類進口同樣十分警惕，“組合拳”層出不窮，中國“鞋老板”們在本土遇到的問題，在新地方同樣會遇到，當前固可借成本紅利對沖，但長此以往，如今在國內(nèi)上演的一幕，恐怕又會在異國他鄉(xiāng)重演一遍。

　　非洲勞動力價格更低，但一些硬軟件條件比東南亞更差(如很多地方用電難以保證，勞動力素質(zhì)更低且不習慣集約化管理，等等)，中國鞋企、“鞋老板”在當?shù)匦枰�一定時間和代價，才能適應“水土”。但美國和非洲間簽署了《非洲增長與機遇法案》(A G O A )，根據(jù)這項法案，多達460種的非洲本土產(chǎn)品向美國出口，可豁免配額和關(guān)稅，這顯然為包括鞋類在內(nèi)的中國企業(yè)，開了一扇充滿希望的“方便之門”———就更不用說非洲本就是中國鞋重要市場之一了。

　　“逃往非洲”最大的風險是“距離風險”：那里太遠，太陌生，如果預調(diào)研不充分，弄不好就會血本無歸。

　　說一千道一萬，面對升級、轉(zhuǎn)型和種種瓶頸，處于發(fā)展十字路口的鞋企不論“留守”或“外逃”，都需要做好充分調(diào)查、準備。真正需要逃出的不是原產(chǎn)地，而是經(jīng)營、發(fā)展的困境，走也好、留也罷，活路只會留給準備好的人。

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