奧康入圍首批“CCTV中國(guó)品牌榜”為溫州代言

    【-品牌動(dòng)態(tài)】5月10日，是中國(guó)首個(gè)“中國(guó)品牌日”。當(dāng)天下午，由央視財(cái)經(jīng)、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家工商總局、國(guó)家質(zhì)檢總局等部委聯(lián)合舉辦的“CCTV中國(guó)品牌榜”啟動(dòng)儀式在京舉行，公布首批“CCTV中國(guó)品牌榜”入圍名單，奧康榜上有名，再次為溫州品牌代言。

　　今天的品牌光芒，來自昔日的砥礪成長(zhǎng)。從一家手工作坊企業(yè)，成長(zhǎng)為今日的中國(guó)鞋業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，品牌價(jià)值達(dá)到179.19億元。而探尋其29年的發(fā)展軌跡，更能從中看溫州品牌發(fā)展的縮影。

　　“三把火”為溫州鞋業(yè)正名

　　改革開放初期，溫州制鞋業(yè)開始興起，但多是前店后廠的家庭作坊，毫無(wú)品牌可言。1987年8月8日，炎炎夏日里的杭州武林門廣場(chǎng)卻寒氣逼人。當(dāng)天，憤怒的杭州市民將5000多雙溫州劣質(zhì)鞋堆積成了一個(gè)小山，用一把大火付之一炬。

　　對(duì)溫州而言，這把火是“恥辱之火”，它燒掉的不只是溫州鞋，更是溫州品牌信譽(yù)。而“恥辱之火”后續(xù)的連鎖反應(yīng)直接導(dǎo)致溫州許多鞋企紛紛應(yīng)聲倒閉。而遠(yuǎn)在湖北的王振滔也沒能幸免。一天傍晚，當(dāng)?shù)毓ど叹謭?zhí)法隊(duì)員突如其來，不由分說查抄了柜臺(tái)里價(jià)值20多萬(wàn)元的真皮皮鞋。等他趕到時(shí)，柜臺(tái)里已經(jīng)空空如也。

　　這場(chǎng)“恥辱之火”讓王振滔近兩年的積累損失殆盡。但王振滔并沒有因此一蹶不振，反而在其心中種下了創(chuàng)業(yè)種子。1988年8月8日，王振滔以3萬(wàn)元錢創(chuàng)辦了永嘉奧林(奧康前身)，從此走上了為溫州皮鞋雪恥的艱難旅程。

　　1999年12月15日，時(shí)隔12年，奧康帶著“中國(guó)真皮鞋王”的光環(huán)回到杭州，把仿冒奧康的2萬(wàn)只鞋盒與2000多雙鞋點(diǎn)燃。這把“雪恥之火”令溫州鞋再造信譽(yù)、涅槃重生。時(shí)任溫州市市長(zhǎng)錢興中評(píng)價(jià)說：“這把火應(yīng)該被寫入溫州的歷史�！�

　　然而，王振滔為溫州品牌正名之路并未停止。2007年，奧康第二次在武林廣場(chǎng)舉起火把，點(diǎn)燃了“誠(chéng)信之火”，鑄誠(chéng)信之鼎。2016年，奧康在貴州點(diǎn)燃“良知之火”，囑托企業(yè)更好地為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)，造良知之品、行良知之人、鑄良知之企。

　　三把大火，洗去溫州鞋業(yè)曾經(jīng)的恥辱，孕育出溫州鞋業(yè)今日的輝煌。今天，奧康、等溫州鞋企早已占據(jù)“中國(guó)真皮鞋網(wǎng)酢卑氡誚�蓜Μ成为中国鞋业最具竞争力碘c放迫禾濉?

　　變革商業(yè)模式引領(lǐng)中國(guó)鞋業(yè)發(fā)展

　　如果說，奧康以“三把火”讓溫州鞋業(yè)浴火重生，那么，20年前奧康導(dǎo)入連鎖專賣鞋模式，則為中國(guó)鞋業(yè)營(yíng)銷打開了新天窗。

　　20世紀(jì)90年代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的款式、服務(wù)及品牌的知名度，都提出了更高的要求。這樣一來，原來實(shí)施的“廠商聯(lián)營(yíng)”和“多級(jí)分銷”的營(yíng)銷戰(zhàn)略，特別是由于“多級(jí)分銷”帶來的成本過高和品牌效應(yīng)難保障的弊病，已明顯不適應(yīng)市場(chǎng)的要求。

　　在這種情況下，1997年年底，王振滔審時(shí)度勢(shì)，決定開國(guó)內(nèi)鞋類同行之先河，引進(jìn)“麥當(dāng)勞式”的特許經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式，大膽導(dǎo)入連鎖專賣，并于1998年1月8日，在永嘉上塘開出中國(guó)鞋行業(yè)第一家專賣店。到目前為止，奧康已在全國(guó)各區(qū)域建立銷售公司，開設(shè)了3000多家終端店鋪，還在越南、科威特等地開設(shè)了經(jīng)銷店鋪，形成了東西互接、南北呼應(yīng)的營(yíng)銷格局。

　　在奧康的帶動(dòng)下，一股連鎖風(fēng)在中國(guó)皮鞋市場(chǎng)上迅猛刮起，溫州各大鞋企品牌專賣店也開始在全國(guó)遍地開花，使得中國(guó)皮鞋市場(chǎng)硝煙四起，呈現(xiàn)出群雄逐鹿的局面。

　　據(jù)了解，為應(yīng)對(duì)新零售模式的到來，奧康新一輪商業(yè)模式變革已經(jīng)悄然開啟。在今年的4月26日，奧康上海華東運(yùn)營(yíng)中心啟用，以智慧物流和智能運(yùn)營(yíng)為切入點(diǎn)，全面打通線上線下。接下來，奧康還將繼續(xù)加碼智慧物流和運(yùn)營(yíng),構(gòu)建起一張覆蓋全國(guó)的奧康智能物流“大網(wǎng)”，以形成2-3小時(shí)銷售配貨圈,與此同時(shí)，奧康也在積極導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，力爭(zhēng)以新的商業(yè)模式再次引領(lǐng)中國(guó)鞋業(yè)發(fā)展新方向。

　　勝訴歐盟讓中國(guó)品牌揚(yáng)名全球

　　相較于為溫州正名、引領(lǐng)鞋業(yè)進(jìn)入百家爭(zhēng)鳴時(shí)代，11年前，奧康單槍匹馬狀告歐盟反傾銷取得完勝，則讓中國(guó)品牌揚(yáng)名全球。

　　2006年3月，歐盟宣布針對(duì)中國(guó)鞋企發(fā)起反傾銷調(diào)查，從2006年4月7日起的6個(gè)月時(shí)間內(nèi)，歐洲對(duì)中國(guó)產(chǎn)皮鞋征收臨時(shí)性漸進(jìn)式反傾銷稅，從4.8%一路上漲到19.4%，高額的反傾銷稅對(duì)于剛剛步入國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)鞋企而言，無(wú)疑是當(dāng)頭一棒。

　　當(dāng)時(shí)，1200多家中國(guó)涉案鞋企均無(wú)力招架這來勢(shì)洶洶的歐盟反傾銷，相當(dāng)一部分企業(yè)不認(rèn)為自己有責(zé)任和義務(wù)站在風(fēng)口浪尖，而沒有采取更多的行動(dòng)。此時(shí)，奧康董事長(zhǎng)王振滔義不容辭挺身而出。2006年10月23日，奧康拿起法律武器，以一紙?jiān)V訟書正式回?fù)袅恕皻W盟反傾銷”。

　　歐盟作為歐洲27個(gè)國(guó)家的聯(lián)盟，王振滔的狀告難免有點(diǎn)以卵擊石的味道，但這場(chǎng)官司并未因質(zhì)疑、打擊而中斷，甚至“倒逼”王振滔本人與奧康逐步成長(zhǎng)。2008年，經(jīng)北京奧組委批準(zhǔn)，奧康成為北京奧運(yùn)會(huì)皮具供應(yīng)商，拿到了中國(guó)企業(yè)與2008年奧運(yùn)會(huì)攜手同行的“入場(chǎng)券”。2012年4月26日，奧康正式登陸主板資本市場(chǎng)，成為“中國(guó)鞋都第一股”!

　　2012年11月15日，歐盟最高法院發(fā)布公告：奧康勝訴。一時(shí)間，《新聞聯(lián)播》、CCTV新聞?lì)l道、CCTV國(guó)際頻道、《人民日?qǐng)?bào)》、新華社等全國(guó)數(shù)百家主流媒體紛紛報(bào)道了這一重大事件。這場(chǎng)六年的抗辯，向世界證明了歐盟反傾銷違背了世貿(mào)法規(guī)，也證明了中國(guó)鞋企可以扛起民族產(chǎn)業(yè)的大旗。

　　在完勝歐盟反傾銷之后，奧康開始以國(guó)際奧康之姿走向世界，逐步完成其“全球品牌”的夢(mèng)想。2017年，奧康與印度知名品牌Woodland啟動(dòng)雙向借道模式，與比利時(shí)鞋服巨頭Cortina簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并攜手世界最大體育用品零售巨頭之一INTERSPORT持續(xù)加碼推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程。

　　“國(guó)家的強(qiáng)盛與民族的復(fù)興必定源于每一個(gè)個(gè)體的獨(dú)立與強(qiáng)健。作為現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)最重要的單元，企業(yè)組織成功的標(biāo)志之一就是品牌的美譽(yù)度與影響力。因此，擁有無(wú)數(shù)世界級(jí)的品牌，同樣是國(guó)力強(qiáng)盛的重要體現(xiàn)。這既是企業(yè)的追求，更應(yīng)是最務(wù)實(shí)的國(guó)家戰(zhàn)略�！� 奧康董事長(zhǎng)王振滔對(duì)于國(guó)家設(shè)立“中國(guó)品牌日”十分看好，他堅(jiān)定地表示，奧康作為中國(guó)鞋行業(yè)代表，未來將繼續(xù)在肩負(fù)民族使命、塑造中國(guó)品牌的路上與國(guó)家共振同頻。

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