【深度】從奧運(yùn)會(huì)看中國體育產(chǎn)業(yè)的軟肋

　　【-行業(yè)新聞】奧運(yùn)會(huì)最大的魅力不僅僅是國家之間體育競(jìng)技能力的比拼，更是體育產(chǎn)業(yè)和綜合國力的體現(xiàn)。

　　當(dāng)然，一個(gè)國家在奧運(yùn)會(huì)上拿金牌的能力，也不簡(jiǎn)單等同于一個(gè)國家體育產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。美國是全球體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無愧的第一大國。2015年，全球體育產(chǎn)業(yè)總值為15000億元，其中美國的體育產(chǎn)業(yè)總值就占到了5000億元，占其G DP的比重達(dá)3%，而中國體育產(chǎn)業(yè)占G D P的比重2015年只有0 .7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家2%左右的水平。中國在奧運(yùn)金牌榜上僅次于美國，但包括英國、瑞士、法國、西班牙、德國等國家的體育產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力仍然排在中國的前面。

　　經(jīng)濟(jì)大國不等于體育大國，體育大國也不等于體育產(chǎn)業(yè)大國和強(qiáng)國。對(duì)于中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力和前景，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，大家有一個(gè)共識(shí)，就是在人均G D P超越5000美元之后，一個(gè)國家的體育產(chǎn)業(yè)會(huì)迎來井噴式的發(fā)展。從中國體育產(chǎn)業(yè)的情況來看，的確如此，過去幾年，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國增長最快的行業(yè)之一，除了競(jìng)技體育，健身、娛樂、戶外休閑、全民體育等的發(fā)展極為迅猛。然而，同樣的道理是，高速發(fā)展不代表體育產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。和中國的很多行業(yè)一樣，中國體育產(chǎn)業(yè)雖然迎來了黃金期，但就發(fā)展的路徑和理念而言，和過去很多中國的產(chǎn)業(yè)一樣，只不過在重復(fù)低端、規(guī)模和低品質(zhì)發(fā)展的道路。

　　以中國足球而言，得益于足球改革被提升為中國新一輪改革的重大舉措，中國的財(cái)團(tuán)對(duì)足球的投入加大，在中超聯(lián)賽不斷引進(jìn)高水平運(yùn)動(dòng)員的同時(shí)，中國的資本走出國門，收購歐洲足球俱樂部。巴西里約奧運(yùn)期間，關(guān)于中國財(cái)團(tuán)“掃貨”歐洲足球俱樂部的消息不斷。意大利當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月5日，中歐體育投資管理公司和意大利菲寧維斯特公司正式完成了對(duì)意甲豪門A C米蘭俱樂部的收購，收購?fù)瓿芍�后，中國資本將在A C米蘭俱樂部擁有99.93%的股權(quán)。同一天，英超的西布羅姆維奇和法乙的歐塞爾也已經(jīng)或正在與中國資本達(dá)成收購協(xié)議。中國資本，如同中國的奧運(yùn)健兒摘金奪銀一樣，在海外俱樂部的收購上，刮起了一股中國風(fēng)。

　　事實(shí)是，以上收購不過是中國資本海外收購中的普遍的個(gè)案。過去短短的兩三年，包括萬達(dá)、蘇寧、復(fù)星國際等在內(nèi)的財(cái)團(tuán)已經(jīng)收購了包括國際米蘭、馬德里競(jìng)技等歐洲15家足球俱樂部，其中，12家俱樂部取得了控股權(quán)，5家更是實(shí)現(xiàn)了全資控股。除德甲因投資受限外，中國資本已涉足英超、西甲、意甲、法甲等世界性頂級(jí)聯(lián)賽。

　　據(jù)報(bào)道，中國資本2015年在境內(nèi)外體育市場(chǎng)的并購量大幅增加。其中，金額在1000萬元人民幣以上的就有33起，總投入近400億元人民幣。與一年前相比，并購筆數(shù)增長50%，金額增長兩倍以上。這和中國資本在2015年海外并購市場(chǎng)的表現(xiàn)是吻合的。

　　然而，如同其他領(lǐng)域的并購一樣，收購并不必然帶來產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，中國資本過去多年在海外的諸多并購，最后都沒有達(dá)到效果，甚至大多數(shù)付出了慘重的代價(jià)，根本原因就在于想當(dāng)然地認(rèn)為，收購企業(yè)等于帶來了競(jìng)爭(zhēng)力的提升。對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言，沒錢什么都辦不成，但金錢的確不是萬能的。相對(duì)于資源型產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升更難，絕非收購一兩個(gè)俱樂部就可以一勞永逸的，它需要一個(gè)全新的職業(yè)化的理念、文化以及一系列運(yùn)作體系的支撐。就拿足球俱樂部而言，一些俱樂部甚至積累了上百年的文化，這意味著中國資本的進(jìn)入要融入這些理念和文化，水土不服的問題不是錢可以解決的。解決這些俱樂部的虧損倒是小事，但要真正消化這些俱樂部，并且給國內(nèi)足球帶來提升，這卻是一個(gè)非常具有技術(shù)含量的難題。

　　我們看到，收購歐洲俱樂部的中國財(cái)團(tuán)，除了蘇寧擁有國內(nèi)的足球俱樂部，其他的都是最近幾年涉足體育產(chǎn)業(yè)。大家都看到了體育產(chǎn)業(yè)未來巨大的想象力，但沒有看到在中國發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，需要走一條和制造業(yè)完全不一樣的道路。體育產(chǎn)業(yè)作為真正的高端服務(wù)業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力的提升比制造業(yè)難太多。這是一塊大蛋糕，但不要以為有錢就可以很快拿下。中國要從過去的舉國體育發(fā)展到職業(yè)體育和產(chǎn)業(yè)體育，這中間的鴻溝之大，難以想象。就現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展看，中國無論在理念、體育傳播、體育經(jīng)紀(jì)、體育培訓(xùn)等各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上都很薄弱。以美國的體育產(chǎn)業(yè)為例，2015年美國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值中，戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)為1600億，健身產(chǎn)業(yè)1050億元，體育用品銷售480億元，職業(yè)體育240億元，體育競(jìng)賽表224億元，體育經(jīng)紀(jì)200億元。哪一塊都是金礦，但沒有高超的掘金技術(shù)，是很難挖出金子的。(中國鞋網(wǎng)-全球?qū)�業(yè)的中文鞋類加盟門戶網(wǎng)站)