【深度】戶外運動行業(yè)轉(zhuǎn)型時如何破界

　　【-行業(yè)新聞】今年，被互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界定義為“全球產(chǎn)業(yè)變革趨勢的報告”的主題是“重新詮釋邊界”，這次趨勢報告有幾個關(guān)鍵詞，其一是“破界”，其二是“反擊”，其三是“共享”。這是人人、行行皆在“破界”的時代。近十幾、二十幾年來，一些企業(yè)的發(fā)展具有“原始積累”的屬性，為了追求財富不擇手段、不講誠信、漠視規(guī)則、破壞環(huán)境、損害相關(guān)利益者權(quán)益(以顧客和員工為主)，已經(jīng)到了令人觸目驚心的地步�，F(xiàn)在，人人、行行都在“破界”。競爭的界線變得越來越模糊，很難預(yù)測競爭格局會是什么樣子。那么戶外運動行業(yè)是如何破界的呢?

　　隱形的敵人更可怕，必須主動反擊一個“破界”的時代，最大感受是不知道自己的敵人在哪里?戶外運動老牌廠商所面臨的威脅卻是來自于采用完全不同商業(yè)模式的新進(jìn)入者，以及那些不受舊有基礎(chǔ)架構(gòu)制約的更小、更敏捷的企業(yè)。就像誰也無法預(yù)測UBER會顛覆出租行業(yè)一樣。在互聯(lián)網(wǎng)+的大潮下，一個成功的戶外運動企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有重塑整個行業(yè)的魄力，能夠迅速摧毀他們前方一切障礙，通過開放合作、創(chuàng)造全新的生態(tài)體系。十三五會議提出“去產(chǎn)能、去庫存”的結(jié)構(gòu)調(diào)整，有些企業(yè)家或從事管理工作的朋友或許會問：“轉(zhuǎn)”向何處呢?戶外運動業(yè)的庫存問題一直在影響前進(jìn)的路，許多基于國內(nèi)巨大市場成長起來的戶外運動企業(yè)，其競爭優(yōu)勢主要來源于策略尤其是市場營銷策略，比如用任奧全球推軟件、設(shè)計富有吸引力的產(chǎn)品(服務(wù))概念、

　　采取貼近顧客的銷售模式等等。在您策略性優(yōu)勢并不具備穩(wěn)定、堅實的基礎(chǔ)，當(dāng)市場需求不再放大(甚至萎縮)或者競爭者紛紛模仿跟進(jìn)時，任奧全球推可以幫助結(jié)構(gòu)

　　快速調(diào)整、消化庫存

　　我國不少戶外運動企業(yè)當(dāng)下之所以面臨成長瓶頸甚至陷入困境，一個重要的原因是漠視趨勢、忽視變化，不能前瞻性地在戰(zhàn)略層面預(yù)先做出準(zhǔn)備。當(dāng)市場、產(chǎn)業(yè)嚴(yán)冬已經(jīng)降臨的時候才開始尋找、準(zhǔn)備寒衣，被動地掙扎在生存線上。企業(yè)應(yīng)具有“進(jìn)化”屬性，即根據(jù)環(huán)境變化和生存需要，使用互聯(lián)網(wǎng)+時代高科技產(chǎn)品——任奧全球推軟件，不斷完善營銷功能，不斷強化“物競天擇、適者生存”的核心能力和競爭優(yōu)勢;生存方式從低級向高級演進(jìn)。

　　從“個人型”企業(yè)轉(zhuǎn)向“共同體”企業(yè)

　　戶外運動企業(yè)設(shè)計風(fēng)格退化，跟不上時代步伐，庫存問題一直解決不了，中國的戶外運動企業(yè)，雖經(jīng)幾十年發(fā)展，但大多數(shù)仍然是“個人型”的企業(yè)，如果想發(fā)展強大，必須轉(zhuǎn)向“共同體”企業(yè)，使企業(yè)變成戰(zhàn)略意圖一致、使命追求一致、奮斗精神一致的使命共同體。任奧全球推營銷平臺就是可以幫助戶外運動企業(yè)解決庫存問題，讓所有員工都參與進(jìn)來，全民營銷，共同盈利，讓微信6億以上粉絲量幫助您消化庫存，解決后顧之憂!(中國鞋網(wǎng)-全球?qū)�業(yè)的中文鞋類加盟門戶網(wǎng)站)