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體育用品行業(yè)或再迎黃金十年(數(shù)據(jù)圖)

2015-09-01 14:15:48 來(lái)源:中國(guó)鞋網(wǎng)/晉江經(jīng)濟(jì)報(bào) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】經(jīng)歷了三年的行業(yè)調(diào)整之后,體育用品行業(yè)終于走出低谷,其中尤其以行業(yè)龍頭的表現(xiàn)更為突出,這從日前包括安踏、三六一度、特步等企業(yè)發(fā)布的半年公告可以看出。

運(yùn)動(dòng)品牌半年報(bào)成績(jī)顯示行業(yè)復(fù)蘇

  體育用品行業(yè)特別是龍頭企業(yè)的復(fù)蘇得益于兩方面,一是企業(yè)自身有意識(shí)的調(diào)整,通過(guò)零售轉(zhuǎn)型帶動(dòng)渠道整合及在產(chǎn)品策略上的改變,企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式由粗放變得更為精細(xì);另一方面則是大環(huán)境的推動(dòng),一系列利好政策的出臺(tái)及消費(fèi)者健康意識(shí)的覺(jué)醒,都為體育用品走出低谷提供了助力。

  業(yè)界分析認(rèn)為,盡管行業(yè)整體已經(jīng)走在復(fù)蘇的道路上,但對(duì)于體育用品企業(yè)來(lái)說(shuō),能否抓住行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)從運(yùn)動(dòng)裝備品牌到運(yùn)動(dòng)生活體驗(yàn)提供商的角色升級(jí)將成為下一輪轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。誰(shuí)能率先適應(yīng)這種變革,誰(shuí)就能搶占體育用品行業(yè)下一個(gè)黃金十年。

  體育用品龍頭企業(yè)2015年上半年業(yè)績(jī)一覽

 

店鋪數(shù)量(單位:間)

營(yíng)業(yè)額(單位:億元)

凈利潤(rùn)(單位:億元)

  01

  半年報(bào)數(shù)據(jù)亮眼

  8月5日,安踏體育用品有限公司在香港公布了2015年上半年業(yè)績(jī)公告。上半年,安踏營(yíng)業(yè)額增加24%至人民幣51.1億元,創(chuàng)下歷史新高,毛利率創(chuàng)下歷史新高至46.6%,毛利達(dá)人民幣23.8億元,經(jīng)營(yíng)溢利人民幣12.6億元,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度亦超去年同期。

  安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示,盡管“普遍預(yù)期中國(guó)體育用品行業(yè)在短期將繼續(xù)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及整合。不過(guò),我們憑借高效的品牌策略及零售導(dǎo)向措施,讓我們成功重拾增長(zhǎng),并有望于2015年勇闖另一高峰”。

  安踏取得的這一成績(jī)并不意外,甚至是在意料之中。經(jīng)過(guò)幾年的零售轉(zhuǎn)型,安踏去年89.23億元人民幣的營(yíng)收就已經(jīng)超過(guò)了其在2011年頂峰時(shí)的89.04億元。在公開(kāi)場(chǎng)合中,丁世忠就曾表示,“2015年安踏的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)營(yíng)收破百億,而且我對(duì)達(dá)成目標(biāo)充滿(mǎn)信心!睆纳习肽甑臄(shù)據(jù)來(lái)看,安踏離百億目標(biāo)并不算太遠(yuǎn)。

  在安踏率先釋放行業(yè)復(fù)蘇信號(hào)后,8月11日,三六一度國(guó)際有限公司正式對(duì)外發(fā)布了2015年度中期業(yè)績(jī)。根據(jù)公告內(nèi)容,上半年三六一度營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)凈額同比上升34.4%,集團(tuán)營(yíng)業(yè)額達(dá)到人民幣22億元,同比上升5.7%,毛利率上升1.6個(gè)百分點(diǎn)至41.3%。

  其他龍頭的表現(xiàn)同樣不俗。上半年,匹克體育實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額13.8億元,同比增長(zhǎng)6.9%;凈利潤(rùn)1.76億元,同比增長(zhǎng)45.5%;毛利率下降0.5個(gè)百分點(diǎn)至37.9%,凈利潤(rùn)率增加3.3%至12.7%。

  特步同樣實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的雙上漲。公告數(shù)據(jù)顯示,特步上半年純利3.435億元人民幣,同比升20.86%,營(yíng)業(yè)收入上升12%至23.91億元,整體毛利率上升1.4個(gè)百分點(diǎn)至41.8%。

  而在A股上市的貴人鳥(niǎo)上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.17億元,同比增長(zhǎng)2.19%,實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.74億元,同比增長(zhǎng)6.32%,實(shí)現(xiàn)了上市以來(lái)最大的凈利增幅。

  本土的行業(yè)龍頭業(yè)績(jī)喜人,在過(guò)去幾年內(nèi)一直在低谷徘徊并且連續(xù)虧損三年的李寧也呈現(xiàn)出了爬升勢(shì)頭。上半年,李寧盡管整體虧損2941萬(wàn)元,但較去年同期的5.86億元虧損收窄九成。其上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入36.41億元,同比上升16%;同時(shí),由于經(jīng)營(yíng)效率的提升和有效的費(fèi)用控制,李寧息稅前利潤(rùn)加折舊及攤銷(xiāo)扭虧為盈,達(dá)2.6億元。李寧品牌創(chuàng)立人兼集團(tuán)執(zhí)行主席、代理行政總裁李寧在業(yè)績(jī)發(fā)布后表示,有信心2015年全年業(yè)績(jī)回到盈利軌道。

  多位業(yè)內(nèi)人士表示,這得益于消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)需求增加、國(guó)家政策推動(dòng)及冬奧會(huì)、籃球世界杯申辦成功的利好,國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品市場(chǎng)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)比較樂(lè)觀,跑步、健身、足球、騎車(chē)等運(yùn)動(dòng)的興起,也將進(jìn)一步刺激市場(chǎng)的回暖。體育用品巨頭交出的半年成績(jī)單,無(wú)疑很好地佐證了這一說(shuō)法。

  02

  零售轉(zhuǎn)型成效顯現(xiàn)

  成績(jī)的取得,與各大龍頭零售網(wǎng)絡(luò)的復(fù)蘇回暖密不可分。

  從2013年開(kāi)始,安踏便一再?gòu)?qiáng)調(diào)執(zhí)行以零售導(dǎo)向戰(zhàn)略核心,“零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略幫助經(jīng)銷(xiāo)商提升了零售能力,零售能力上來(lái)了,經(jīng)銷(xiāo)商的盈利能力也就上來(lái)了,這樣安踏的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)也上來(lái)了,而且?guī)齑、回款等各?xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)都不再是問(wèn)題?梢哉f(shuō),零售力已經(jīng)成為安踏增長(zhǎng)的最重要驅(qū)動(dòng)力之一!倍∈乐以诮邮芟嚓P(guān)媒體采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)。

  過(guò)去兩年,匹克對(duì)于分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化同樣收到良好效果。截至6月30日,匹克中國(guó)境內(nèi)門(mén)店數(shù)量6011個(gè),相較2014年年底增長(zhǎng)7個(gè),相較2014年年底每個(gè)匹克授權(quán)門(mén)店平均營(yíng)業(yè)額上漲12%,每單位面積平均營(yíng)業(yè)額上漲16.7%,這都顯示匹克單店經(jīng)營(yíng)效率的提升。通過(guò)增加分銷(xiāo)商數(shù)量及優(yōu)化分銷(xiāo)商覆蓋區(qū)域,匹克在國(guó)內(nèi)二三線(xiàn)城市市場(chǎng)滲透率及競(jìng)爭(zhēng)力得到升級(jí),同時(shí)隨著分銷(xiāo)商自有零售網(wǎng)點(diǎn)的增加,匹克整體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的信息化管理也初步成型,未來(lái)針對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)將更加迅速,研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售將更具針對(duì)性,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有望進(jìn)一步提升。

  特步為提高整體的管理效率和盈利能力,進(jìn)一步精細(xì)化和策略性地扁平化分銷(xiāo)渠道管理,優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)提升店效,確保提供有關(guān)產(chǎn)品組合、產(chǎn)品訂購(gòu)、管理及準(zhǔn)確管控存貨培訓(xùn)。特步集團(tuán)總裁丁水波亦表示,未來(lái)會(huì)盡量維持零售店總數(shù),但會(huì)調(diào)整銷(xiāo)售量低的店鋪,更著重零售店的質(zhì)量,未來(lái)會(huì)追求零售店的同店銷(xiāo)售增長(zhǎng)。集團(tuán)上半年同店銷(xiāo)售增長(zhǎng)為高單位數(shù),他相信,至今年年底或會(huì)有雙位數(shù)增長(zhǎng)。

  同樣,三六一度也在公告中表示,鑒于零售環(huán)境不斷轉(zhuǎn)變及新一代消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣有所不同,集團(tuán)并不預(yù)期店鋪數(shù)目會(huì)在目前7404間上顯著增加,集團(tuán)已大致適應(yīng)新的消費(fèi)模式,并為此轉(zhuǎn)變而制定不同的措施,以刺激網(wǎng)上和手機(jī)銷(xiāo)售。

  03

  跑步帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)裝備銷(xiāo)量

  值得一提的是,在幾家運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)布的公告中,均表示得益于全民體育運(yùn)動(dòng)的興潮,消費(fèi)者更注重功能性、差異化的產(chǎn)品。2014年,國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》指出,加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)體育消費(fèi)必須把增強(qiáng)人民體質(zhì)、提高健康水平作為根本目標(biāo),不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的體育需求。而這一政策也進(jìn)一步刺激體育用品的消費(fèi)市場(chǎng)。

  這其中,跑鞋類(lèi)產(chǎn)品暢銷(xiāo)從一定程度上體現(xiàn)全民健身熱潮所提升的消費(fèi)需求,也側(cè)面反映了回歸專(zhuān)業(yè)體育用品的一個(gè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。

  上半年,安踏持續(xù)提升彈力膠、柔軟柱、易彎折、能量環(huán)等重點(diǎn)科技,并推出散熱和透氣效果更佳的第三代呼吸網(wǎng)科技,同時(shí)還推出了專(zhuān)業(yè)功能跑鞋Challenge 100。2015年安踏跑步品類(lèi)的科技含量產(chǎn)品訂貨量較2014年增長(zhǎng)38%,Challenge100專(zhuān)業(yè)跑鞋、冰感T恤等科技含量產(chǎn)品的售罄率都高于普通大貨產(chǎn)品。截至6月30日,安踏推出超過(guò)770款鞋類(lèi)、1540款服裝和640款配件的新款式,以滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)和休閑類(lèi)消費(fèi)者的需求。

  安踏持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新提高產(chǎn)品差異化,同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)鏈反應(yīng)、成本效益及質(zhì)量監(jiān)控,以保證可持續(xù)發(fā)展。而三六一度、特步等運(yùn)動(dòng)品牌在今年年初高調(diào)提出品牌回歸專(zhuān)業(yè)體育的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

  早在2014年的年報(bào)中特步便表示,2014年,特步投放大量資源優(yōu)化產(chǎn)品組合,專(zhuān)注于設(shè)計(jì)及大眾市場(chǎng)的認(rèn)可度。其中,跑步類(lèi)別產(chǎn)品是企業(yè)主要收入來(lái)源。而到了今年上半年,特步的毛利率上漲主要受惠利潤(rùn)較高的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品組合銷(xiāo)售增加,令鞋履的毛利率上升至43.5%。

  匹克公告也在年初發(fā)布公告時(shí)指出,今年第四季度訂單總額取得增長(zhǎng),其中,根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)別分析,跑步產(chǎn)品的銷(xiāo)售額表現(xiàn)強(qiáng)勁,這與跑步運(yùn)動(dòng)的普及和相應(yīng)提升的專(zhuān)業(yè)裝備需求息息相關(guān)。由于企業(yè)持續(xù)提升品牌和產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)性及功能性,到了2015年上半年,匹克鞋類(lèi)產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)額占總營(yíng)業(yè)額的比率相比2014年上漲3.5個(gè)百分點(diǎn),售出數(shù)量同比2014年增加16.1%,這正是源于匹克中高端專(zhuān)業(yè)鞋品受到更多消費(fèi)者認(rèn)可。2015年最新推出的帕克三代、閃電二代、猛獸三代等專(zhuān)業(yè)籃球鞋,一經(jīng)推出就贏得市場(chǎng)好評(píng),銷(xiāo)量一路飆升。

  “如果要在未來(lái)的市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力,只有回到運(yùn)動(dòng)本身。說(shuō)實(shí)話(huà),中國(guó)很多運(yùn)動(dòng)品牌此前更像是時(shí)裝品牌。”體育產(chǎn)業(yè)分析專(zhuān)家顏強(qiáng)表示,在這一點(diǎn)上,對(duì)于立志于回歸專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)的本土企業(yè)來(lái)說(shuō),UA是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)對(duì)象。要回歸專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng),首先必須有專(zhuān)業(yè)的、能夠讓消費(fèi)者接受并認(rèn)可的產(chǎn)品。

  在公司成立前十年間,專(zhuān)業(yè)性最為業(yè)界所稱(chēng)道的UA還僅僅是個(gè)小眾品牌。但隨著消費(fèi)者對(duì)裝備功能性的要求越來(lái)越高,UA也逐漸被越來(lái)越多的人所認(rèn)可。目前,在美國(guó)的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng),UA的市場(chǎng)占有率達(dá)到75%,將耐克和阿迪達(dá)斯甩在了后面,在包含運(yùn)動(dòng)鞋的專(zhuān)業(yè)體育用品市場(chǎng),UA占比31%,僅次于占比36%的耐克。UA也因此被認(rèn)為是有可能挑戰(zhàn)耐克權(quán)威的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  04

  轉(zhuǎn)型運(yùn)動(dòng)生活體驗(yàn)提供商

  體育產(chǎn)業(yè)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面,無(wú)疑給體育用品行業(yè)注入了一針強(qiáng)心劑。在這種大背景下,一方面“回歸專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)”的呼聲越來(lái)越高,另一邊,作為新商業(yè)模式的探索集合,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)呼之欲出。

  半個(gè)月前,李寧重啟“一切皆有可能”,宣布將借助互聯(lián)網(wǎng)獲得新的生機(jī)與活力。這是一場(chǎng)信息化再生運(yùn)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)型升級(jí),其中,緊緊圍繞互聯(lián)網(wǎng)下的運(yùn)動(dòng)新體驗(yàn)為焦點(diǎn)。

  根據(jù)市場(chǎng)消息透露,基于新戰(zhàn)略,李寧公司將在產(chǎn)品、渠道、O2O模式、跨界合作、消費(fèi)者互動(dòng)方式上及數(shù)字化生意平臺(tái)的構(gòu)建上發(fā)力,打造一個(gè)數(shù)字化的生意平臺(tái)。這標(biāo)志著李寧公司由體育裝備提供商向“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)生活體驗(yàn)”提供商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,2015年李寧公司重新步入新一輪發(fā)展的元年,迎來(lái)品牌新生。

  “整個(gè)行業(yè)必須突破同質(zhì)化瓶頸,對(duì)此,我們找到了方向,這就是‘互聯(lián)網(wǎng)+’,它給了我們很大的想象空間。在‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是被顛覆,而是全新升級(jí)。在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的時(shí)代下,市場(chǎng)變化很快,商品的生產(chǎn)、交易形式,以及人們的生活方式都發(fā)生著巨大改變!ヂ(lián)網(wǎng)+’概念的實(shí)質(zhì)是資源的配置、供需關(guān)系、供給效率等的重構(gòu)。”李寧在接受相關(guān)媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

  安踏等同樣都已開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)型。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的驅(qū)動(dòng)下,產(chǎn)品個(gè)性化、定制批量化、流程虛擬化、工廠智能化、物流智慧化等都將成為新的熱點(diǎn)和趨勢(shì)。

  “特步在培養(yǎng)未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面著力于打造‘運(yùn)動(dòng)+’的基因——這就要求我們更多地從跑者的使用場(chǎng)景、消費(fèi)場(chǎng)合出發(fā),全面提升我們?cè)诹闶劢K端的品牌體驗(yàn),改進(jìn)跑步愛(ài)好者們?cè)谖覀兤放扑薪佑|點(diǎn)的服務(wù),以用戶(hù)思維來(lái)重新構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。未來(lái),‘運(yùn)動(dòng)+’的營(yíng)銷(xiāo)概念將打造出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力!碧夭絿(guó)際控股有限公司高級(jí)副總裁葉齊說(shuō)。

  “不過(guò),運(yùn)動(dòng)+也需要有更具創(chuàng)意的想法來(lái)為消費(fèi)者的體驗(yàn)增加新鮮的內(nèi)容,例如我們?cè)谌ツ陝?chuàng)造的‘96小時(shí)挑戰(zhàn)1000公里’、今年推出的‘女子粉紅’馬拉松等新鮮有趣的玩法,都是帶給消費(fèi)者除了運(yùn)動(dòng)裝備、運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)之外,基于跑友圈的社交需求,基于女性跑友跑步健身塑形的需求而創(chuàng)造出的附加價(jià)值!比~齊告訴記者。

  實(shí)際上,特步在今年提出了體育+、產(chǎn)品+、互聯(lián)網(wǎng)+,整合成“3+”變革戰(zhàn)略。特步在半年報(bào)中指出,在“3+”改革策略上,特步仍將繼續(xù)專(zhuān)注。產(chǎn)品+方面將強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)跑步及足球產(chǎn)品質(zhì)量,成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,擴(kuò)大市場(chǎng)份額;體育+方面將繼續(xù)擴(kuò)大體育業(yè)務(wù)范圍,并提供產(chǎn)品和服務(wù)的一站式管理,亦會(huì)投入賽事運(yùn)營(yíng)、品牌推廣、創(chuàng)新型體育裝備用品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合布局;互聯(lián)網(wǎng)+方面將與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成為戰(zhàn)略合作伙伴,建立O2O平臺(tái),打通線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道。

  而除了繼續(xù)擴(kuò)展互聯(lián)網(wǎng)電商合作之余,2015年匹克已構(gòu)建全新自營(yíng)線(xiàn)上團(tuán)購(gòu)平臺(tái)。借助此平臺(tái),匹克將更快速地根據(jù)大客戶(hù)要求提供產(chǎn)品及售后服務(wù)。三六一度的智能童鞋更成為互聯(lián)網(wǎng)思維融入產(chǎn)品的經(jīng)典開(kāi)篇之作。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,三六一度表示,新的媒介環(huán)境和消費(fèi)者的行為習(xí)慣,導(dǎo)致品牌和消費(fèi)者的溝通方式發(fā)生了巨大變化。百度利用自身的優(yōu)勢(shì),將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)注入鞋服產(chǎn)品的研發(fā),可以幫助其獲取更多實(shí)時(shí)的、真實(shí)的消費(fèi)者行為數(shù)據(jù),準(zhǔn)確把脈消費(fèi)者的需求,真正實(shí)現(xiàn)人與服務(wù)的鏈接。

  此外,貴人鳥(niǎo)股份、虎撲體育、景林投資共同發(fā)起創(chuàng)立總規(guī)模20億元的體育產(chǎn)業(yè)投資基金“動(dòng)域資本”的投資策略也是“體育+互聯(lián)網(wǎng)+科技”,投資方向囊括了互聯(lián)網(wǎng)+體育、O2O體育服務(wù)、智能設(shè)備、體育培訓(xùn)、場(chǎng)館服務(wù)、賽事組織和媒體等體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域。通過(guò)這一合作,貴人鳥(niǎo)從傳統(tǒng)體育用品企業(yè)向體育+互聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)

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