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【跨界】2014年電商最愛“搶別人飯碗”

2014-12-17 08:30:23 來源:中國鞋網/北京商報 中國鞋網 http://xibolg.cn/
   【中國鞋網-電商頻道】2014年,中國互聯(lián)網格局變幻莫測:阿里、騰訊、小米……合縱連橫又各有算盤。媒體通常會從企業(yè)、等常規(guī)角度按部就班復盤過往,但這一次,本刊希望能從全新角度反映企業(yè)和行業(yè)變遷:不糾結單個的得失、某個領域的興衰,而是通過關鍵詞的方式從趨勢、、等更細節(jié)的維度詮釋即將過去的互聯(lián)網這一年。

跨界:互聯(lián)網2014最愛“搶別人飯碗”

      2014年度盤點

  任何一個領域,找出年度關鍵詞都不容易,眾說紛紜且眾口難調。但就在近日,當樂視造車、小米公寓等消息滿天飛時,北京商報記者突然意識到,“跨界”不正是互聯(lián)網企業(yè)2014年集體追逐的方向嗎?BAT三巨頭胃口之大且不用說,小米、樂視等中生代新貴走得更為激進,甚至于獵豹這類體量尚小的公司也屢有驚人之舉——跨界之路上,大公司求“勢”,中等公司悟“道”,小公司也玩起了“術”。

  BAT跨界之“勢”

  名氣、業(yè)績均有的小米是時下最紅的互聯(lián)網成長樣本,但其創(chuàng)始人雷軍在描述產業(yè)競爭力時仍然把自己定位在“BAT三巨頭”之下的小公司,這固然有雷軍謙遜或者競爭口風層面的考量,但毫無疑問的是,BAT作為國內互聯(lián)網領域惟一三家千億美元市值的公司,在相當一段時間內還將穩(wěn)固在“三巨頭”的定位上。

  因此,把BAT置于“跨界”這個關鍵詞之時,甚至有點偽命題的感覺,一則在于受眾(甚至普通消費者)對BAT跨界動作多多少少都有感觸,二則是由于BAT跨界之舉也不是一年兩年的事情了,2014年充其量是數量和程度上的加深。

  但在不少分析人士看來,BAT今年的跨界舉動仍然呈現(xiàn)出鮮明的特點!疤拱椎卣f,BAT已經在PC時代構建了各自生態(tài),但移動互聯(lián)網逼迫他們急需重建新的生態(tài),當對移動互聯(lián)網的理解不一樣時,他們各自呈現(xiàn)的跨界特點就會不一樣”,某投資行業(yè)人士指出,PC時代的BAT跨界競爭更多是從“術”的角度考慮,無論是自建業(yè)務還是投資創(chuàng)業(yè)者,基本上是PK式的爭奪,“你做一個業(yè)務,我就跟著做一個業(yè)務,比如當年百度做有啊、樂酷天,騰訊拍拍、QQ商城,以及阿里做搜索和瀏覽器”。但在移動互聯(lián)網時代,“固然會有項目對標的成分,但大思路已經有所差別,更注重企業(yè)對各自‘勢’的把握!

  “一方面是大體量公司的騎虎難下,當BAT既有業(yè)務(百度搜索、阿里電商、騰訊社交、游戲)已經相當成熟甚至接近天花板時,他們不得不尋求新的增長點,給用戶和投資方交代!币晃徊辉妇呙男袠I(yè)長期觀察人士認為,另一方面,即便操盤者很難認定某項業(yè)務是否能快速帶來業(yè)務回報,但依然愿意付出重金占據位置!翱梢哉f現(xiàn)在BAT投資什么不需要看對手動作,在一些邏輯上行得通的領域開搶就是了,惟一正面有沖撞的就是在爭搶優(yōu)質目標時的談判技巧問題!

  上述分析人士指出,總結龐雜的BAT跨界特質很難,但相對來說,阿里喜歡“水電煤”角色定位,“重交易”;百度擅長技術和數據的“匯總再分發(fā)”;騰訊依舊玩轉社交關系鏈,試圖直接對接客戶和用戶。

  中生代跨界之“道”

  小米、樂視是該領域的典型代表。相對而言,這些公司的傳統(tǒng)業(yè)務還沒做到頂點:小米手機是小米的起家業(yè)務,也是一類全球性業(yè)務,小米在中國市場還沒甩開三星、聯(lián)想等對手,在國際市場更是與三星、蘋果差距較大。但即便這樣,小米的2014年已然成為跨界最兇猛的互聯(lián)網公司之一,數量和體量上甚至與BAT不相上下。據稱,小米以及關聯(lián)公司(順為基金,雷軍個人)等投資的項目已經逼近30個,而雷軍的目標更是“未來五年投資100個公司”。

  樂視的項目沒有小米多,但業(yè)界效應并不低,其一步跨進智能電視、做影業(yè)公司以及近期發(fā)布SEE互聯(lián)網汽車計劃,不僅是在視頻行業(yè)甚至在整個互聯(lián)網行業(yè)也是先行者。而實際上,樂視大本營業(yè)務樂視網并未排名行業(yè)前三,還有大量上升空間可供操作。

  多名從業(yè)人士指出,如果做智能電視、投資影視是既有業(yè)務的產業(yè)鏈拓展,但諸如樂視造車、順為投資公寓“在相當長時間內不會跟其他業(yè)務產生協(xié)同”!案捶(wěn)、攤子鋪大”,分析人士指出,小米、樂視如此操作的最主要原因就是搶時間,“小米、樂視真正功成名就都是避開了傳統(tǒng)互聯(lián)網巨頭的鋒芒,并在對方猝不及防時靠爆款贏得了業(yè)績和口碑,因此需要快速復制這種成功到其他領域,尤其是BAT等已經領悟的背景下,更需要快人一步”。

  “成功了也能仿效BAT完善自家生態(tài)系統(tǒng),不成功也能牽制住巨頭的動作”,分析人士如是判斷,“實際上小米、樂視不做這些大尺度的跨界動作也能活得很好,但當下的互聯(lián)網生態(tài)不允許它們重復當年BAT緩慢的演進”,“好在他們都主推硬件,競爭壁壘相對較高,風險和成本值得付出。”

  小公司跨界之“術”

  巨頭和新貴陰影下的小公司如何生存一直是近幾年創(chuàng)業(yè)者思考的難題,有時候甚至不是錢所能決定的。比如當年獲得巨頭巨額產業(yè)投資的好樂買、樂淘、樂酷天照樣沒能生存下去。“死在過去的企業(yè)關鍵在于格局不夠,做的也多是搬運工的工作,不能根本上維系顧客。”當命題依舊擺在如今的創(chuàng)業(yè)者面前時,保證在行業(yè)里持續(xù)受關注可能是個最直接的方法,即便這有些炒作或者營銷成分。

  獵豹移動最近的工作重點是新產品豹米空氣凈化器。作為一家以殺毒起家兼顧移動瀏覽器和手機清理工具的企業(yè),按照財報說法,其主要用戶群在國外,通常在假期搶票的時候才活躍在中國用戶口中。不過,空氣凈化器將其拉回到中國用戶的常規(guī)視野,尤其是與之有千絲萬縷聯(lián)系的小米也隨即進軍空氣凈化器后,獵豹移動的角色變得更為神秘,豹米這款因CEO傅盛健康問題(包括對空氣質量關注的情懷)而生的產品不再簡單,這里面醞釀了越來越多的競爭“戰(zhàn)術”思考。

  據獵豹內部人士稱,雷軍系有意聯(lián)手,共同做大市場。這就好比戰(zhàn)場上的主攻和側翼,如果能將空氣凈化器市場顛覆,第三名將沒有機會。熟悉該領域的技術專家進一步指出,從產品定位上講,豹米和小米空氣凈化器針對不同細分市場和人群,“豹米更安靜,適合臥室使用,小米則適合面積更大的客廳使用”。值得注意的是,獵豹這種“跨界”還在繼續(xù),傅盛已經開始考慮以天使投資人身份帶領創(chuàng)業(yè)者到硅谷研究新項目。(中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體:)

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