傳統(tǒng)線下鞋服品牌集體“觸網(wǎng)”撈金

     【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】由于服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈長、非標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)節(jié)多、時(shí)尚變幻快、規(guī)模效應(yīng)明顯，經(jīng)過多年積累的線下品牌商在這些方面優(yōu)勢顯著。未來電商的競爭將會是線下品牌全渠道發(fā)展的競爭而非純線上品牌之間的競爭，傳統(tǒng)品牌服飾公司最終線上與線下銷售比例將會逼近50%。

　　傳統(tǒng)進(jìn)軍線上具有諸多優(yōu)勢，包括品牌知名度、庫存管理、售后服務(wù)、價(jià)格優(yōu)勢、供應(yīng)鏈管理以及雄厚的線下實(shí)體店和資金支持。雖然也面臨諸如電商意識、價(jià)格戰(zhàn)爭、加盟商渠道利益等影響，整體而言，傳統(tǒng)線下品牌已全面轉(zhuǎn)變對待網(wǎng)購的態(tài)度，加大了對電商人力和物力的投入。從上市公司公告的電商業(yè)務(wù)來看，富安娜、羅萊家紡、、、美邦等公司紛紛“觸網(wǎng)”，線上銷售的高增長率也給公司帶來新增長點(diǎn)。

　　2013年“雙十一”是傳統(tǒng)線下品牌集體戰(zhàn)役告捷的一年，鞋服板塊除了女裝之外，銷售金額前十名幾乎全部被線下品牌攻占。線上的最終競爭將會是線下實(shí)體品牌的競爭。中國的品牌服裝企業(yè)大多依靠加盟快速跑馬圈地發(fā)展，進(jìn)入線上競爭階段，線下龐大松散的加盟體系成為障礙，加盟商認(rèn)為線上銷售的增長是建立在搶奪線下份額基礎(chǔ)上的，因此強(qiáng)烈反對。而O2O可把線上客戶引流回線下，使得線上線下能夠相互融合促進(jìn)，未來品牌商和加盟商共同打造O2O閉環(huán)是必然趨勢。

　　根據(jù)艾瑞咨詢公司市場調(diào)查，我國服裝網(wǎng)購市場中C2C占比由2011年的79.9%下降到2012年的61.2%左右。由于線下有實(shí)力的傳統(tǒng)品牌紛紛拓展線上業(yè)務(wù)，B2C市場從21.1%提高到38.8%。服裝電商由C2C市場向B2C轉(zhuǎn)移明顯。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：  ）