2014戶外用品行業(yè)：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】2014年對(duì)于戶外用品行業(yè)而言，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，下面將從大格局、細(xì)分潮以及品牌建設(shè)方面淺析未來(lái)市場(chǎng)的趨勢(shì)和走向。

　　【大格局】

　　1.跨界潮持續(xù) 上演首輪“淘汰賽”

　　2013年10月30日，宣布與北歐著名OneWay Sport共同建立國(guó)內(nèi)合資企業(yè)，正式進(jìn)軍中高端戶外用品。這是除了、之外，另一家以高姿態(tài)進(jìn)軍戶外的體育用品品牌。相關(guān)媒體報(bào)道：戶外市場(chǎng)正式進(jìn)入三國(guó)時(shí)代，形成體育跨界力量、本土戶外品牌、國(guó)際戶外品牌三者并駕齊驅(qū)的格局。戶外創(chuàng)始人曾花指出，“國(guó)內(nèi)戶外市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間，新品牌的出現(xiàn)，國(guó)外成熟品牌進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，體育品牌加大戶外市場(chǎng)的延伸等現(xiàn)象都是不可避免的”。

　　在行業(yè)資深職業(yè)經(jīng)理人唐軒豪看來(lái)，跨界是勢(shì)不可擋的：“當(dāng)前跨界(Crossover)是個(gè)時(shí)髦的熱詞，其實(shí)隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及多元化，我們已經(jīng)很難再按傳統(tǒng)的行業(yè)定性來(lái)界定一個(gè)企業(yè)或品牌的屬性�？缃鐚⒃诳梢�(jiàn)的未來(lái)依然是潮流。未來(lái)兒童用品跨界兒童戶外，體育用品轉(zhuǎn)戶外，都是一種正常的過(guò)程�！�

　　事實(shí)上，三國(guó)鼎立之下，市場(chǎng)因?yàn)檫�不成熟，也必然無(wú)序化，由此出現(xiàn)一些行業(yè)亂象。其一是戶外標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，其二是品牌同質(zhì)化，在過(guò)去的兩年里戶外品牌數(shù)量成倍增長(zhǎng)，而真正具有特色的品牌力量卻不多見(jiàn)，這值得深思。唐軒豪指出：戶外用品行業(yè)在低迷的市場(chǎng)中異軍突起、逆勢(shì)增長(zhǎng)，吸引各路人馬蜂擁而至，五花八門的品牌讓人目不暇接。伴隨而來(lái)的必將是一擁而上、過(guò)度開(kāi)發(fā)、低級(jí)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品同質(zhì)化等行業(yè)發(fā)展隱患。

　　唐軒豪認(rèn)為未來(lái)十年戶外市場(chǎng)會(huì)有相應(yīng)的洗牌，“戶外在快速增長(zhǎng)的成熟發(fā)展期出現(xiàn)諸多問(wèn)題是很正常的，對(duì)于新形成的進(jìn)入者以及激增的轉(zhuǎn)型廠商，我個(gè)人認(rèn)為接下來(lái)的十年將是市場(chǎng)洗牌期，相信優(yōu)勝劣汰、強(qiáng)者留存的市場(chǎng)規(guī)則會(huì)結(jié)束無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)”。

　　2.行業(yè)增速持續(xù)放緩 門檻拉高

　　2012年戶外行業(yè)增速開(kāi)始回落，總結(jié)2013年的市場(chǎng)表現(xiàn)，獅牌戶外董事長(zhǎng)許榮盛認(rèn)為2014年將持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但“局部有雨”�！坝行┢放埔呀�(jīng)在大浪淘沙中銷聲匿跡，未來(lái)戶外的門檻是越來(lái)越高，雖然仍有部分做服裝和外貿(mào)的企業(yè)通過(guò)跨界轉(zhuǎn)型進(jìn)入戶外，但不會(huì)有大量的品牌涌現(xiàn)�！�

　　戶外總經(jīng)理許騰達(dá)指出，戶外這兩年的市場(chǎng)表現(xiàn)整體放緩，作為行業(yè)晴雨表的戶外展會(huì)不如往年火熱，有些品牌的市場(chǎng)也有所縮減。另外，行業(yè)形成一定的門檻，市場(chǎng)前十幾名的品牌站位基本確定，四大產(chǎn)業(yè)基地的梯隊(duì)也形成，并各自有自己的代表性品牌，這對(duì)于新進(jìn)入的品牌來(lái)說(shuō)是一種壓力。最重要的是，此格局下，塑造品牌的成本大大拉高，無(wú)論是行業(yè)推廣資源的稀缺和費(fèi)用漲幅較大，還是大量?jī)?yōu)質(zhì)渠道資源已經(jīng)被有一定基礎(chǔ)的品牌所瓜分。

　　“在行業(yè)放緩，門檻拉高的形勢(shì)下，新增品牌數(shù)量不會(huì)再那么多，也不會(huì)再有那么多狂熱的力量進(jìn)入戶外，且行業(yè)發(fā)展有一邊倒的趨勢(shì)，對(duì)于已經(jīng)確立站位的前十幾名的品牌來(lái)說(shuō)有很大的優(yōu)勢(shì)。”許騰達(dá)總結(jié)道。思凱樂(lè)戶外創(chuàng)始人曾花則建議：和握有各大優(yōu)勢(shì)資源的品牌相比，新品牌應(yīng)該更注重消費(fèi)者的需求，走細(xì)分市場(chǎng)。

　　3.國(guó)內(nèi)品牌將受到更大的市場(chǎng)認(rèn)可 時(shí)尚戶外和專業(yè)戶外互補(bǔ)發(fā)展

　　思凱樂(lè)戶外創(chuàng)始人曾花認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)戶外品牌品牌受到越來(lái)越多的消費(fèi)者認(rèn)可，市場(chǎng)將越來(lái)越大，“相信未來(lái)這一趨勢(shì)還將隨著國(guó)產(chǎn)戶外品牌內(nèi)功的不斷加強(qiáng)而持續(xù)深化”。另外，曾花指出，時(shí)尚戶外和專業(yè)戶外并不是兩極關(guān)系，戶外是以功能和專業(yè)為基礎(chǔ)的，時(shí)尚是戶外里的一個(gè)元素，是補(bǔ)充，是多元化的表現(xiàn)之一，“二者互為補(bǔ)充，是相互滲透和推進(jìn)的”。

　　天倫天戶外總經(jīng)理許騰達(dá)也表示，專業(yè)與時(shí)尚沒(méi)辦法區(qū)分開(kāi)來(lái)，戶外有功能也有時(shí)尚，兩者并不沖突，是持續(xù)演變，相互滲透的，當(dāng)然戶外是以功能先行為基礎(chǔ)的。而隨著戶外全民化，國(guó)內(nèi)品牌在未來(lái)將面臨更大的市場(chǎng)機(jī)遇。就消費(fèi)市場(chǎng)的變化而言，許騰達(dá)認(rèn)為當(dāng)前戶外的消費(fèi)者越來(lái)越成熟，在消費(fèi)時(shí)，有自己的定位，會(huì)選擇相應(yīng)的品牌�！八麄儗�(duì)于品牌的認(rèn)知以及認(rèn)可勝過(guò)以往，因此有一定市場(chǎng)沉淀的戶外品牌包含眾多已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)的本土品牌會(huì)有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

　　4.戶外成為潮流生活方式 市場(chǎng)需求日趨多樣化

　　總經(jīng)理陳嘉泰認(rèn)為，隨著大戶外的推廣和普及，從傳統(tǒng)的登山、徒步發(fā)展到今天自駕、露營(yíng)，戶外的生活方式日趨豐富，并被奉行為一種很好的生活方式和生活體驗(yàn)，由此也帶來(lái)了消費(fèi)需求的多樣化。據(jù)悉，圣弗萊目前產(chǎn)品豐富程度囊括各種裝備，可以滿足登山、徒步、自駕、露營(yíng)等多種戶外生活方式消費(fèi)需求。

　　獅牌戶外董事長(zhǎng)許榮盛表示，當(dāng)前的戶外市場(chǎng)，不能將專業(yè)戶外和休閑戶外二者對(duì)立起來(lái)，“戶外是強(qiáng)調(diào)功能的，有自己的科技和環(huán)保元素才會(huì)受市場(chǎng)歡迎，但是不論是休閑戶外還是時(shí)尚戶外更多代表著一種風(fēng)格，和專業(yè)戶外一樣，是為了滿足不同消費(fèi)需求而存在的，如果市場(chǎng)都充斥著專業(yè)的東西，是賣不動(dòng)的，這一塊的市場(chǎng)空間太局限了�！痹S榮盛強(qiáng)調(diào)戶外應(yīng)該出臺(tái)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，“這樣才有一個(gè)科學(xué)的依據(jù)和評(píng)價(jià)尺度” 。

　　“戶外其實(shí)是很潮的東西，是代表時(shí)尚、享受、品味的生活方式，現(xiàn)在戶外不一定是去野外探險(xiǎn)，體驗(yàn)吃苦耐勞，也有很多是去放松、休閑、娛樂(lè)的。”天倫天戶外總經(jīng)理許騰達(dá)說(shuō)道。值得關(guān)注的是，天倫天戶外于2013年正式啟動(dòng)新品牌“康俊仕”，定位年輕、時(shí)尚，和天倫天的專業(yè)區(qū)隔開(kāi)來(lái)。許騰達(dá)表示，新品牌走的路線完全不一樣，2014開(kāi)始上線銷售，后期落地線下也不會(huì)走省代模式，而是以經(jīng)銷和加盟為主。

　　【細(xì)分潮】

　　多種戶外生活方式的衍生和發(fā)展，帶來(lái)了市場(chǎng)需求的多樣化。不僅僅讓沉淀下來(lái)的戶外品牌看到更多的市場(chǎng)機(jī)遇，以品牌延伸(產(chǎn)品線延展)或多品牌策略進(jìn)軍細(xì)分市場(chǎng)，同時(shí)也讓一些新品牌看到了發(fā)展機(jī)遇，直接切入細(xì)分市場(chǎng)。更有一些品牌重新進(jìn)行精準(zhǔn)定位，走向精細(xì)化之路。

　　1.2012-2013細(xì)分市場(chǎng)從萌芽到定義下來(lái) 2014多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域?qū)⒊掷m(xù)延展

　　天津財(cái)經(jīng)大學(xué)戶外休閑經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)梁強(qiáng)指出，隨著戶外運(yùn)動(dòng)參與者多元化需求的顯現(xiàn)和升級(jí)，加之科技進(jìn)步對(duì)戶外行業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，戶外運(yùn)動(dòng)早已不是聚焦專業(yè)領(lǐng)域的小眾群體活動(dòng)，現(xiàn)已發(fā)展成為兼具極限運(yùn)動(dòng)與大眾休閑的雙重特征，細(xì)分領(lǐng)域及參與人群愈發(fā)廣泛。這為品牌進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)�！岸鴳敉庑袠I(yè)細(xì)分有利于創(chuàng)造更加豐富多元的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。如何尋找戶外行業(yè)營(yíng)銷機(jī)會(huì)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷機(jī)會(huì)和評(píng)估營(yíng)銷機(jī)會(huì)，成為戶外休閑消費(fèi)升級(jí)背景下戶外品牌營(yíng)銷制勝的關(guān)鍵。塑造品牌，細(xì)分市場(chǎng)，成為戶外用品行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)�！�

　　事實(shí)上，戶外旗下的很多細(xì)分市場(chǎng)都已初具雛形，業(yè)界比較看好的市場(chǎng)有騎行、跑步、自駕露營(yíng)等。以消費(fèi)群體劃分，兒童戶外和家庭戶外備受關(guān)注，與此同時(shí)，品牌定位走向精細(xì)化。與這種趨勢(shì)相反的走向則是，有些品牌公司會(huì)不斷往綜合型品牌公司發(fā)展，或者打造成集團(tuán)化企業(yè)，他們也是進(jìn)軍細(xì)分市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)力量。

　　龍獅戴爾品牌營(yíng)銷總監(jiān)徐曉峰對(duì)細(xì)分潮的形成進(jìn)行了溯源：2012年戶外市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)消化不良，當(dāng)時(shí)有一些人已經(jīng)看出端倪，并開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分規(guī)劃，2013年開(kāi)始，細(xì)分市場(chǎng)就定義下來(lái)�！霸诋a(chǎn)品功能性同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的背景下，大眾化和細(xì)分化成為2013年戶外用品行業(yè)最為突出的特色之一。眾多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)自己的差異化路線�！�

　　在徐曉峰看來(lái)，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)僧多粥少的客觀現(xiàn)象，解決品牌供應(yīng)與消費(fèi)者群體的不和諧關(guān)系才是重中之重，所以市場(chǎng)延伸是最好的方式，可以讓整個(gè)行業(yè)達(dá)到平衡。“戶外市場(chǎng)的蛋糕很大，但是分得并不均勻——戶外行業(yè)排名前十的品牌占有市場(chǎng)95%的份額，所以品牌產(chǎn)品、文化差異化所促成的細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)始明朗�！碧岬叫袠I(yè)細(xì)分潮，曾花認(rèn)為，“未來(lái)，兒童戶外、女性戶外、偏風(fēng)格化戶外、極限高端戶外等細(xì)分市場(chǎng)將不斷延伸�！�

　　2.關(guān)于細(xì)分市場(chǎng)的運(yùn)作

　　晉江華坤鞋業(yè)有限公司旗下青少年戶外品牌早在成立之初就切入青少年兒童戶外市場(chǎng)，運(yùn)作多年，市場(chǎng)表現(xiàn)不俗，渠道以商場(chǎng)專柜為主，品牌營(yíng)銷總監(jiān)何耀武指出兒童品牌和成人戶外進(jìn)入到青少年兒童戶外領(lǐng)域會(huì)是一個(gè)趨勢(shì)，不過(guò)，何總認(rèn)為目前兒童及青少年戶外市場(chǎng)剛剛起步，和很多細(xì)分市場(chǎng)一樣，不可能有大規(guī)模的品牌涌入，也不適合一個(gè)新品牌一下子就進(jìn)入并進(jìn)行大規(guī)模拓展，“很多介入力量考慮的是先占位”。

　　“這段時(shí)間行業(yè)和媒體關(guān)注得比較多的是親子熱，這給了成人戶外進(jìn)入青少年兒童戶外市場(chǎng)一個(gè)很好的契機(jī)。成人戶外可以進(jìn)行消費(fèi)群體延伸，推出親子系列產(chǎn)品�！焙慰傉f(shuō)道。另，在成人戶外推出同名青少年兒童戶外品牌的問(wèn)題上，何耀武比較認(rèn)可在原有的終端店鋪中開(kāi)辟出兒童戶外專區(qū)，達(dá)到借勢(shì)發(fā)展的目的。

　　對(duì)于青少年兒童戶外和成人戶外的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，何耀武表示目前還沒(méi)有細(xì)分，也不會(huì)構(gòu)成成人進(jìn)軍青少年兒童戶外的一個(gè)門檻，“目前青少年兒童的標(biāo)準(zhǔn)還是按照成人的標(biāo)準(zhǔn)，物理防護(hù)功能的標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，具備高安全性，但是在用料的柔軟度、舒適度上要求會(huì)更高�！焙我�武還對(duì)當(dāng)前青少年兒童戶外各品類產(chǎn)品的市場(chǎng)空間做了個(gè)總結(jié)：以鞋服類的市場(chǎng)為主，裝備類產(chǎn)品尚只能做配搭銷售，同時(shí)滿足賣場(chǎng)陳列需求，營(yíng)造良好的銷售場(chǎng)景及氛圍。

　　從宏觀的角度，天津財(cái)經(jīng)大學(xué)戶外休閑經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)梁強(qiáng)做了相關(guān)的分享：戶外品牌進(jìn)軍細(xì)分市場(chǎng)時(shí)必須綜合考量以下因素：可衡量性、可贏利性、可進(jìn)入性、差異性以及相對(duì)穩(wěn)定性，據(jù)此判定細(xì)分市場(chǎng)是否有效，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境決定多品牌策略還是更為細(xì)分精準(zhǔn)的品牌定位發(fā)展策略。值得指出的是，戶外品牌重新定位是企業(yè)從細(xì)分市場(chǎng)挖掘商機(jī)的一種體現(xiàn)，也是戶外品牌面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)采取的一種應(yīng)對(duì)策略。

　　對(duì)此，徐曉峰表示，龍獅戴爾從去年開(kāi)始調(diào)整品牌定位，鎖定“旅行時(shí)尚”這一文化概念，詮釋全新的穿著文化，兼具功能性和時(shí)尚性的嶄新產(chǎn)品風(fēng)格，進(jìn)行營(yíng)銷理念、品牌文化、產(chǎn)品價(jià)值的創(chuàng)新，進(jìn)而構(gòu)建差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，“這就是從品牌精準(zhǔn)定位打開(kāi)戶外細(xì)分市場(chǎng)的重要一步”。對(duì)于進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)，徐總認(rèn)為，除重新進(jìn)行品牌定位之外，品牌延伸是比較快速的一種做法，可以擴(kuò)展消費(fèi)群體。

　　【品牌建設(shè)】

　　1.品牌更重視活動(dòng)推廣 營(yíng)銷方式持續(xù)多元化

　　在接受本刊采訪時(shí)，不少品牌表示明年會(huì)將大型戰(zhàn)略營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行到底。圣弗萊繼“山在那里”后推進(jìn)“向山出發(fā)”的落地實(shí)施，從戶外精神的提倡提升到戶外生活方式的推廣和普及。品牌將會(huì)在區(qū)域市場(chǎng)成立更多的俱樂(lè)部，引導(dǎo)更多的人走向戶外，體驗(yàn)戶外。

　　獅牌戶外在野保公益行動(dòng)之后，將帶領(lǐng)大家“重返自然”，將尊重、平等、愛(ài)的品牌內(nèi)涵再次升華，以實(shí)際行動(dòng)倡導(dǎo)和落實(shí)“環(huán)境保護(hù)”。這被許榮盛稱為 “最接地氣，符合大趨勢(shì)，又與品牌文化融為一體的完美營(yíng)銷”。天倫天方面則將著重圍繞“征戰(zhàn)北緯30度” 計(jì)劃進(jìn)行系列的活動(dòng)推廣，目前已經(jīng)開(kāi)始騎行美國(guó)66號(hào)公路。

　　當(dāng)前，戶外行業(yè)的營(yíng)銷方式日趨多元化，除品牌大型營(yíng)銷活動(dòng)外還有新媒體營(yíng)銷、代言人、電視廣告等多種營(yíng)銷方式，今年這些營(yíng)銷方式將被運(yùn)用得更為純熟，尤其是2014一開(kāi)年某線上品牌又掀起了代言人營(yíng)銷的浪潮。另，有很多品牌將做好電商看成是重要營(yíng)銷課題，狄猛品牌早早就將電商平臺(tái)做成了品牌的形象窗口，不僅打造出符合網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)需求的網(wǎng)絡(luò)專屬款，還堅(jiān)持產(chǎn)品高質(zhì)量高價(jià)格，實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作。據(jù)了解，在天貓的童鞋目錄里，狄猛品牌的銷售執(zhí)行價(jià)居首位，創(chuàng)下平均銷售單價(jià)第一的記錄。

　　2.街邊店綜合店是探索方向 品牌重塑電商加強(qiáng)零售管理

　　狄猛品牌營(yíng)銷總監(jiān)何耀武指出，當(dāng)前品牌推廣及運(yùn)營(yíng)成本太高，相比店鋪?zhàn)饨鹑找嫔蠞q已超過(guò)正常負(fù)荷的專賣店，品牌更愿意拓展商場(chǎng)百貨渠道。天倫天總經(jīng)理許騰達(dá)則表示，現(xiàn)在有不少戶外品牌都在進(jìn)行街邊店的試水， 2014-2015年應(yīng)該會(huì)有一個(gè)突破。

　　喀爾沃總經(jīng)理李炯波表示，隨著電商崛起，帶來(lái)直接的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，使實(shí)體渠道的盈利能力大大降低。因此喀爾沃2014年將致力于解決電商與實(shí)體渠道沖突。當(dāng)前已經(jīng)收回外包電商服務(wù)，籌建了電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，品牌將全面監(jiān)控線上線下價(jià)格體系。 思凱樂(lè)則在2013年就開(kāi)始將電商作為線下渠道的補(bǔ)充進(jìn)行一些嘗試。

　　“2014年線上渠道也將是我們重點(diǎn)建設(shè)的渠道，這與終端零售管理的推進(jìn)是不相矛盾的。戶外行業(yè)是一個(gè)體驗(yàn)性極強(qiáng)的行業(yè)，電商渠道離不開(kāi)實(shí)體渠道的深入影響和發(fā)展，實(shí)體渠道也需要電商渠道的補(bǔ)充。我們認(rèn)為無(wú)論是電商還是實(shí)體渠道，零售管理都是我們核心業(yè)務(wù)之一，無(wú)論是線下還是線上，我們都需要增強(qiáng)品牌的零售管理能力。”曾花說(shuō)道�？偨Y(jié)各方采訪，加強(qiáng)品牌零售管理是2014年的一大趨勢(shì)，圣弗萊總經(jīng)理陳嘉泰介紹，圣弗萊已經(jīng)在進(jìn)一步完善品牌的管理體系，為終端零售打下更好的基礎(chǔ)。

　　從零售商方面的反映來(lái)看，戶外綜合店尤其是萬(wàn)平米大型戶外綜合店的誕生，以及大賣場(chǎng)模式或?qū)⒃?014年引發(fā)行業(yè)更大的關(guān)注，以及更多的探索。另外品牌商方面弱化總代轉(zhuǎn)向經(jīng)銷、加盟、直營(yíng)也是大勢(shì)所趨。而國(guó)際品牌將持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)下沉。

　　3.升級(jí)產(chǎn)品 豐富品類

　　伴隨著戶外多元市場(chǎng)的形成，戶外品牌也建立起了自己豐富的產(chǎn)品線，而隨著細(xì)分市場(chǎng)的不斷深入發(fā)展，戶外品牌的產(chǎn)品品類將持續(xù)豐富。2014年喀爾沃就推出全新的鞋、襪、帽產(chǎn)品，讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)“一站式”購(gòu)物體驗(yàn)。

　　值得一提的是，不少戶外品牌將會(huì)不斷促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，獅牌戶外許榮盛表示，獅牌的品將更突出材質(zhì)、功能、科技，設(shè)計(jì)上會(huì)更為簡(jiǎn)潔大方。服裝上，顏色會(huì)走向亮麗，但不會(huì)像韓國(guó)戶外擁有太多繁瑣的拼接撞色，而是在韓國(guó)時(shí)尚度與歐美經(jīng)典風(fēng)上找到一個(gè)平衡點(diǎn)，使產(chǎn)品看起來(lái)既時(shí)尚又大氣。在打造產(chǎn)品方面，不少戶外品牌都有一個(gè)理念，那就是讓價(jià)格更親民(特別是針對(duì)大眾消費(fèi)者)，圣弗萊和喀爾沃都表示，將打造更具性價(jià)比的戶外裝備。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）