專業(yè)化還是休閑化?運(yùn)動(dòng)品牌轉(zhuǎn)型迫在眉睫
1952年世界杯決賽,受益于阿迪·達(dá)斯勒設(shè)計(jì)的創(chuàng)新型球鞋可根據(jù)場地的情況替換鞋釘,德國國家足球隊(duì)在瑞士伯爾尼一舉逆轉(zhuǎn)當(dāng)時(shí)的足壇霸主匈牙利隊(duì),創(chuàng)造了震驚足壇的“伯爾尼奇跡”。這一刻,不僅奠定了其后60年足球裝備市場的領(lǐng)先地位,也將技術(shù)創(chuàng)新融入了品牌基因。而在1972年,創(chuàng)始人之一的比爾·鮑爾曼在廚房里制造出了一種大顆粒紋外底華夫外底。不久以后,擁有華夫外底的耐克開始風(fēng)靡全美。80年代初期,“氣墊”技術(shù)的全面應(yīng)用使耐克躋身一線運(yùn)動(dòng)品牌行列。
除了阿迪和耐克,開發(fā)了“pump”充氣鞋面技術(shù),則是最早的專業(yè)制造商。縱觀各個(gè)國際運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展史,我們發(fā)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)始終是他們的堅(jiān)持;持續(xù)不斷的技術(shù)投入帶來的便是產(chǎn)品的專業(yè)性,產(chǎn)品的專業(yè)性塑造起了強(qiáng)大的品牌價(jià)值。
對于國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌商們來說,技術(shù)是一塊短板。這一方面是由于國內(nèi)消費(fèi)者對運(yùn)動(dòng)品的技術(shù)認(rèn)識(shí)尚待提高;另一方面則是因?yàn)槟涂、阿迪等大品牌的技術(shù)宣傳比較到位,其品牌價(jià)值決定了消費(fèi)者對其技術(shù)的信賴。比如,“穿氣墊鞋跳得更高”,“穿torsion的更不易扭腳”等概念已經(jīng)深入人心。我們不禁要問,國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌能走專業(yè)性的路子嗎?通過對幾大國際運(yùn)動(dòng)品牌技術(shù)項(xiàng)目的梳理我們發(fā)現(xiàn),鞋類產(chǎn)品的專業(yè)性主要體現(xiàn)在中底技術(shù)和支撐保護(hù)性上,而服裝產(chǎn)品的專業(yè)性主要集中在舒適和防風(fēng)防水上。面對國外品牌多年的技術(shù)沉淀,國產(chǎn)品牌想要趕超絕非一朝一夕,但并不是沒有機(jī)會(huì)。
“”,從專業(yè)性上尋求突破
“李寧”是國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品中在技術(shù)研發(fā)上的先行者。創(chuàng)業(yè)之初,李寧就將“李寧牌”定位成中國人自己的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品。這個(gè)定位很大程度上源于李寧本人專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的背景。但是北京奧運(yùn)會(huì)后,“李寧”的定位偏向于年輕化和休閑化,與專業(yè)性漸行漸遠(yuǎn);可“90后”的道路并沒有走通,慘烈的業(yè)績迫使“李寧”做出轉(zhuǎn)變,而向?qū)I(yè)化回歸是“李寧”做出的選擇。李寧本人表示,李寧集團(tuán)將聚焦于籃球、跑步和羽毛球領(lǐng)域,并聚焦于“李寧牌”。簽約韋德、推出“韋德專屬”籃球鞋和長期贊助CBA聯(lián)賽是“李寧”回歸專業(yè)化的重要舉措。我們認(rèn)為,“李寧”是國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌中最有可能在專業(yè)性上獲得突破的品牌,通過專業(yè)性來挽回品牌的認(rèn)知度,進(jìn)而促進(jìn)終端銷售的回暖。
晉江品牌們?nèi)绾尉駬?/strong>
除了李寧,其他幾大國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌均來自于晉江地區(qū)。對于從代工起步的晉江品牌,技術(shù)方面可以說是先天缺陷。雖然這些品牌都贊助了一些專業(yè)運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)隊(duì),但研發(fā)上的低投入注定了產(chǎn)品的技術(shù)含量偏低。從圖1我們看到,與李寧在研發(fā)上的投入大幅領(lǐng)先于其他品牌,、和的研發(fā)投入占比均低于2%,匹克和361°在2010年以前的投入更是低于0.5%。
在21世紀(jì)初,晉江品牌們通過低價(jià)優(yōu)勢迅速搶占了低端市場,但當(dāng)?shù)投耸袌鲲柡秃,以模仿一線品牌的調(diào)性和低廉的價(jià)格來拓展渠道的方式便無以為繼。如何尋求突破?
安踏選擇了專業(yè)化加休閑化并行的策略。一方面加大研發(fā)力度,推出一些高技術(shù)產(chǎn)品,并通過贊助NBA球星、中國奧委會(huì)、CBA、CUBA來突出產(chǎn)品的專業(yè)調(diào)性;另一方面開拓了安踏運(yùn)動(dòng)生活系列產(chǎn)品線,同時(shí)開辟了童裝業(yè)務(wù)。目前看來,雖然安踏在研發(fā)投入上的力度較大,但其專業(yè)性依然不足。當(dāng)然,研發(fā)的投入未必集中在專業(yè)性上,休閑領(lǐng)域的款式設(shè)計(jì)也歸于研發(fā)費(fèi)用。安踏想要像阿迪達(dá)斯一樣雙管齊下(專業(yè)運(yùn)動(dòng)品+三葉草、NEO等休閑品類),難度很大。
與安踏不同,匹克似乎更偏重于專業(yè)化。主打籃球概念的匹克成立于20世紀(jì)80年代末,創(chuàng)始人許景楠本意是為耐克代加工籃球鞋,但當(dāng)一切就緒時(shí),耐克將工廠遷移了,許景楠便基于既有的生產(chǎn)設(shè)備和人工創(chuàng)立了“匹克”。在20世紀(jì)90年代中期,匹克籃球鞋已經(jīng)在市場上頗具口碑,但后來的渠道調(diào)整使得匹克錯(cuò)過了的機(jī)會(huì)。由于專注于籃球業(yè)務(wù),匹克的研發(fā)費(fèi)用雖少,但籃球鞋的工藝和技術(shù)含量并不差。匹克鞋在低端籃球鞋市場上競爭力較強(qiáng),以更高的性價(jià)比來鞏固這塊市場應(yīng)當(dāng)是一個(gè)明智的選擇。
特步的定位非常清晰,即休閑運(yùn)動(dòng)品。其立足于娛樂明星代言的推廣模式也印證了這點(diǎn)。與耐克和阿迪的休閑運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品線相比,特步的價(jià)格優(yōu)勢顯著,且休閑運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品幾乎沒有技術(shù)壁壘,因此特步在低端休閑運(yùn)動(dòng)市場中很有機(jī)會(huì)。但近兩年特步開始主推跑步概念,贊助全國各地的馬拉松賽事并簽約美國短跑明星加特林。這一營銷動(dòng)作與70年代的耐克十分相似,當(dāng)時(shí)的耐克只生產(chǎn)跑鞋,通過簽約美國短跑傳奇人物史蒂夫·普方丹并在全國各地贊助跑步賽事,成功搭乘了全國性的慢跑風(fēng)潮,收益頗豐。但在40年后的中國,當(dāng)年耐克的成功模式還能奏效嗎?我們持懷疑態(tài)度。
對于361°、、、、、金萊克等眾多晉江品牌,鑒于較低的技術(shù)含量富的色彩搭配,與其說它們是運(yùn)動(dòng)品牌,不如說它們是休閑品牌。但與美邦、等傳統(tǒng)休閑品牌相比,無論是款式、價(jià)格還是周轉(zhuǎn)速度,抑或是店鋪效率,它們都沒有優(yōu)勢。尤其近年來隨著ZARA、H&M、GAP、優(yōu)衣庫等國際休閑巨頭的擴(kuò)張,這些中小運(yùn)動(dòng)休閑品牌的生存空間會(huì)越來越小。
應(yīng)對策略:嚴(yán)守定位
面對行業(yè)寒冬,眾多國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的轉(zhuǎn)型已是迫在眉睫。是走向?qū)I(yè)化還是休閑化?我們認(rèn)為,若自身定位是運(yùn)動(dòng)品牌,則專業(yè)性必須是重要的品牌基因之一。產(chǎn)品線可以覆蓋專業(yè)和休閑兩個(gè)方面,但在專業(yè)性上必須要有閃光點(diǎn)。雖然耐克和阿迪達(dá)斯在足球、籃球、網(wǎng)球、跑步等主流運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上的技術(shù)優(yōu)勢明顯,但諸如乒乓球、羽毛球等小項(xiàng)目上依然有國內(nèi)品牌發(fā)展的空間,如羽毛球品牌凱勝、VICTOR(勝利)等。
若自身定位偏向于休閑品牌,則需要在設(shè)計(jì)能力和供應(yīng)鏈反應(yīng)速度上做文章。優(yōu)化設(shè)計(jì)能力,加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)以迎合消費(fèi)者快速多變的需求。如阿迪達(dá)斯便已提出,要將旗下三葉草和NEO品牌發(fā)展成為快時(shí)尚品牌,并以快時(shí)尚的供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)集團(tuán)整體的供應(yīng)鏈調(diào)整。
我們預(yù)計(jì),未來2~3年中,國內(nèi)市場上的眾多運(yùn)動(dòng)品牌會(huì)有一個(gè)分化過程,定位趨于清晰,產(chǎn)品差異性會(huì)變大。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心,合作媒體: )
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