各大國際快時尚品牌加速擴(kuò)張中國市場

　　【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】近幾年，雖然中國整個服飾行業(yè)發(fā)展放緩，顯出疲態(tài)，但ZARA、H&M、UNIQLO等國際快品牌卻似乎并未受到影響，反而加快了擴(kuò)張速度。2012年以來，各大快時尚品牌在中國跑馬圈地、快速爭搶市場份額。分析人士稱目前消費(fèi)趨勢正向快時尚轉(zhuǎn)移，快時尚已經(jīng)成為行業(yè)中一個最有價值的領(lǐng)域，開展快時尚業(yè)務(wù)也成了服裝企業(yè)迅速發(fā)展壯大、創(chuàng)造業(yè)績的理想選擇。

　　快時尚在中國攻城略地

　　近日，優(yōu)衣庫在廣州來又來廣場開設(shè)了其在中國的第200家門店，這距離其2002年9月份在上海開設(shè)首家門店后還不到11年。據(jù)悉，今年前四個月，優(yōu)衣庫已開設(shè)了16家門店，開店速度驚人。優(yōu)衣庫還宣布2013年底將在上海開設(shè)全球最大旗艦店，這間全新旗艦店面積高達(dá)6600平方米，其進(jìn)一步開拓中國市場的決心愈發(fā)明顯。

　　中國蘊(yùn)藏的無限商機(jī)對ZARA充滿誘惑力。自2006年進(jìn)入大陸，短短6年時間，ZARA已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)地53個城市，門店覆蓋21個省份、4大直轄市。H&M在中國的擴(kuò)張速度也不容小覷。截止2012年12月31日，H&M在華門店總數(shù)達(dá)到120家，大有趕超ZARA之勢。H&M表示，2013年其將在全球新開350家新店鋪，大部分新店都將開設(shè)在中國和美國。截至2013年2月28日，H&M實現(xiàn)凈利24.6億瑞典克郞(約合3.8043億美元)，一年前其實現(xiàn)凈利27.4億瑞典克郞。

　　當(dāng)優(yōu)衣庫、ZARA、H&M等在中國開疆拓土，渠道不斷下沉爭搶市場之際，國外更多的快時尚品牌如C&A、MUJI、UR、Forever21等也競相擴(kuò)展中國市場。據(jù)相關(guān)媒體統(tǒng)計，截止2012年底，C&A中國內(nèi)地門店達(dá)47家，MUJI達(dá)54家，GAP達(dá)30家。而WE、UR、M&S的在華門店總數(shù)分別是24家、21家、13家。十大國際快時尚品牌在華門店總數(shù)達(dá)到632家，覆蓋內(nèi)地66座城市。

　　中國零售市場的巨大潛力成為國外快時尚品牌爭奪中國的主因�？鞎r尚品牌目前已成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項目進(jìn)行招商的首選目標(biāo)，也是聚攬人氣和形成商業(yè)氣候的風(fēng)向標(biāo)。這無疑也為快時尚品牌的飛速擴(kuò)展提供了動力。

　　獨(dú)占市場的秘訣

　　短短幾年間，快時尚品牌以時尚、新鮮、相對低廉的價格、開放寬松的環(huán)境迅速俘獲了中國消費(fèi)者的心，UNIQLO、ZARA、H&M、C&A等品牌已然席卷了中國一線城市商圈，并正在向二三線城市進(jìn)軍�？鞎r尚在中國大行其道的成功模式是什么?在品牌林立，競爭無處不在的中國，何以他們能夠獨(dú)占市場?

　　通過對UNIQLO、ZARA等快時尚品牌的研究，不難發(fā)現(xiàn)，他們都采用了一種相似的經(jīng)營模式來進(jìn)行運(yùn)作，即圍繞核心策略開展業(yè)務(wù)，將設(shè)計、制造、銷售過程全部由本品牌掌握以控制運(yùn)營速度和產(chǎn)品成本的經(jīng)營模式。這種經(jīng)營模式在服裝業(yè)界可以稱為specialtystoreretailerofprivatelabelapparel，簡稱SPA模式，中文一般把它稱為自由專業(yè)

　　零售商經(jīng)營模式。也就是說，從事快時尚服裝業(yè)務(wù)的企業(yè)都是采用SPA模式來進(jìn)行經(jīng)營的。

　　采用SPA經(jīng)營模式的快時尚品牌建立了一整套信息收集系統(tǒng)、物流調(diào)配系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)，同時還擁有企業(yè)專屬的供應(yīng)商和制造商。利用這種將設(shè)計、生產(chǎn)、銷售全由自己控制的經(jīng)營模式，快時尚企業(yè)成功壓縮了供應(yīng)鏈的長度，使企業(yè)在第一時間掌握市場信息，加快了應(yīng)變協(xié)調(diào)的時間，從而實現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)。與此同時，企業(yè)可以直接控制所有店鋪，合理規(guī)劃店鋪的分布和規(guī)模，再利用所掌握的一手信息、技術(shù)和資金，有計劃地實施擴(kuò)張。

　　業(yè)內(nèi)專家分析，快速、時尚、低價是快時尚品牌的三大特征，也是起關(guān)鍵作用的重要因素。在快時尚市場，消費(fèi)群體都是最具活力和新鮮感的青年，快速的新款上市和超低的價格對他們極具，這也是快時尚品牌能抓住消費(fèi)者的主要原因之一。對于那些鐘愛新鮮、獨(dú)特、前衛(wèi)的年輕人來說，極短的新款上市速度，明快的色彩、新穎的款式都吸引著人們停駐的腳步�？鞎r尚品牌無疑滿足了大多數(shù)消費(fèi)者追求時尚，降低消費(fèi)成本的需求。

　　快速反應(yīng)是快時尚品牌競爭制勝的關(guān)鍵。打造一支時尚界的快速反應(yīng)團(tuán)隊是每一個快時尚品牌保持競爭優(yōu)勢的有效手段。據(jù)悉，H&M只要3個星期即可完成從設(shè)計到商品上架的全過程，與一般服裝品牌長達(dá)幾個月的時間相比具有擬的優(yōu)勢。而ZARA從產(chǎn)品設(shè)計到成品運(yùn)抵店鋪，12天左右的營銷前導(dǎo)周期更令同行望塵莫及。ZARA通過高效的供應(yīng)鏈整合，實現(xiàn)了對市場的快速反應(yīng)，并使之成為企業(yè)的核心競爭力，成為阻礙競爭對手進(jìn)入的有力武器。另外，快時尚品牌對生產(chǎn)、供應(yīng)鏈每個環(huán)節(jié)的控制和管理都十分到位，使得它們能迅速跟進(jìn)最新的潮流，在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤后能夠迅速更正。高度優(yōu)化的全程管理控制系統(tǒng)和供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧淠軌蚩焖俜磻?yīng)的基本保證。

　　同時，快時尚品牌不僅快速，還能夠隨時尚而動，對時尚做出最得當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，隨著潮流變化調(diào)整供貨。這些品牌善于從顧客開始，傾聽顧客的需求不斷完善設(shè)計概念。把顧客作為所有運(yùn)作環(huán)節(jié)中的起點，將最新潮流趨勢與消費(fèi)者的時尚需求相結(jié)合，推出高時尚感、針對性極強(qiáng)的時尚單品是快時尚品牌長期吸引消費(fèi)者，立足長遠(yuǎn)的關(guān)鍵。比如，ZARA、優(yōu)衣庫等快時尚品牌都擁有一大批優(yōu)秀的、遍布世界各大時尚發(fā)源地的設(shè)計師。他們在巴黎、米蘭等城市找尋設(shè)計靈感，捕捉當(dāng)季最流行趨勢與國際時尚潮流。最新的時尚信息和時裝流行趨勢都可以得到迅速的匯總與收集，確保了這些快時尚品牌永遠(yuǎn)走在時尚的最前沿。在做到推出高時髦感、符合消費(fèi)者需求、針對性極強(qiáng)的時尚產(chǎn)品的同時，也幫助了品牌樹立了自己獨(dú)特的品牌風(fēng)格。ZARA的門店會有店員不斷搜集顧客的需求訊息與反饋，如款式、顏色、設(shè)計、面料等諸多影響消費(fèi)者購買決定的各個方面，然后參考消費(fèi)者所需，進(jìn)而結(jié)合最新時尚，立刻制造出來，這也是其創(chuàng)造一個又一個銷售奇跡的重要因素之一。

　　快時尚品牌在中國迅速占領(lǐng)市場，也從較深層次說明了中國有非常豐富和肥沃的快時尚土壤。在經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，快時尚服裝的價格優(yōu)勢恰好迎合了許多追求時尚、收入不高的年輕消費(fèi)群體的需求。快時尚實現(xiàn)了人們對奢侈品的渴望和對價格的平衡。普通人能夠接受的價格，和貼近國際一線品牌的設(shè)計、剪裁和式樣是快時尚品牌普遍給人的印象。業(yè)內(nèi)專家指出，正是這種廉價與奢侈結(jié)合的模式吸引著眾多中等收入人群和年輕一族，成為她們變身時尚人士的捷徑，也同時使品牌的消費(fèi)人群得到極大的擴(kuò)展。正如相關(guān)人士所說，中國大部分消費(fèi)者都處于平民時尚階段，他們對奢侈品的消費(fèi)不是主流，只有那些平價的消費(fèi)，才適合中國13億的普通人群，才可能成為市場的主流趨勢。這為快時尚的生根和發(fā)展創(chuàng)造了有利的時代條件。

　　由此看出，要想打造出一個能夠在國內(nèi)、國際都取得成功的快時尚服裝品牌，除了要重視一般品牌建設(shè)過程中都需要做好的工作，還需要企業(yè)下大力氣完善公司運(yùn)營體系，包括投入足夠精力在產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)環(huán)節(jié)上，以便開發(fā)出符合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，也包括建業(yè)專屬的供應(yīng)、生產(chǎn)、配送、銷售體系息支持系統(tǒng)，因為這些因素都是企業(yè)實現(xiàn)快速運(yùn)營的基礎(chǔ)。與此同時，快時尚品牌還要符合消費(fèi)者快速變化的時尚消費(fèi)特征，時刻反應(yīng)消費(fèi)者的生活方式和時代特征。事實證明，任何一個品牌要想在市場中占有一席之地，都必須首先了解消費(fèi)者，從而通過設(shè)計和組織生產(chǎn)，快速滿足消費(fèi)者變動的需求，產(chǎn)生這種滿足模式上的制度和操作慣例，成為一個模式，引領(lǐng)市場。

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　　全球知名快時尚品牌

　　ZARA：1975年于西班牙創(chuàng)立，隸屬于Inditex集團(tuán)，為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商。全球56個國家內(nèi)設(shè)立超過2000多家的服裝連鎖店，其商品從設(shè)計、試做、生產(chǎn)到銷售，平均只花3周時間，最快的只用1周。2006年進(jìn)駐中國市場。

　　H&M：1947年由ErlingPersson在瑞典Vsters市創(chuàng)立。2004年起，不斷推出與頂級設(shè)計師聯(lián)名的系列服飾，是歐洲最大的服飾零售商，在全球有1500多個賣場，有超過5萬名雇員。2007年進(jìn)駐中國市場。

　　UNIQLO：日本著名的休閑品牌，是排名全球服飾零售業(yè)前列的日本迅銷集團(tuán)旗下的實力核心品牌。堅持將現(xiàn)代、簡約自然、高品質(zhì)且易于搭配的商品提供給全世界的消費(fèi)者。2002年進(jìn)入中國市場。

　　GAP：1969年成立的美國最大的服裝公司之一，是擁有四個品牌、四千多家連鎖店、年收入超過130億美元、員工16.5萬多人的跨國公司。2010年進(jìn)駐中國市場。

　　MUJI：日本良品計劃株式會社是西友株式會社于1980年開發(fā)的品牌，發(fā)展至今已有23年的歷史，其年營業(yè)額超過1,151億日元，員工數(shù)超過2890名，是日本最大的LifeStyleStore。2006年進(jìn)駐中國大陸市場。

　　C&A：于1841年在荷蘭成立，C&A的零售業(yè)務(wù)橫跨整個歐洲、拉丁美洲和中國，遍及全球幾十個國家，擁有超過上千家專賣店，并將持續(xù)擴(kuò)張。

　　M&S：是目前英國最大的服裝零售商。在全球擁有超過800多個商店和76000多位職員。在瑪莎百貨位于英國的旗艦店里，每周有超過2100萬的人光顧選購各種各樣的食品和服裝。

　　UR：法國時尚資源集團(tuán)旗下的服裝連鎖零售品牌，以建構(gòu)全球“快速時尚”領(lǐng)導(dǎo)品牌作為戰(zhàn)略目標(biāo)，率先推行嶄新的“快速時尚”概念。UR一直致力于倡導(dǎo)新的時尚觀和消費(fèi)理念，2006年正式進(jìn)入中國，在北京、上海、廣州等重點城市均有品牌專店。

　　MAP：是中國最大的鞋履及運(yùn)動服飾零售商。作為百麗旗下的鞋履品牌綜合店，m.a.p.以創(chuàng)新的模式，在都市人對購物體驗的細(xì)致追求中應(yīng)運(yùn)而生，薈萃眾多一線品牌，為追求品位和質(zhì)感的都市潮人提供一站式的鞋履購物體驗。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）