體育用品行業(yè)大佬呼吁：行業(yè)龍頭 抱團(tuán)取暖

　　【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】昨日，第31屆中國國際體育用品博覽會落下帷幕，本屆體博會，安踏、舒華等泉州運(yùn)動服飾、健身器材等本土龍頭企業(yè)亮相，在發(fā)布品牌最新簽約資源的同時，也展示了最新研發(fā)的產(chǎn)品，為體博會增加了不少亮點(diǎn)。

　　簽約優(yōu)質(zhì)賽事資源

　　2013年被認(rèn)為是體育用品行業(yè)調(diào)整的一年，這一年，泉州體育品牌除了積極進(jìn)行產(chǎn)品、科技創(chuàng)新，勤練內(nèi)功外，也積極整合優(yōu)勢體育資源，為新一輪的發(fā)力積蓄力量。

　　繼與中國奧委會續(xù)約后，本屆體博會上，安踏還舉行了與水上、拳跆、冬季三大運(yùn)動管理中心，及16支國家隊(duì)的合作啟動儀式。據(jù)了解，早在2009年安踏就正式成為水上運(yùn)動管理中心及國家隊(duì)的戰(zhàn)略合作伙伴，開創(chuàng)了水上運(yùn)動中心國家隊(duì)首次采用國內(nèi)企業(yè)提供的專業(yè)運(yùn)動裝備進(jìn)行比賽的歷史，如今雙方再度續(xù)約邁進(jìn)新一屆奧運(yùn)周期;安踏與冬季運(yùn)動管理中心的合作進(jìn)一步擴(kuò)大，除了簽約四支國家隊(duì)7位代言人，還將向運(yùn)動健兒們提供專業(yè)的運(yùn)動訓(xùn)練裝備以及各式生活、比賽、領(lǐng)獎服裝等;此外，繼與前奧運(yùn)冠軍鄒市明牽手打響中國職業(yè)拳擊首記重拳之后，安踏還簽約了國家拳擊隊(duì)、跆拳道隊(duì)、空手道隊(duì)，為他們提供專業(yè)比賽及領(lǐng)獎，生活裝備。

　　同樣，舒華也將體博會作為品牌發(fā)布的舞臺，在體博會首日舉行了“2013—2016年中國奧委會健身及按摩器材供應(yīng)商揭牌儀式”。企業(yè)最新的科技創(chuàng)新產(chǎn)品“舒華太陽能跑步機(jī)”則在體博會現(xiàn)場吸引了眾多國內(nèi)外客商的目光，這是全球首款采用太陽能發(fā)電作為跑步機(jī)運(yùn)行動力源的革命性產(chǎn)品，填補(bǔ)了健身器材行業(yè)在太陽能開發(fā)使用技術(shù)上的空白。

　　此外，華菲皮革、森泰體育等泉州戶外運(yùn)動及休閑用品企業(yè)也在體博會上展示了最新的產(chǎn)品及科技。

　　呼吁行業(yè)良性競爭

　　據(jù)了解，在體博會開幕前一天，還舉行了首屆中國體育用品業(yè)高峰論壇，《2012年中國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》在論壇上發(fā)布，總結(jié)了行業(yè)當(dāng)前重點(diǎn)呈現(xiàn)的四展趨勢：體育用品行業(yè)整體規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大、增速持續(xù)放緩;行業(yè)洗牌力度加大，品牌集中度將會進(jìn)一步提升;制造業(yè)成本快速上漲，中國體育品牌核心競爭力面臨重塑;產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)不斷增強(qiáng)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶動效應(yīng)顯著。

　　針對體育用品行業(yè)存在的問題，在首屆中國體育用品業(yè)高峰論壇上，公司執(zhí)行主席李寧、安踏體育總裁丁世忠以及國際總裁丁水波坐在了一起，就庫存、渠道改革、差異化等行業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行了探討。

　　面對國際品牌的渠道下沉戰(zhàn)略，行業(yè)大佬提出了“抱團(tuán)取暖”的觀點(diǎn)�！耙患易龊蛧�際品牌沒法競爭，我們抱團(tuán)鎖住還是可以的。”丁世忠表示，國內(nèi)企業(yè)整體規(guī)�，F(xiàn)在太小，目前行業(yè)前五名的企業(yè)加起來整個規(guī)模，只占一小部分。競爭不僅是同行競爭，更是一個規(guī)模競爭。抱團(tuán)競爭第一個競爭目標(biāo)，首先就是如何抱團(tuán)鎖住國內(nèi)13億人口市場不能丟，要建立一種良性競爭。

　　李寧和丁水波也認(rèn)同了這一觀點(diǎn)。李寧指出，“行業(yè)發(fā)展需要大家努力，在努力中，能創(chuàng)造出一些可以分享的信息、技能、觀點(diǎn)，這是非常重要的。由于市場經(jīng)濟(jì)最大價(jià)值是自由競爭，競爭是必然的，但在競爭中需要相互之間有一個尊重。”

　　業(yè)內(nèi)人士分析，三名行業(yè)大佬“抱團(tuán)取暖”的背后，一方面意味著國內(nèi)五大體育品牌之間，除了競爭之外，開始更多考慮良性競爭，即通過細(xì)分市場錯位競爭，從而避免同質(zhì)化的惡性競爭;另一方面也是中小型體育用品公司，開始整合的一個信號。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）