鞋服企業(yè)降低新員工流失率的十二條招聘要領(lǐng)

　　【中國鞋網(wǎng)-營銷管理】影響新員工離職的因素多種多樣，有許多因素也許是不可控的，但企業(yè)可以通過有效的招聘步驟，管理員工的滿意度，從而有效地降低新員工的流失率。

　　1.所有權(quán)：在企業(yè)招聘過程中，應(yīng)該設(shè)立明確的制度，招聘流程、方式、決定錄用的所有權(quán)分別是那些部門負(fù)責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)疑義時怎樣來解決，以免失去好的候選人。

　　2.錢永遠(yuǎn)不能成為理由：當(dāng)雇主與雇員之間的價值、目標(biāo)和信(專賣店)念達(dá)成一致時，才會演變成一個成功的雇傭關(guān)系。

　　3.付給他們足夠的薪水：如果發(fā)現(xiàn)有人要加入團(tuán)隊(duì)的動機(jī)很好，那么就應(yīng)該在薪水上讓他們滿意。

　　4.一個明確的薪資標(biāo)準(zhǔn)：建立一個薪資標(biāo)準(zhǔn)，然后堅(jiān)持這個標(biāo)準(zhǔn)，不要有任何特例，保持內(nèi)部公平。

　　5.總體待遇：設(shè)立一些其他的、不單只基于現(xiàn)金的獎勵，在鼓勵員工的同時，也在員工中形成了一個明確的承諾和投入標(biāo)志。

　　6.時間和關(guān)注：新成員發(fā)現(xiàn)自己得到別人的關(guān)注，往往會表現(xiàn)得更好。

　　7.雇用成本：計算雇用新員工的財務(wù)成本、時間成本、外部招聘成本，讓公司看到之前沒有關(guān)注的一些額外細(xì)節(jié)。

　　8.重視非言語交流

　　9.面試官要放低姿態(tài)：遇到十分滿意的候選人時，應(yīng)放低姿態(tài)，讓他們知道日后在工作中所擁有的廣泛自主權(quán)利。

　　10.注重企業(yè)形象設(shè)計和宣傳：候選人也可能是潛在客戶，盡量在每個環(huán)節(jié)給候選人留下好的印象。

　　11.建立特別的培養(yǎng)制度并傳達(dá)它

　　12.讓直覺幫助你做決定：在無法作出判斷的情況下，不妨相信你的直覺，讓直覺幫你做出決定。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)