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戶外品牌快速成長吸引資本關(guān)注

2013-01-28 08:37:39 來源:中國鞋網(wǎng)/服飾導(dǎo)報(bào)鞋世界導(dǎo)刊 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

戶外品牌快速成長吸引資本關(guān)注

  【中國鞋網(wǎng)-】在服裝行業(yè)持續(xù)低迷的形勢(shì)下,戶外服裝作為中國服裝市場(chǎng)的新興力量成長勢(shì)頭明顯。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,中國戶外產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模從2000年0.6億元增長到2011年的110億元。隨著居民消費(fèi)不斷升級(jí)、旅游及戶外生活意識(shí)不斷增強(qiáng),市場(chǎng)需求隨之不斷提高,戶外產(chǎn)品將成為服裝行業(yè)潛力較大的細(xì)分領(lǐng)域之一。

  據(jù)清科研究中心提供的投資數(shù)據(jù)分析,戶外品牌在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)并沒有十分突出。從2008年至今,僅發(fā)生6起投資案例。其中,2008年,三夫戶外與兩家企業(yè)獲投資。之后,探路者于2009年在深交所成功上市。2011年,M360、三夫戶外、康爾健野三家企業(yè)獲得投資,成為近幾年戶外品牌里發(fā)生案例數(shù)最多的一年。2010年與2012年兩年都表現(xiàn)平平,分別僅有一家企業(yè)獲投資。

  戶外產(chǎn)業(yè)投資情況不突出需要?dú)w結(jié)兩方面原因。首先,戶外產(chǎn)品實(shí)屬小眾市場(chǎng),僅面對(duì)戶外運(yùn)動(dòng)愛好者。同時(shí),不排除中國消費(fèi)者對(duì)戶外運(yùn)動(dòng)的認(rèn)知度仍有欠缺,因此對(duì)戶外用品沒有標(biāo)準(zhǔn)要求,導(dǎo)致需求量不旺盛。其次,戶外產(chǎn)業(yè)本身處于初期成長階段,品牌數(shù)量不多,資本市場(chǎng)對(duì)其缺少可選擇性及關(guān)注度。清科研究中心分析認(rèn)為,戶外產(chǎn)業(yè)快速成長,其未來發(fā)展?jié)摿?huì)成為行業(yè)的關(guān)注熱點(diǎn)。

  探路者作為國內(nèi)第一家上市的戶外產(chǎn)品公司,為中國本土戶外產(chǎn)品公司做出了示范作用,不排除將會(huì)有更多企業(yè)陸續(xù)上市的可能性。首先,探路者在經(jīng)歷上市過程之后,經(jīng)營管理、渠道營銷等運(yùn)營環(huán)節(jié)都得以規(guī)范化及合理化,對(duì)未上市或有上市計(jì)劃的企業(yè)提供了有效的參考價(jià)值。其次,探路者的成功上市提高了對(duì)戶外產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度,對(duì)其未來的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。最后,吸引資本市場(chǎng)對(duì)其資金投入,幫助企業(yè)快速成長。

  隨著線上零售渠道的逐漸狂熱,大部分服裝企業(yè)走上了“整合傳統(tǒng)零售渠道及開辟網(wǎng)絡(luò)銷售渠道”兩手抓的道路。戶外用品作為新興市場(chǎng),消費(fèi)群體主要以年輕消費(fèi)者為主,因此,其銷售渠道布局將不僅僅是以線下零售渠道為主,線上零售將會(huì)愈加受推崇。以CAMEL駱駝品牌為例,自2010年開始在淘寶平臺(tái)布局線上銷售渠道,采用線下與線上產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略,根據(jù)消費(fèi)者購物習(xí)慣,線上渠道主要銷售價(jià)格相對(duì)便宜的產(chǎn)品,其銷量在七個(gè)月的時(shí)間內(nèi)達(dá)淘寶男鞋類第二。

  目前,中國的本土戶外產(chǎn)業(yè)還處于未成熟階段,品牌較單一,國外戶外品牌占據(jù)較大市場(chǎng)份額。伴隨著戶外產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加溫及資本市場(chǎng)的注入,將會(huì)有新的品牌成長起來。首先,中檔品牌的成長潛力最為樂觀;其次,由于市場(chǎng)邊界逐漸模糊,運(yùn)動(dòng)類及休閑類產(chǎn)品與戶外產(chǎn)品具有共通性,以、阿迪為例,沖鋒衣、登山鞋等產(chǎn)品已經(jīng)在其產(chǎn)品范圍之內(nèi),同業(yè)競爭本已存在。同時(shí),面對(duì)中國戶外產(chǎn)業(yè)這一新成長領(lǐng)域,中國本土運(yùn)動(dòng)品牌與休閑品牌不排除進(jìn)入市場(chǎng)的可能性。

  清科研究中心分析認(rèn)為,中國戶外產(chǎn)業(yè)正處于蒸蒸日上時(shí)期,本土品牌的自身壯大極為重要,然而,以The North face、Columbia為主的國外戶外品牌仍是目前市場(chǎng)一股強(qiáng)有力的力量,如何有效避開它們的競爭力,從而提高品牌知名度及獲得長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展,成為中國戶外企業(yè)需要謹(jǐn)慎思考的問題。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)

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