記者觀察：珠三角鞋業(yè)代工轉(zhuǎn)型在即

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】“我最終決定，等7月結(jié)束，就離開(kāi)東莞回老家。”徐明財(cái)向記者說(shuō)道。上世紀(jì)90年代初，徐明財(cái)來(lái)廣東打工，大部分時(shí)間服務(wù)于港臺(tái)集團(tuán)有限公司 (現(xiàn)已更名為安域亞洲;00645，HK)。該集團(tuán)曾為全球知名體育品牌代工，創(chuàng)始人為素有“鞋王博士”之稱的知名港商鄧劍群，員工最多時(shí)有2萬(wàn)余人。

　　6月29日上午，該集團(tuán)旗下的東莞長(zhǎng)安宵邊勇榮橡膠廠(以下簡(jiǎn)稱勇榮廠)貼出通告，稱工廠將于2012年7月31日正式結(jié)業(yè)解散。“十幾年的老員工了，多少有感情在里面。”徐明財(cái)說(shuō)。勇榮廠是港臺(tái)集團(tuán)在內(nèi)地的最后一家工廠，主要業(yè)務(wù)為制鞋。之前，該集團(tuán)在廣東的其他5家鞋廠已先后關(guān)門。

　　雖然最新消息顯示，借殼港臺(tái)集團(tuán)的安域亞洲董事會(huì)決定把勇榮廠繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，但徐明財(cái)認(rèn)為昔日的知名代工廠——港臺(tái)集團(tuán)已成歷史。

　　解散通告

　　7月11日，東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)宵邊第二工業(yè)區(qū)的勇榮廠門口，依然張貼著招聘信息。廠區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)有序，看不出要結(jié)業(yè)解散的跡象。勇榮廠成立于1990年底。一位員工介紹，目前他們主要為Merrell邁樂(lè)、Timberland品牌的鞋生產(chǎn)鞋底。

　　6月29日的那份結(jié)業(yè)解散通告，曾打破了這里的寧?kù)o。“因生產(chǎn)成本近年持續(xù)上升，而客戶在產(chǎn)品價(jià)格上卻不能相應(yīng)上調(diào)，導(dǎo)致我廠今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，在可見(jiàn)的將來(lái)，惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將無(wú)法改善。”通告如此解釋結(jié)業(yè)解散的原因。通告還表示，勇榮廠是港臺(tái)集團(tuán)堅(jiān)守到最后的一個(gè)工廠，公司最高領(lǐng)導(dǎo)李總裁(李志強(qiáng))鄭重承諾，所有干部和員工將會(huì)依法獲得足額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，在離職前結(jié)清所有的薪資。

　　通告的落款，有勇榮廠負(fù)責(zé)人黃煥東及李志強(qiáng)的親筆簽名。盡管徐明財(cái)連說(shuō)“可惜”，但他并不感到特別驚訝，“在這之前，我已經(jīng)見(jiàn)證了港臺(tái)集團(tuán)其他5家工廠關(guān)門。”在勇榮廠之前，港臺(tái)集團(tuán)在珠三角的其他5個(gè)鞋廠已先后關(guān)閉。港臺(tái)集團(tuán)1992年在港交所上市，當(dāng)時(shí)的集團(tuán)主席是鄧劍群。早在1982年，港商鄧劍群便來(lái)到內(nèi)地開(kāi)設(shè)制鞋加工廠，并于1987年與臺(tái)商合資在內(nèi)地設(shè)廠，生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋，3年之后在深圳龍崗區(qū)籌建 “港臺(tái)鞋城”，這便是港臺(tái)集團(tuán)的最初形態(tài)。

　　據(jù)記者了解，風(fēng)頭最盛的時(shí)候，港臺(tái)集團(tuán)擁有員工25000人，營(yíng)業(yè)額20多億港元，年產(chǎn)名牌超過(guò)2500萬(wàn)雙。港臺(tái)集團(tuán)一度在內(nèi)地?fù)碛?家工廠，深圳、東莞各有3家。深圳有位于龍崗的港臺(tái)制鞋有限公司(以下簡(jiǎn)稱港臺(tái)制鞋)、位于平湖的漢添鞋業(yè)有限公司(又名平湖鞋城)、平湖東柏鞋材貼合廠;東莞則有塘廈宏業(yè)制鞋有限公司、宏發(fā)鞋材有限公司、勇榮廠。

　　港臺(tái)集團(tuán)年報(bào)顯示，2007年該集團(tuán)獲得“滿意的成績(jī)”(年報(bào)中語(yǔ))，營(yíng)業(yè)額為1.02億美元，股東應(yīng)占溢利較上財(cái)政年度增長(zhǎng)36%至760萬(wàn)美元。

　　鞋廠關(guān)門

　　伴隨著全球金融危機(jī)的降臨，港臺(tái)集團(tuán)的業(yè)績(jī)開(kāi)始走下坡路。在港臺(tái)集團(tuán)2008年年報(bào)中，時(shí)任董事會(huì)主席的李志強(qiáng)在開(kāi)篇寫道：“港臺(tái)集團(tuán)經(jīng)歷了極其艱難的一年。與其他的外銷加工廠一樣，港臺(tái)遭遇到前所未有的困難和挑戰(zhàn)。這一年，港臺(tái)集團(tuán)將員工數(shù)目銳減了2000至7000多人。”同時(shí)，港臺(tái)集團(tuán)在深圳的港臺(tái)制鞋還經(jīng)歷了一次搬遷。

　　徐明財(cái)介紹，2008年中，由于深圳地鐵修到龍崗，剛好需要港臺(tái)制鞋所在的地塊，港臺(tái)集團(tuán)便決定將這里的生產(chǎn)設(shè)施遷移到東莞。在搬遷前，港臺(tái)制鞋是港臺(tái)集團(tuán)的主要營(yíng)運(yùn)基地，數(shù)據(jù)顯示，截至2007財(cái)年，其產(chǎn)能占港臺(tái)集團(tuán)一半左右。而在2008財(cái)年，港臺(tái)集團(tuán)出現(xiàn)了8年來(lái)首次虧損，虧損額410萬(wàn)美元。

　　“當(dāng)時(shí)集團(tuán)給了員工自主選擇權(quán)，但很多人不愿意去(東莞)，因?yàn)樗麄冊(cè)谏钲诠ぷ鞫嗄�，不少人都安家了�?rdquo;徐明財(cái)說(shuō)，這次搬遷，造成了一部分員工流失。與此同時(shí)，在人力成本上升、全球金融危機(jī)等多重因素的影響下，港臺(tái)集團(tuán)的業(yè)績(jī)進(jìn)一步下滑。

　　這種狀態(tài)在2009年雪上加霜。由于未能與主要客戶達(dá)成一套可行的定價(jià)模式，港臺(tái)集團(tuán)宣布，不再為占該集團(tuán)營(yíng)業(yè)額60%的主要客戶生產(chǎn)原設(shè)備制造鞋類產(chǎn)品。港臺(tái)集團(tuán)由此與20多年的老客戶Reebok停止了合作關(guān)系，并大量關(guān)廠，遣散員工。

　　港臺(tái)集團(tuán)最終決定，“由于本集團(tuán)來(lái)年之營(yíng)業(yè)額將因最大客戶訂單減少而大幅下跌，本集團(tuán)董事決定加快重組的步伐并暫停集團(tuán)于深圳的所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)及東莞兩廠之生產(chǎn)業(yè)務(wù)。”至此，該集團(tuán)在內(nèi)地的工廠，唯剩勇榮廠一家。

　　斷臂求生

　　截至2010年3月31日止的財(cái)年，港臺(tái)集團(tuán)營(yíng)業(yè)額雖從上一年的6400萬(wàn)美元大幅下跌至1800萬(wàn)美元，但溢利升至230萬(wàn)美元，高于2009年的30萬(wàn)美元。記者梳理年報(bào)發(fā)現(xiàn)，這主要得益于該集團(tuán)遣散員工壓縮了人力成本，且出售多余的設(shè)備與資產(chǎn)等。

　　經(jīng)過(guò)這次“斷臂求生”后，港臺(tái)集團(tuán)對(duì)重振旗鼓抱有很大信心。港臺(tái)要突破這個(gè)困局，要么就將產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)要素成本較低的國(guó)家如印度或孟加拉等，要么就要重新整合，脫離‘出口加工廠’之角色，全面提升在產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈之地位。”該集團(tuán)在2010年年報(bào)中說(shuō)。但這些努力難挽頹勢(shì)。至2011年3月止的財(cái)年，港臺(tái)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額為2909.9萬(wàn)美元，按年增長(zhǎng)60.9%;但錄得純利79.7萬(wàn)美元，倒退了65.3%。

　　至今年3月止的財(cái)年，其營(yíng)業(yè)額為2797萬(wàn)美元，按年下降4%;錄得虧損則達(dá)到154萬(wàn)美元。

　　“港臺(tái)集團(tuán)一步一步走下來(lái)，是有很多原因的。”徐明財(cái)說(shuō)，一是經(jīng)濟(jì)不景氣，另外，在成本優(yōu)勢(shì)上，它和另一制鞋集群地福建的工廠是沒(méi)法比的，比如，港臺(tái)集團(tuán)一雙鞋至少得開(kāi)13美元以上，但福建部分工廠只要12美元。徐明財(cái)還認(rèn)為，李志強(qiáng)在用人上也出現(xiàn)了一些失誤。

　　東莞市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)黃日榮在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)認(rèn)為，與港臺(tái)集團(tuán)類似的代工廠其實(shí)都存在共性，它們所做業(yè)務(wù)的附加值不高，而成本又很高，“負(fù)擔(dān)太重了，產(chǎn)品賣不到錢，工廠就轉(zhuǎn)移或關(guān)門，這是沒(méi)辦法的事。”他補(bǔ)充說(shuō)，即便政府出臺(tái)補(bǔ)救或扶持措施，也只能“短期內(nèi)渡一渡難關(guān)”，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，還得靠企業(yè)自身。

　　記者觀察

　　不久前，與港臺(tái)集團(tuán)同處東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)的索納電子廠倒下。這不是孤例。位于虎門鎮(zhèn)的玩具巨頭——冠越玩具廠也已宣布關(guān)門，這家成立于1995年的工廠，曾經(jīng)的幕后老板為“香港首富”李嘉誠(chéng)。公開(kāi)資料顯示，無(wú)論是電子還是玩具，服裝還是制鞋，2008年以來(lái)，外資企業(yè)大量撤離珠三角的報(bào)道屢見(jiàn)不鮮。

　　“基本上都站不了腳啦。”厚街鎮(zhèn)泰成玩具廠老板方柏金直言，一方面是金融海嘯的影響、歐洲債務(wù)危機(jī)，另一方面是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速也在放緩。方柏金說(shuō)，現(xiàn)在代工廠面臨的主要問(wèn)題是訂單和人手。他的訂單情況也是每況愈下，今年較去年又少了1/3;人手方面，即便加了工資，招人還是很難。另外，供求問(wèn)題也非常嚴(yán)峻，供大于求致使企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)惡劣。

　　“政府要我們轉(zhuǎn)型，但怎么轉(zhuǎn)呢?”在方柏金看來(lái)，目前比較好的方法依然是“產(chǎn)業(yè)西遷”，壓縮人力成本。但東莞市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)黃日榮認(rèn)為，“你轉(zhuǎn)到其他省份，人力成本終究也會(huì)趕上來(lái)的。過(guò)個(gè)兩三年，可能也是一樣的了。”

　　暨南大學(xué)特區(qū)港澳經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)陳恩認(rèn)為，代工廠的沒(méi)落，雖有宏觀經(jīng)濟(jì)面的影響，但更主要的原因還在企業(yè)本身。

　　他特別指出，不能簡(jiǎn)單地說(shuō)“廉價(jià)代工”模式已走到末路，因?yàn)榇�工本身也是有層次的，比如臺(tái)灣地區(qū)也有代工產(chǎn)業(yè)，但它是“高級(jí)代工”，是高附加值的代工。“目前珠三角的這些工廠，要考慮如何提高附加價(jià)值，怎樣延伸產(chǎn)業(yè)鏈，如何提升產(chǎn)品內(nèi)銷的比重，這才是根本的。”陳恩說(shuō)。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)