制鞋業(yè)面臨后轉(zhuǎn)移時(shí)代的轉(zhuǎn)型新難題

　　【-行業(yè)新聞】雖然百麗、鴻新爾克、康奈、東藝等一批鞋企已經(jīng)在安徽宿州落戶生根，但轉(zhuǎn)移并不意味著可以高枕無憂。

　　眾所周知，中國鞋業(yè)“戰(zhàn)火連連”，特別是隨著世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大滑坡，國內(nèi)鞋業(yè)市場新品牌不斷涌現(xiàn)，同行業(yè)間品牌競爭日趨白熱化，歷經(jīng)了三十多年粗放式快速發(fā)展的中國制鞋業(yè)已積累了很多矛盾，目前已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期。

　　“以出口為主的制鞋產(chǎn)業(yè)，面對國際市場萎縮，又加之來自主要市場國反傾銷等貿(mào)易保護(hù)措施，今年形勢異常嚴(yán)峻，沿海地區(qū)一批小企業(yè)紛紛倒閉，生存下來的企業(yè)下行壓力較大。”中國皮革和制鞋工業(yè)研究院院長、黨委書記楊承杰表示，技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是“轉(zhuǎn)得好”的必要條件。但技術(shù)進(jìn)步和轉(zhuǎn)型升級均不能一夜實(shí)現(xiàn)，在轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型之間，即將面對的是新難題與舊疼痛。

　　企業(yè)：先活下來再說

　　聽話帶你去要飯，不聽話帶你去做鞋百麗國際控股有限公司高級副總裁宋曉武以這句行內(nèi)話自我調(diào)侃，制鞋行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，被認(rèn)為不能帶來很高附加值。如今，這一行業(yè)又面臨著一個(gè)共同選擇：轉(zhuǎn)到哪里，如何轉(zhuǎn)型。“不轉(zhuǎn)移，談何轉(zhuǎn)型?”宋曉武說。

　　宋曉武告訴記者，2007年開始，他就在全國范圍內(nèi)進(jìn)行考察，最終將企業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)定在宿州。這與宿州的管理機(jī)構(gòu)有很大關(guān)系。“因?yàn)檎�府的支持對企業(yè)運(yùn)作的成功與否有著關(guān)鍵性作用。”宋曉武說，宿州市政府是把制鞋基地當(dāng)作實(shí)實(shí)在在的事業(yè)在做，給予了企業(yè)很大支持。另外，宿州區(qū)位優(yōu)勢明顯，鄰近的省份都是人口大省，有利于做強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品，更快搶占市場。

　　“我到一個(gè)地方考察，一般只去兩個(gè)地方，一是看這個(gè)地方的農(nóng)村有沒有閑人，如果農(nóng)村有勞動(dòng)能力的閑人很多，表明這地方可用人力資源豐富;二是到這個(gè)地方的政務(wù)服務(wù)中心去，咨詢一些政策，再看這個(gè)地方政府人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率。”宋曉武說，鞋業(yè)到宿州建設(shè)了建筑面積35萬平方米的廠房，并且已經(jīng)投入生產(chǎn)了兩年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值數(shù)十億，而這在其他地方，僅僅建設(shè)相同面積廠房就要花費(fèi)三四年時(shí)間，由此可見宿州對企業(yè)的重視程度。

　　據(jù)介紹，到今年8月底，百麗在宿州的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商將全部到位。宋曉武指出，對轉(zhuǎn)移企業(yè)來說，最難的是配套產(chǎn)業(yè)的不足，因?yàn)檫@樣會(huì)導(dǎo)致制鞋企業(yè)轉(zhuǎn)移后的總成本增加。

　　而在楊承杰看來，制鞋企業(yè)集中向一個(gè)地方轉(zhuǎn)移的窗口時(shí)間是3至5年。在這個(gè)時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地如果不能形成產(chǎn)業(yè)集群，打造出較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)配套能力，其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的吸引力將會(huì)非常有限。

　　對此，宿州市委常委、常委副市長張冬云表示：“在我們看來，為轉(zhuǎn)入企業(yè)準(zhǔn)備優(yōu)惠政策不是招商引資唯一的硬件東西，更多的是人文環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，這要比優(yōu)惠政策更重要。”

　　抱團(tuán)應(yīng)對難題

　　雖然宿州勞動(dòng)力豐富，但將農(nóng)村“閑人”變成產(chǎn)業(yè)工人，這條道路還將十分漫長。

　　東藝鞋業(yè)宿州有限公司董事長陳曦在接受采訪時(shí)指出，當(dāng)前正值夏收時(shí)節(jié)，我們決定干脆放幾天假讓員工回家務(wù)農(nóng)，這本身就表明了企業(yè)文化要與當(dāng)?shù)亓?xí)俗相結(jié)合。

　　對此，康奈鞋業(yè)宿州有限公司總裁丁杏燦坦言，要是在“三州一都”（以廣州為中心的珠江三角洲制鞋基地;以泉州為中心的晉江、石獅、莆田一帶的生產(chǎn)基地;以溫州為中心的浙南地區(qū)一帶的生產(chǎn)基地;以生產(chǎn)為主的成都制鞋基地），制鞋技術(shù)工人聚集，即使在缺工潮最嚴(yán)重的時(shí)候，流動(dòng)大軍仍然能滿足開工和兩班倒的要求。

　　這也充分表明，對于承接地來說，如何提供全行業(yè)、上下游的綜合優(yōu)勢，功夫還要真正下在產(chǎn)業(yè)之外，如此才能保持產(chǎn)業(yè)鏈條的完整性和競爭性。

　　“百麗現(xiàn)在的員工只有8000人左右，要達(dá)到5萬人，還有很多功課要做。“宋曉武強(qiáng)調(diào)，但這個(gè)問題急不得，否則就會(huì)在你的產(chǎn)品上表現(xiàn)出來。對于產(chǎn)業(yè)工人，要和中國城市化進(jìn)程相結(jié)合，光有信心不行，還要有耐心。

　　“要令新生代農(nóng)民工在家鄉(xiāng)找到歸屬感和光榮感，我們希望將制鞋產(chǎn)業(yè)打造成集加工制造、商貿(mào)物流、研發(fā)創(chuàng)意、教育培訓(xùn)、會(huì)展旅游五位于一體。”張冬云說，現(xiàn)在蘇州正加緊建設(shè)保障性住房，讓務(wù)工人員能在城市安居，提供教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓工人在事業(yè)上有發(fā)展。各項(xiàng)完善的保障措施必定會(huì)吸引宿州在外務(wù)工的138萬農(nóng)民工回到家鄉(xiāng)工作。

　　“硬件條件相對容易具備，但企業(yè)多年經(jīng)營積累的市場客戶、品牌、信譽(yù)、營銷網(wǎng)絡(luò)等軟件還需要很長時(shí)間才能具備。”鴻新爾克集團(tuán)總裁吳榮光說，這也是我們遲來的原因。因?yàn)榘冫悂砹�，我們也就跟著來了，產(chǎn)業(yè)鏈不完整等問題我們可以一起解決，只要“人”的問題解決好，其他都容易。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）