倫敦奧運(yùn)會(huì)，鞋品牌如何“邁步云端”?

　　【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】倫敦奧運(yùn)會(huì)的舞臺(tái)上，誰會(huì)“邁步云端”?

　　其實(shí)對(duì)于奧運(yùn)會(huì)期間，在倫敦如何做營銷，并沒有一個(gè)較為清晰的策略，雖然包括知名品牌等頂級(jí)贊助商的做法值得借鑒與學(xué)習(xí)，但不可照貓畫虎。

　　本網(wǎng)最近獲得的一個(gè)信息是，本土一家知名的運(yùn)動(dòng)品牌原本以其知名度，是可以加快國際戰(zhàn)略步伐，增加國際市場份額，但殘酷的現(xiàn)實(shí)是，因?yàn)槠渲�名度有限，在國�?nèi)原價(jià)幾百元的鞋子到美國，只能以幾美元的價(jià)格甩給國外代理商。

　　在此次隨中國健兒出征奧運(yùn)的企業(yè)中，最具有資源優(yōu)勢的無疑是體育品牌企業(yè)。2011年，有報(bào)告統(tǒng)計(jì)了8家體育用品上市公司，累計(jì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)服銷售收入161.46億元，運(yùn)動(dòng)鞋銷售收入131.98億元。但簡單推算一下， 2011年，8家體育用品上市公司運(yùn)動(dòng)服裝與的全部銷售收入，還不及英利一家公司一年的市場營收。

　　事實(shí)上，國內(nèi)60%的市場被以李寧、、匹克、361等十幾個(gè)品牌分食，彼此之間的差距并沒有明顯拉大。而其他運(yùn)動(dòng)有的已經(jīng)從2002年就開始國際化業(yè)務(wù)的嘗試，并在香港、新加坡、迪拜、倫敦、東京等地設(shè)立分公司和辦事處，這背后則是適應(yīng)各地文化和經(jīng)營方式。

　　倫敦奧運(yùn)會(huì)的參與無疑是樹立國際品牌的一次好的營銷機(jī)會(huì)，但要成為頂尖的品牌，還是要經(jīng)歷一段時(shí)間的歷練。 (中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)