鞋企現(xiàn)狀:去年資金緊張 今年經(jīng)營困難

　　【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】“現(xiàn)在不是最差的時(shí)候，去年底是最困難的，今年雖然銀根逐漸放松，但是經(jīng)濟(jì)下行卻對企業(yè)造成了不小壓力。”記者日前在溫州采訪時(shí)，接受記者采訪的中小鞋企普遍如此反映，去年是資金鏈緊張，今年卻是經(jīng)營困難。

　　眼下溫州的鞋企經(jīng)營出現(xiàn)明顯的冰火兩重天。知名鞋企由于有著銀行信貸支持和良好的市場前景，利潤率比較高。但是傳統(tǒng)的小微加工鞋企卻步履維艱。“前幾年得益于經(jīng)濟(jì)高速增長，小企業(yè)即使在夾縫中求生存，依靠良好的外部環(huán)境依然能夠獲得足夠利潤。”溫州一位老板說，但是今年經(jīng)營形勢的急轉(zhuǎn)直下卻讓許多傳統(tǒng)制造業(yè)小企業(yè)始料未及，其中最典型的是。

　　“經(jīng)營十幾年的鞋廠客戶基礎(chǔ)好，這幾年還能生存，但是經(jīng)營時(shí)間短的只有兩條流水線的鞋廠經(jīng)營就很困難，雖然不缺訂單，甚至還多起來，但是國外的客商把價(jià)格壓得非常低，在原材料價(jià)格上漲的情況下，賺取的只是刀片利潤。”

　　上述鞋企老板告訴記者，許多鞋企只能以規(guī)模促效益，越是工人多、產(chǎn)值大的廠子銷售越穩(wěn)定，不論是人工還是原材料每個(gè)環(huán)節(jié)都能省下成本，但是小型鞋企生存艱難，即使接了訂單，也很難找到車工和針線工，不一定能及時(shí)趕制出產(chǎn)品來。“因此許多小微企業(yè)開始通過機(jī)器代替人工，或者把廠子轉(zhuǎn)到安徽等勞動力成本更低的地區(qū)，把半成品趕制出來后再拉回來組裝。”在這種趨勢下，有的鞋廠雖然還是原來的名字，但是股權(quán)結(jié)構(gòu)已發(fā)生很大變化。

　　事實(shí)上，溫州小微企業(yè)在去年的民間借貸風(fēng)波中受影響并不大。“去年教訓(xùn)最大的還是投資房地產(chǎn)，另外一些企業(yè)過于冒進(jìn)和激進(jìn)，追逐利潤高的行業(yè)，由于溫州都是個(gè)人積累的資產(chǎn)，所以承受風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。”一位熟悉情況的人士說，這場危機(jī)中遭受重創(chuàng)的反而是中型的已經(jīng)成長起來的企業(yè)，“由于許多投資資金來自民間借貸短期資金，短貸長用造成了期限錯(cuò)配，一些試圖做長線、多元化投資的中型企業(yè)受影響較大。”

　　但是，今年各項(xiàng)成本的全線上升卻讓傳統(tǒng)加工貿(mào)易型企業(yè)不堪重負(fù)。“溫州的土地狀況是"七分山三分田"，能拿到土地就是了不起的企業(yè)。”上述鞋企老板說。隨著房地產(chǎn)市場一度趨于火爆，溫州的地價(jià)也直線上升，而小企業(yè)由于實(shí)力弱也很難從一級市場中拍得土地，經(jīng)過幾番倒手后，土地到了小企業(yè)手中已是天價(jià)。“有的企業(yè)僅僅為了獲得土地就需要去融資，單從土地成本來說，相對于內(nèi)地一些地區(qū)招商引資，給企業(yè)補(bǔ)貼，溫州的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就喪失了優(yōu)勢。”

　　另外，呈直線上升的還有人工成本。據(jù)了解，2008年時(shí)溫州的普通工人工資在每月1200元，現(xiàn)在機(jī)床工已到了每月6000元，普通工人也到了每月4000元。“整個(gè)溫州不缺訂單，但是缺人，缺乏資源”，這是溫州傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)們的最大感受。在成本上升壓力下，溫州的打火機(jī)行業(yè)已經(jīng)逐漸沒落，只剩下為數(shù)不多的較大型的企業(yè)。而金屬眼鏡行業(yè)利潤率還比較穩(wěn)定，但是與過去幾年相比也下滑了很多。

　　據(jù)了解，溫州包括個(gè)體工商戶在內(nèi)共有43萬家小微企業(yè)，很大部分仍屬于眼鏡、制鞋、服裝等傳統(tǒng)加工制造業(yè)，這些行業(yè)也曾經(jīng)奠定了民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。即使經(jīng)營日趨困難，但溫州的許多企業(yè)家們?nèi)匀幌嘈牛?ldquo;倒下最早的也可能是站起來最快的”。“因?yàn)槲覀兩�產(chǎn)的消費(fèi)類輕工業(yè)產(chǎn)品，永遠(yuǎn)有市場，傳統(tǒng)行業(yè)永遠(yuǎn)消失不了。”一位服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人說，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型升級。而“轉(zhuǎn)型不是目的，真正目標(biāo)是升級，打造傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值鏈，通過品牌培育和技術(shù)改造，傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展空間還是很大。”正是在這種理念指引下，許多加工貿(mào)易型企業(yè)走上了轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展道路。

　　需要強(qiáng)調(diào)的是，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要時(shí)間和空間。作為民營經(jīng)濟(jì)的樣本，溫州的小微鞋企生存狀態(tài)也是中國制造業(yè)小企業(yè)的縮影，它們目前遇到的發(fā)展瓶頸很有可能是其他地區(qū)小企業(yè)未來也會遇到的。重振實(shí)業(yè)精神，幫助小微鞋企完成艱難的轉(zhuǎn)型升級，恐怕需要地方政府拿出更多的資源和優(yōu)惠政策來向其傾斜。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)