體育用品行業(yè)三足鼎立趨勢(shì)日漸分明

　　【-行業(yè)新聞】體育用品行業(yè)的三足鼎立之勢(shì)越發(fā)清晰了，根據(jù)財(cái)報(bào)和官方統(tǒng)計(jì)，2011年以安踏、、361度、匹克、鴻星爾克為代表的泉州軍團(tuán)，整體營收超過600億元;而以李寧為代表的泉州軍團(tuán)之外的本土品牌的營收約150億元;外來的國際品牌則約占據(jù)250億元的市場(chǎng)。

　　回顧2008年以來，伴隨著泉州軍團(tuán)的崛起、李寧的經(jīng)營劇變、阿迪達(dá)斯的防守反擊，不難發(fā)現(xiàn)，一場(chǎng)又一場(chǎng)超越與反超越的戰(zhàn)役，在中國體育用品市場(chǎng)上此起彼伏。而當(dāng)三大陣營實(shí)力相當(dāng)并開始角力，之前被高速趕超掩蓋的問題，也先后成為各大品牌的煩惱，尤其是庫存難題。從各大2011年財(cái)報(bào)可看出：2008年開始的庫存門，如今已經(jīng)套住了所有體育用品企業(yè)，本土五大運(yùn)動(dòng)品牌的庫存總額超過33億元，其中李寧獨(dú)占11億元，泉州軍團(tuán)分到另外的22億元。

　　奧運(yùn)分水嶺

　　三足鼎立之勢(shì)，在2004年悉尼奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)初現(xiàn)端倪，但真正白熱化的短兵相接，還是在2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后。從大的層面看，是三大陣營在營收數(shù)據(jù)的超越與反超越;從小的細(xì)節(jié)看，則是以價(jià)格為利器的市場(chǎng)爭(zhēng)奪和搶占稀缺資源的品牌大戰(zhàn)。

　　營收追趕

　　綜合業(yè)界和官方的統(tǒng)計(jì)，泉州的市場(chǎng)銷售早已超過600億元。

　　2011年財(cái)報(bào)，安踏89.04億、361度55.68億、特步55.4億、匹克46.5億，總營收達(dá)246億元;目前暫未公布數(shù)據(jù)的鴻星爾克實(shí)際早已超過30億元，靜待上市的喬丹體育2010年?duì)I收逼近30億元，貴人鳥也超過20億元;三線品牌諸如上市公司喜得龍、喜得狼、鴻星沃登卡、飛克、野力、美克等營收，早已或馬上就要突破10億元，以及德爾惠等非上市的鞋服公司，其總量超過百億很正常。

　　在2004年分別被耐克、阿迪達(dá)斯超越之前，李寧穩(wěn)居榜首近10年，彼時(shí)大眾對(duì)“品牌”還沒太多的認(rèn)識(shí);2008年北京奧運(yùn)會(huì)，飛翔的火炬手李寧，也再度點(diǎn)燃了消費(fèi)者對(duì)李寧的追捧，并在2009年以83.87億元的營收，占據(jù)了國內(nèi)銷售的第二把交椅，并在2010年達(dá)到94億元，2011年降為89.29億元。加上山東的雙星、上海的回力等鞋企，泉州軍團(tuán)之外的本土品牌，2011年?duì)I收約150億元。

　　外來的國際品牌，耐克的營收超過120億元，阿迪達(dá)斯的營收超過100億元，加上中國動(dòng)向經(jīng)營的KAPPA、PHENIX共計(jì)收入20億元，以及彪馬、匡威等加在一起，大約占據(jù)250億元的市場(chǎng)。與泉州軍團(tuán)相反，國際品牌主要盤踞在一、二線市場(chǎng)，在知名度、美譽(yù)度等方面占據(jù)著優(yōu)勢(shì)，但也要提防著無孔不入的本土品牌。(-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)