2012中外體育用品企業(yè)科研力量剖析

　　【-行業(yè)新聞】國家體育總局頒布的《體育產(chǎn)業(yè)十一五規(guī)劃》為我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展明確了方向。未來我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要充分發(fā)揮我國勞動(dòng)力資源的優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展體育用品制造業(yè)，建設(shè)世界體育用品生產(chǎn)基地。引進(jìn)國外技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，研制開發(fā)高科技含量的進(jìn)口替代產(chǎn)品。進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)指導(dǎo)作用，鼓勵(lì)和引導(dǎo)體育用品企業(yè)增加研發(fā)投入，開展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷手段創(chuàng)新，提高中國體育用品業(yè)的自主創(chuàng)新能力。加強(qiáng)體育用品標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管和認(rèn)證工作，提高國際市場(chǎng)競(jìng)爭力，打造體育用品世界。

　　產(chǎn)品研發(fā)是關(guān)系到企業(yè)存亡的關(guān)鍵因素之一，直接關(guān)系到市場(chǎng)占有率和品牌的競(jìng)爭力。國外諸如耐克、阿迪達(dá)斯等品牌在創(chuàng)業(yè)之初就很注重產(chǎn)品的研發(fā)。20世紀(jì)80年代耐克和阿迪達(dá)斯就建立了生物力學(xué)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。李寧公司市場(chǎng)部經(jīng)理張慶說：“體育用品品牌要注意研發(fā)。單純地比款式不行，要往功能性、專業(yè)化發(fā)展。像耐克、阿迪達(dá)斯，從一開始就沒有放棄過在科技含量上的努力，單Nikeshox 這一單項(xiàng)鞋的研發(fā)就花了16 年時(shí)間。”

　　耐克

　　耐克宣稱：科技化的產(chǎn)品研發(fā)是耐克成功的重要關(guān)鍵因素之一，耐克在發(fā)展新的制鞋材料、纖維及現(xiàn)代設(shè)計(jì)上不遺余力。

　　耐克在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新過程中非常注重設(shè)計(jì)與實(shí)際的結(jié)合，所以特別聘請(qǐng)了研究委員會(huì)和顧客委員會(huì)，其中有教練員、運(yùn)動(dòng)員、設(shè)備經(jīng)營人、足病醫(yī)生和整形大夫，他們定期與公司見面，審核各種設(shè)計(jì)方案、材料和改進(jìn)運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)想。

　　耐克的研發(fā)十分重視人體工程學(xué)和仿生學(xué)等領(lǐng)域，這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)樣式經(jīng)常是根據(jù)不同腳型、體重、跑速、訓(xùn)練計(jì)劃、性別和不同技術(shù)水平而設(shè)計(jì)的。這樣，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更加符合消費(fèi)者的需要，不僅在功能上符合運(yùn)動(dòng)的需要，而且安全性和舒適度上也更加符合消費(fèi)者的需求，很多產(chǎn)品甚至能夠改善運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技成績。目前，耐克更是每年拿出占其銷售收入4%的資金投入于產(chǎn)品研發(fā)，這使得耐克在眾多體育產(chǎn)品領(lǐng)域保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而確保其產(chǎn)品和品牌的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

　　耐克公司也通過并購策略獲得一些新技術(shù)，如美國的泰特拉公司(Tetra)，該公司專業(yè)制造氣囊用材料，那些運(yùn)用該技術(shù)的減振系列運(yùn)動(dòng)鞋對(duì)耐克公司在上個(gè)世紀(jì)80年代創(chuàng)造輝煌至關(guān)重要。

　　阿迪達(dá)斯

　　自創(chuàng)立之日起，阿迪達(dá)斯便從未放松過對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新與探索。在公司發(fā)展早期，阿迪達(dá)斯就將產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新作為開拓市場(chǎng)、提高品牌知名度的動(dòng)力。阿迪達(dá)斯的創(chuàng)始人達(dá)斯勒不但是位體育愛好者，也是一位推崇工藝、品質(zhì)和熱衷于創(chuàng)新，并且出生在制鞋世家的企業(yè)家和發(fā)明家，阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋制作工藝中的許多技術(shù)突破都是由他實(shí)現(xiàn)的，他先后共獲得700項(xiàng)專利。同時(shí)，達(dá)斯勒也是世界運(yùn)動(dòng)鞋制作領(lǐng)域的先驅(qū)。

　　阿迪達(dá)斯全球有三大研發(fā)中心， 科研人員達(dá)1500多人，它把研發(fā)和銷售兩大附加價(jià)值最大的環(huán)節(jié)抓在手，將生活和制造用社會(huì)化分工來解決，整個(gè)企業(yè)雖無一個(gè)生產(chǎn)工人，但卻擁有全部產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)。

　　2003年，阿迪達(dá)斯公司建立了“大眾定制”系統(tǒng)，可以根據(jù)顧客腳的不同情況、個(gè)人喜好和要求設(shè)計(jì)特別的鞋，領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)使阿迪達(dá)斯公司在這一領(lǐng)域處于第一位。

　　阿迪達(dá)斯還嘗試用互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)者互動(dòng)，試圖從終端消費(fèi)的環(huán)節(jié)建立反向的信息流，幫助設(shè)計(jì)研發(fā)人員更準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)。

　　2011年，阿迪達(dá)斯研發(fā)的重點(diǎn)是個(gè)性化定制和數(shù)字體育產(chǎn)品。2010年，阿迪達(dá)斯的研發(fā)費(fèi)用達(dá)到了1.02億歐元，占凈銷售額的0.8%，占總運(yùn)營成本的2%[5]。

　　國內(nèi)體育用品企業(yè)的研發(fā)情況

　　經(jīng)過短短幾十年的發(fā)展，國內(nèi)一些經(jīng)營狀況較好的、實(shí)力較雄厚的體育用品企業(yè)也開始逐漸重視并加大對(duì)研發(fā)的投入，并走出了自己的特色，越來越多蘊(yùn)涵獨(dú)家科技成果的產(chǎn)品問世。

　　361°

　　361°總裁丁伍號(hào)曾表示：“組建世界級(jí)的產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)，打造立足全球市場(chǎng)、具有國際化視野的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)體系，不僅僅是361°產(chǎn)品升級(jí)的需要，更是361°實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品附加值及品牌核心價(jià)值升級(jí)的需要。”

　　2010年9月3日，位于廣州的361°(亞洲)設(shè)計(jì)研發(fā)中心正式啟動(dòng)，其中包括高端運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室和人體工學(xué)實(shí)驗(yàn)室，這是361°產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展中的又一次飛躍，更是361°為全面邁向綜合性專業(yè)體育品牌的目標(biāo)打下的又一基礎(chǔ)。

　　2011年3月29日，361°在北京服裝學(xué)院舉行了隆重的揭牌儀式，宣布“361°北京服裝學(xué)院高性能運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)研發(fā)中心”正式成立。作為國內(nèi)目前唯一校企共建的體育服裝設(shè)計(jì)研發(fā)中心，此舉不僅有效地構(gòu)建了產(chǎn)學(xué)研一體化模式，更為推動(dòng)體育服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有力保障。

　　本次361°攜手北京服裝學(xué)院成立高性能運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)研發(fā)中心的同時(shí)，還特別設(shè)立了361°獎(jiǎng)學(xué)金，為中國體育服裝產(chǎn)業(yè)研發(fā)人才的培養(yǎng)提供有力支持。該中心將進(jìn)一步滿足專業(yè)型高性能運(yùn)動(dòng)服裝研發(fā)、設(shè)計(jì)的需求，推動(dòng)中國運(yùn)動(dòng)服裝學(xué)科和相關(guān)教育事業(yè)發(fā)展，為培育創(chuàng)新人才，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力開拓新的途徑。

　　李寧

　　國內(nèi)品牌中，李寧在運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)以及運(yùn)動(dòng)科學(xué)和工程技術(shù)應(yīng)用方面一直保持領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。

　　1998 年，李寧公司在廣東佛山建成了行業(yè)內(nèi)亞洲領(lǐng)先、中國最大的設(shè)計(jì)開發(fā)中心。

　　2002 年9 月27 日，李寧體育用品公司與國際著名紡織品牌“杜邦”正式結(jié)成“品牌伙伴”。合作展開后，李寧加大了對(duì)萊卡及其它創(chuàng)新纖維產(chǎn)品應(yīng)用的廣度與深度，借以提升中國運(yùn)動(dòng)用品的科技含量。

　　2004年李寧公司在香港新建了一個(gè)設(shè)計(jì)和研發(fā)中心，它與香港、國際專業(yè)機(jī)構(gòu)及大學(xué)合作，其中包括香港中文大學(xué)運(yùn)動(dòng)及體育科學(xué)系。該公司在香港開展的一項(xiàng)工作是建立中國人足型數(shù)據(jù)庫。中國人或亞洲人的足型和西方人不同，因此李寧公司從華東、華北、華南和西部地區(qū)抽取足型樣本進(jìn)行研究，并建立數(shù)據(jù)庫。

　　2008年1月，李寧公司在美國俄勒岡州成立了設(shè)計(jì)研發(fā)中心，作為其為研究美國市場(chǎng)的前哨站。同年3月，李寧宣布與米其林合作，研發(fā)高性能運(yùn)動(dòng)鞋。11月，李寧在北京建立了自己的運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究中心。

　　安踏

　　安踏總裁丁志忠說過：“技術(shù)研發(fā)是產(chǎn)品的生命線，科技是安踏的命脈。安踏前五年的產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)總和不足1000萬元，2009年加大了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的資金，投入1億元的研發(fā)費(fèi)用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)小的時(shí)候，沒辦法談創(chuàng)新。當(dāng)一個(gè)企業(yè)已經(jīng)具有規(guī)模的時(shí)候，就必須談創(chuàng)新。”

　　為了加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)能力， 掌握體育用品的核心技術(shù)， 通過技術(shù)和品牌提升實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)，安踏于2005年投入巨資創(chuàng)建了中國首家運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，成為第一家擁有獨(dú)立的運(yùn)動(dòng)生物力學(xué)、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、運(yùn)動(dòng)生理學(xué)、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)的國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌公司。目前，安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)為安踏貢獻(xiàn)了超過41項(xiàng)國家級(jí)專利，并通過國家發(fā)改委審核成為體育用品行業(yè)中首家獲得國家認(rèn)定的“國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”。 溫家寶總理在參觀安踏時(shí)，曾經(jīng)欣喜地指出“安踏走出了一條由勞動(dòng)密集型企業(yè)向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變的道路”。

　　分析結(jié)果

　　國內(nèi)品牌與國外品牌在研發(fā)上相比，特點(diǎn)是起步時(shí)間晚、投入經(jīng)費(fèi)少、比例低、力度和深度仍有很大欠缺和不足。在中國體育用品行業(yè)中，“重生產(chǎn)、輕研發(fā)”的現(xiàn)象十分普遍。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中， 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤是最低的，利潤主要集中在研發(fā)和營銷上。企業(yè)的技術(shù)開發(fā)可分為四種方式： 獨(dú)立研發(fā)、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)引進(jìn)及自行開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)。目前，我國的體育用品產(chǎn)業(yè)多采用引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)與自行開發(fā)結(jié)合的方式[6]。國內(nèi)體育用品企業(yè)有必要根據(jù)自身情況，找準(zhǔn)定位，發(fā)揮特色和優(yōu)勢(shì)，借助科研開發(fā)的力量為自身爭取市場(chǎng)和空間。中小企業(yè)要對(duì)研發(fā)有所重視，可借鑒大企業(yè)的技術(shù)或積極尋求合作，盡量杜絕仿制和抄襲;大企業(yè)在開展研發(fā)的同時(shí)，要注重目標(biāo)群顧客的需求和消費(fèi)動(dòng)向，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，同時(shí)注重保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　提升研發(fā)能力，塑造創(chuàng)新型體育用品企業(yè)可從以下幾個(gè)方面入手：

　　轉(zhuǎn)變觀念，重視研發(fā)

　　國際上通常采用研發(fā)活動(dòng)的規(guī)模和強(qiáng)度指標(biāo)反映一國的科技實(shí)力和核心競(jìng)爭力。一國的研發(fā)水平體現(xiàn)著一國的政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力;一個(gè)企業(yè)的研發(fā)水平體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭力。從國際經(jīng)驗(yàn)看，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占銷售收入1%以下的企業(yè)是難以維持生存的，占銷售收入2%的企業(yè)可以勉強(qiáng)維持，占銷售收入5% ~ 10% 的企業(yè)才有競(jìng)爭力[7]。研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入過低的狀況制約了我國體育用品制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和健康發(fā)展，因此通過多渠道大幅度增加我國體育用品制造業(yè)的研發(fā)投入已刻不容緩。企業(yè)重視研發(fā)，肯對(duì)研發(fā)進(jìn)行投入，才有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭力。

　　政府扶持

　　政府有必要在研發(fā)上進(jìn)行政策傾斜，如采用產(chǎn)學(xué)研合作的方式。日本政府對(duì)研發(fā)的投入有限，但這種有限的投入提供了新興科技領(lǐng)域的重要性，并刺激企業(yè)的自有研究，因?yàn)槠髽I(yè)將知道其競(jìng)爭對(duì)手也在進(jìn)行研究。同時(shí)，政府應(yīng)加大對(duì)體育用品侵權(quán)行為的打擊力度，可能短期內(nèi)將使某地區(qū)或某企業(yè)的市場(chǎng)受到影響，但只有加強(qiáng)對(duì)專利的保護(hù)，才可能使企業(yè)更愿意在創(chuàng)新上投入，并產(chǎn)生更多的專利，最終提升整個(gè)體育用品產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平[3]。我國體育用品制造業(yè)企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要依賴于企業(yè)自身投入，而政府提供的經(jīng)費(fèi)不足2%，來自金融機(jī)構(gòu)貸款的比例也僅有10%多一點(diǎn)，我國體育用品制造業(yè)企業(yè)科技經(jīng)費(fèi)尚有待政府和金融機(jī)構(gòu)給予更多的支持[8] 。

　　充分利用智力資源

　　科研開發(fā)離不開人才，培養(yǎng)、吸收研發(fā)人才或和高校及科研院所合作可有效促進(jìn)研發(fā)能力的提升。以高校為例，高校利用自身擁有的人才和智力優(yōu)勢(shì)，積極優(yōu)化組合各類專業(yè)人才組成科研團(tuán)隊(duì)，對(duì)體育產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)和銷售，不斷延伸體育產(chǎn)業(yè)鏈條，應(yīng)該是一個(gè)明智的選擇。同時(shí)加強(qiáng)多學(xué)科攻關(guān)合作，將相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)積極嫁接于體育用品的生產(chǎn)。(-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)