鞋服業(yè)變革熱衷引外腦縮短生產(chǎn)周期

　　【-行業(yè)新聞】“繼完成人力資源管理項(xiàng)目之后，今年正式與管理咨詢公司合作，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的流程。”昨日，記者在走訪企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，泉州一些稍有規(guī)模的企業(yè)都非常注重管理提升，包括、勁霸、盼盼等企業(yè)都先后引進(jìn)了管理咨詢機(jī)構(gòu)，以在變革的過程中少走彎路。

　　提供診斷式服務(wù)

　　“泉州食品行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，如何提升企業(yè)的管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)‘二次創(chuàng)業(yè)’具有重要意義。”盼盼食品人力資源經(jīng)理林麗芳告訴記者。據(jù)介紹，目前國內(nèi)咨詢公司第一階段工作，通常是對(duì)企業(yè)進(jìn)行“系統(tǒng)診斷”，通過中高層訪談、問卷調(diào)研、深入現(xiàn)場(chǎng)、走訪市場(chǎng)等多種渠道全面而深入地了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀。

　　而泉州企業(yè)引進(jìn)管理咨詢機(jī)構(gòu)，并非僅在食品行業(yè)。在鞋服領(lǐng)域，以勁霸男裝為例，其掀起的“組織再造”項(xiàng)目，就是任國強(qiáng)和他的團(tuán)隊(duì)操刀的。這位來自全球頂級(jí)戰(zhàn)略管理咨詢公司羅蘭·貝格的執(zhí)行總監(jiān)，給這家男裝企業(yè)做了“診斷”。于是從2010年開始，勁霸將原先散亂、粗放的部門設(shè)置重新分割為十多個(gè)中心，諸如品牌中心、生產(chǎn)中心、銷售中心等，每個(gè)中心內(nèi)又設(shè)立了若干個(gè)細(xì)分的部門。在新架構(gòu)的基礎(chǔ)上，勁霸調(diào)整了組織內(nèi)的授權(quán)體系與工作流程。

　　全方位提升管理

　　此外，去年4月，勁霸牽手臺(tái)灣國信進(jìn)行生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)。這家來自臺(tái)灣的管理咨詢機(jī)構(gòu)與特步、九牧王等多家泉州品牌企業(yè)都有過合作。

　　“管理的提升非常重要，公司新增加了四五十個(gè)管理人員，有必要與一家比較有實(shí)戰(zhàn)能力的管理咨詢機(jī)構(gòu)合作，培訓(xùn)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力等。”勁霸公司生產(chǎn)總監(jiān)梁紅艷道出了引進(jìn)咨詢管理機(jī)構(gòu)的原因所在。

　　而早在2009年就引進(jìn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的晉江鞋企大黃蜂已經(jīng)嘗到了“甜頭”：擁有閩南童鞋第一條Lean線，即精益管理生產(chǎn)線，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短50%以上，產(chǎn)能提升20%以上，大大減少庫存量，加快資金周轉(zhuǎn)率。

　　“外腦”只是咨詢部門

　　盡管這些變革計(jì)劃“看上去很美”，但眾多公司的實(shí)踐也證明，管理咨詢的過程或多或少都存在一些問題。比如，任國強(qiáng)就直言組織變革可能帶來“副作用”：各種利益的沖突、人員位置的沖突是不可避免的，可能會(huì)導(dǎo)致大家在一段時(shí)間內(nèi)沒有心思做業(yè)務(wù)，而是擔(dān)心自己的職位與權(quán)力問題。

　　咨詢方案如何順利落地?很多企業(yè)花重金做管理咨詢卻無疾而終的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也讓安踏在聘請(qǐng)“外腦”的過程中時(shí)刻保持警醒。“首先，我們一直把咨詢公司定位成安踏的一個(gè)咨詢部門，是為安踏提供信息、工具和方法的，而不是來做生意的。此外，讓咨詢公司‘手把手’地指導(dǎo)大家如何利用這些制度和方案，解決實(shí)際問題，完成咨詢過程中的知識(shí)轉(zhuǎn)移，才是最重要的。”相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)