CEO過時(shí)了嗎？

【-人才新聞】大多數(shù)人似乎都認(rèn)為，CEO就像對(duì)其公司擁有絕對(duì)權(quán)力和權(quán)威的中世紀(jì)統(tǒng)治者。在大多數(shù)情況下，這只是個(gè)神話。的確，一些CEO存在拿破侖情結(jié)，但這往往是約束自身的，因此比你想想的更少見，尤其是在已經(jīng)上市的公司中。

無論如何，幾天以前，一篇名為“我們生活在一個(gè)后CEO的世界中嗎?”的《財(cái)富》雜志文章吸引了我的注意力。我敢肯定你能理解個(gè)中原因;這是個(gè)耐人尋味的標(biāo)題。

這個(gè)故事的前提是公司--實(shí)際上是技術(shù)公司--曾由全能的“大師”CEO運(yùn)營。但現(xiàn)在，商業(yè)世界已變得更加復(fù)雜，這種模式正在被一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所取代，CEO更多依靠他們的管理團(tuán)隊(duì)來制定決策和操縱局勢。

這聽起來合乎邏輯，但只是有一個(gè)問題。這不是真的。實(shí)際上一直是如此�；叵�30多年前，在我的高技術(shù)行業(yè)經(jīng)歷中，CEO和董事會(huì)一致依靠其執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)來運(yùn)營他們的公司。當(dāng)然，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要一位領(lǐng)袖，企業(yè)也不例外。但是現(xiàn)在問題來了。

我參加過數(shù)千次行政事務(wù)會(huì)議，經(jīng)營回顧，業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算會(huì)議，戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議，大大小小公司的董事會(huì)會(huì)議。CEO不會(huì)只是走進(jìn)會(huì)議室說，“猜怎么著?我們今天收購了一家公司”�，F(xiàn)實(shí)世界中高管級(jí)別如何制定決策并非這么簡單。

當(dāng)然，從建立一條新的生產(chǎn)線到重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，企業(yè)世界中任何事情的發(fā)生都有很多種方式。而每家公司的過程都有所不同。但有件事情是肯定的：它不會(huì)通過那種方式發(fā)生，也許除了最古怪的公司。

誠然，CEO給予其子公司管理者和高管的自治權(quán)差異非常大，更何況各種類型的企業(yè)文化和組織戰(zhàn)略了。但基本結(jié)構(gòu)卻始終是相同的：CEO指揮運(yùn)營公司的管理團(tuán)隊(duì)。就是這么回事。

有趣的是，多年來，我曾與數(shù)十位技術(shù)公司的CEO共過事，這群人中有一些非常明顯的控制狂，這是肯定的。即便如此，幾乎他們所有人都將其管理團(tuán)隊(duì)作為團(tuán)隊(duì)來領(lǐng)導(dǎo)，那些沒有這樣做的人是沒有幸存下來的不正常的離群者。

挑選一位你喜歡的標(biāo)志性的CEO--比爾·蓋茨，史蒂夫·喬布斯，拉里·埃利森，安迪·格羅夫--誰都行。他們非常固執(zhí)己見，而且在許多情況下，他們是最終的決策者?絕對(duì)是。但他們成功地?cái)U(kuò)張其公司的原因之一是因?yàn)樗麄儤?gòu)建并依靠強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)在，不要誤解我。我敢肯定有很多家族企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)和老派公司的領(lǐng)導(dǎo)者，在八十年代沒有獲得如何在今天擴(kuò)張和管理一家全球性公司的備忘錄。然而，幾十年來，早在我經(jīng)歷這些之前，成功的公司就像團(tuán)隊(duì)那樣進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作。（中國鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專業(yè)的鞋類資訊中心）