傳統(tǒng)鞋企亟待加強(qiáng)進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)商店力度

　　【-行業(yè)新聞】據(jù)了解，溫州100多家廠家直接把店開在淘寶網(wǎng)上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)獲取和整合不同的資源，如通過(guò)淘寶網(wǎng)強(qiáng)大的客流量來(lái)打開網(wǎng)絡(luò)，開展電子商務(wù)。這不僅是應(yīng)對(duì)當(dāng)前全球金融危機(jī)的一種做法，也是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的又一種突破。這些企業(yè)有自身的市場(chǎng)、渠道、物流等優(yōu)勢(shì)，他們?cè)S多傳統(tǒng)的營(yíng)銷、促銷宣傳、渠道等方法，可以運(yùn)用到淘寶網(wǎng)上的經(jīng)營(yíng)，形成網(wǎng)絡(luò)最佳的經(jīng)營(yíng)模式，如傳統(tǒng)的實(shí)體商店加網(wǎng)絡(luò)商店。這種模式通過(guò)離線的實(shí)體商店和在線的網(wǎng)絡(luò)商店雙重操作，可以收到很好的效果。

　　以實(shí)體商店為后盾，以網(wǎng)絡(luò)商店為另一種銷售渠道，貨源統(tǒng)一渠道進(jìn)，批量進(jìn)貨成本低，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);貨源充足，所有網(wǎng)店產(chǎn)品均有現(xiàn)貨，發(fā)貨能及時(shí)，產(chǎn)品方面也方便管理，實(shí)體商店和網(wǎng)絡(luò)商店，都能相互反饋得到更多的信息，線上線下都能交易。在同一地區(qū)還能先看貨后以網(wǎng)絡(luò)價(jià)錢成交。 希望在不久的將來(lái)，越來(lái)越多的鞋服企業(yè)不僅把店開到淘寶網(wǎng)上，還要通過(guò)其他網(wǎng)站，如溫州本土的買特網(wǎng)、阿里巴巴網(wǎng)站等各行各業(yè)網(wǎng)站，把電子商務(wù)應(yīng)用范圍擴(kuò)大到B2B交易模式。

　　事實(shí)上，早在2005年，奧康就已在淘寶等網(wǎng)站上開網(wǎng)店了。2008年，奧康成立電子商務(wù)部門，負(fù)責(zé)為奧康網(wǎng)絡(luò)商城發(fā)貨、銷售、客戶溝通，網(wǎng)絡(luò)商城所應(yīng)用的電子商務(wù)平臺(tái)與供應(yīng)商的進(jìn)貨系統(tǒng)也連接在一起。這個(gè)部門擁有完全的配貨權(quán)和高于其他銷售網(wǎng)點(diǎn)和代理的權(quán)限，它可以從其他分公司調(diào)貨，即使消費(fèi)者是在上海下單，但電子商務(wù)部在系統(tǒng)里查到溫州或杭州有庫(kù)存，就可以直接跨地域調(diào)貨發(fā)送。

　　Intel公司總裁貝瑞特曾說(shuō)：“沒(méi)有電子商務(wù)，企業(yè)只能等待死亡。”作為傳統(tǒng)鞋企的紅蜻蜓深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。紅蜻蜓集團(tuán)掌門人錢金波清楚地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)只有把握住電子商務(wù)這一千載難逢的歷史機(jī)遇，進(jìn)行品牌推廣與交易才能在信息時(shí)代求得生存，謀求更大的發(fā)展空間。

　　為了企業(yè)更好的發(fā)展，錢金波立即組建了網(wǎng)站建設(shè)部，不久就建立了自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，利用電子商務(wù)進(jìn)行品牌推廣和交易，吸引了全球時(shí)尚、娛樂(lè)、媒體等多行業(yè)的精英人士關(guān)注，同時(shí)也得到了更多同行以及顧客的愛慕和追求，幾月下來(lái)銷量就狂翻了10多倍。

　　淘寶商城……隨便打開一個(gè)購(gòu)物網(wǎng)站就會(huì)發(fā)現(xiàn)，如今加入電商戰(zhàn)場(chǎng)的溫州鞋品牌商隊(duì)伍日漸龐大。除、康奈、紅蜻蜓、意爾康、杰豪等鞋企自行搭建網(wǎng)上銷售平臺(tái)外，更多的選擇在各大網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)上，以官方旗艦店、授權(quán)專賣店等形式入駐亮相，借力外線搶占網(wǎng)上市場(chǎng)。如保羅•蓋帝與京東商城、好樂(lè)買合作，紅草帽與樂(lè)淘合作，蜘蛛王、紅蜻蜓、康奈、意爾康等進(jìn)駐淘寶名鞋館……此外，溫州本地的一些電子商務(wù)公司也正在這一塊發(fā)力。2011年8月8日，買特網(wǎng)的品牌鞋城正式上線，推出40多個(gè)品牌約2000款鞋子，其中“溫州制造”占到了絕大多數(shù)。

　　由于溫州傳統(tǒng)企業(yè)思想的格局，無(wú)法一時(shí)打破電商之路的飛速發(fā)展，很多中小型企業(yè)不敢嘗試，對(duì)電商認(rèn)知還不深，覺得應(yīng)該讓其他企業(yè)試水，然后自己再行動(dòng)，可是往往忽略了“早栽樹，早結(jié)果”的局面。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)