縱觀制鞋企業(yè)如何運作輕資產新模式

　　【-行業(yè)新聞】2012年初發(fā)生的蒙牛“黃曲霉素超標事件”，將中國乳業(yè)安全問題再次推上風口浪尖，盡管事后查明屬于蒙牛下屬個別奶牛養(yǎng)殖場飼料發(fā)霉和變質，奶牛在食用這些飼料后使原奶中的黃曲霉素M1超標，產品沒有流入市場，但還是凸顯了乳業(yè)多年來沒有解決的質量和安全管理問題。對于乳業(yè)頻現(xiàn)問題，零點研究咨詢集團董事長袁岳的觀點一針見血：問題的根源在于奶源與質量控制，某些乳品企業(yè)的規(guī)模是靠拼湊起來的，并不是現(xiàn)代行業(yè)意義上的大型企業(yè)。

　　不是誰都可以輕資產

　　對于來說，是否選擇輕資產模式，與企業(yè)初創(chuàng)階段，創(chuàng)始人掌控的資源和戰(zhàn)略選擇有很大關系。

　　在體育用品行業(yè)，有兩類商業(yè)模式，即輕資產模式和垂直整合模式，前者的典型代表企業(yè)就是李寧[9.18 -0.54%]和耐克，而后者的典型代表則是安踏等一批晉江的制鞋企業(yè)。關鍵之道體育咨詢公司CEO張慶覺得從中立的角度看，無論是輕資產還是垂直整合，就商業(yè)模式本身而言，沒有好壞和對錯，對于企業(yè)而言，選擇哪種模式，與企業(yè)初創(chuàng)階段，創(chuàng)始人掌控的資源和戰(zhàn)略選擇有很大關系。

　　當年李寧進入體育用品行業(yè)，最大的優(yōu)勢就是“李寧”這個名字，李寧當時也受到健力寶[2.89 0.00%]的指引，把經營的重心放在品牌和營銷上，而基本沒有涉足上游的加工制造環(huán)節(jié);而安踏的起步則是根植于晉江，是從制造業(yè)的鏈條最低端進入的，從代工到模仿到做自有品牌，帶有典型的草根色彩。

　　輕資產之痛

　　制定嚴格合理的管理標準，企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都按照標準嚴格執(zhí)行就不會出現(xiàn)問題。

　　一向穩(wěn)健的集團，最近因為裁員事件被多方關注。經歷了品牌重塑陣痛之后的李寧集團，無論營收還是利潤都被安踏集團甩在身后，而2011年又遭遇純利可能下跌50%的尷尬局面。

　　作為輕資產公司，李寧和耐克相比，單品的加價率更低，產品的溢價能力低，于是給供貨商的利潤空間就小，這就要求本土企業(yè)在成本控制上要做得更好。然而，李寧在生產制造環(huán)節(jié)沒有優(yōu)勢，無法控制因為原材料漲價，提前備貨等環(huán)節(jié)的成本控制;相比之下，晉江的安踏由于掌控制造環(huán)節(jié)，不但在這一環(huán)節(jié)可以更好地控制成本，還比李寧這樣的輕公司多了一個利潤來源。

　　例如，一雙鞋的制造成本是40元，出廠價大約為60元，到經銷商那里加價到100元，再到零售為150元，安踏無論在出廠價、經銷商、零售等多個環(huán)節(jié)都可以產生利潤;此外，對于棉花、石油原料的采購，作為生產企業(yè)，如果提前下單，就可以提早備貨，可以有效地降低采購成本，像李寧這樣的企業(yè)就很難讓制造商提前備貨，出廠價就高于安踏。這些因素都是多年來安踏的利潤率一直高于李寧的原因。

　　比成本控制更讓輕資產企業(yè)痛苦的則是質量和安全控制。當年紅極一時的輕資產公司PPG，砸下數(shù)億元推廣品牌廣告，但由于疏于管理，對制造環(huán)節(jié)的質量控制沒有做到位，產品出現(xiàn)了很多質量問題，投訴不斷，終于讓這個迅速崛起的輕資產公司又迅速地倒閉;早期得益于輕資產模式的乳業(yè)企業(yè)，由于無法自己掌控奶源，導致大量加水、加三聚氰胺的牛奶進入到加工制造環(huán)節(jié)，為忽視前期質量安全的投入付出了沉重的代價。

　　專家認為，輕公司之痛本質不在輕資產，而在于管理標準缺失，制定嚴格合理的管理標準，企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都按照標準嚴格執(zhí)行就不會出現(xiàn)問題。乳業(yè)行業(yè)之所以頻出質量問題，在于這個行業(yè)整體性的不重視質量標準，例如新出臺的乳業(yè)新國標的很多指標竟然比老國標還低，很多乳業(yè)大企業(yè)不是想著如何提升自己的管理標準，而是大家聯(lián)合起來，努力降低行業(yè)的質量標準，這樣的行業(yè)能不出問題嗎?(中-最專業(yè)最權威的鞋業(yè)資訊中心)