泉州鞋企流行“跨業(yè)借將”招聘合作

　　【-行業(yè)新聞】“擁有寬廣的商業(yè)視野、完整的職業(yè)化訓(xùn)練以及良好的職業(yè)素養(yǎng)，最好不具備同行業(yè)工作經(jīng)歷”。記者從本地幾家獵頭公司了解到，與以往倚重同行業(yè)工作經(jīng)歷不同，今年以來(lái)不少泉州知名企業(yè)在招聘中層以上管理人員時(shí)，不約而同地采取“跨界尋人”。

　　據(jù)悉，去年下半年以來(lái)，受累于經(jīng)濟(jì)整體性低迷，泉州本地不少企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人因未能完成當(dāng)初簽約時(shí)的任務(wù)，黯然離職的不在少數(shù)。一些企業(yè)為打破傳統(tǒng)套路，紛紛導(dǎo)入異業(yè)人才，寄望他們的新思維、新做法，幫助企業(yè)在低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中尋找新的驅(qū)動(dòng)力。

　　本地企業(yè)流行跨界求才

　　不久前，從事戶外旅游的陳桂源進(jìn)入樂(lè)登戶外集團(tuán)，擔(dān)任總經(jīng)理助理。入職前，他操辦的最后一項(xiàng)事務(wù)是組織麻省理工學(xué)院北京校友會(huì)探訪北京胡同藝術(shù)。正當(dāng)業(yè)界揣測(cè)該企業(yè)“找一個(gè)‘英語(yǔ)導(dǎo)游’來(lái)賣”的意圖時(shí)，從事虛擬經(jīng)濟(jì)咨詢的王建源也從新浪網(wǎng)轉(zhuǎn)入匹克集團(tuán)。

　　“有完整的職業(yè)成長(zhǎng)歷程，但沒(méi)有同行業(yè)工作經(jīng)歷的管理人才越來(lái)越受企業(yè)的青睞。”蓮花房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政經(jīng)理張瑋紅告訴記者，與技術(shù)崗位注重經(jīng)驗(yàn)的累積性不同，企業(yè)在為管理崗位招賢時(shí)，越來(lái)越注重“人”的創(chuàng)造性而淡化“經(jīng)驗(yàn)”的價(jià)值性。

　　“泉州企業(yè)家此前也曾有過(guò)重用異業(yè)人才的先例。”聚成企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)洪桐彬稱，比如陳發(fā)樹曾豪擲10億轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)從盛大網(wǎng)絡(luò)挖來(lái)唐駿，而胡誠(chéng)初在進(jìn)入利郎之前在上海華昌鋁廠擔(dān)任廠長(zhǎng)，“不過(guò)這一次更為密集，形成潮流”。

　　異業(yè)人才“不走尋常路”

　　企業(yè)從行業(yè)之外延攬人才，其真實(shí)意圖又是為何呢?

　　“許多企業(yè)在面臨變革與轉(zhuǎn)型壓力時(shí)，都會(huì)不約而同地朝組織外部乃至領(lǐng)域之外的人才招手。”洪桐彬告訴記者，此前臺(tái)灣食品行業(yè)的泰山企業(yè)為了打破保守的文化，從智邦科技找來(lái)林子超;燦坤小家電為了拓展事業(yè)版圖，從光電企業(yè)光寶集團(tuán)挖來(lái)余敬倫當(dāng)首任執(zhí)行長(zhǎng)，泉州的這一波潮流與當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣企業(yè)有著相似的背景。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，當(dāng)企業(yè)碰上“轉(zhuǎn)型變革、起步茁壯、內(nèi)外危機(jī)、突破瓶頸”這四類從“舊”到“新”的典型關(guān)卡時(shí)，“跨界”人才往往能發(fā)揮他們的核心價(jià)值，用領(lǐng)域之外的獨(dú)到見解幫助企業(yè)穿透既有障礙。

　　“在最短的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到翻新的目的，跨業(yè)借將是條迅速的快捷方式。”獵才顧問(wèn)公司藝珂公司的協(xié)理劉小蕓稱，企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型與變革的過(guò)程中，需要異業(yè)人才輸送新鮮的血液，因?yàn)樗麄円�走的是一條過(guò)去經(jīng)驗(yàn)無(wú)法復(fù)制的新路，“必須要借助不同領(lǐng)域的做法，得到啟發(fā)，進(jìn)而應(yīng)用在全新的環(huán)境上。”(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)