深圳商業(yè)變遷對于區(qū)域制鞋業(yè)有何影響？

　　【-行業(yè)新聞】東門，深圳最繁榮的商業(yè)街，因為物美價廉，節(jié)假日每日客流量超百萬人次。我們身處一個變革的時代，羅湖是一片變革中的熱土。這片土地上，出現(xiàn)過許多足以留名青史的人和事。毋庸置疑的是，這樣的變革還在進行之中。記錄、見證這樣的變革，是媒體人之幸，也是媒體之責(zé)。記者關(guān)注羅湖，羅湖的步伐，也應(yīng)和著時代的步伐，看羅湖，也是看天下。

　　這是一個信息泛濫的時代，但優(yōu)質(zhì)的資訊仍是稀缺之物�；貧w專業(yè)，真誠面對消費者，是我們的自我期許。我們愿意和這片熱土上無數(shù)心懷理想、務(wù)實求真的人一起，貼地而行。深圳最古老的商業(yè)街區(qū)，超過360年的歷史，見證了深圳商業(yè)的變遷，濃縮了改革開放30年來的記憶與影像。近年來，盡管各區(qū)商廈林立，但這里始終保持強大吸引力，每天的客流量超過50萬，古老東門的魅力何在?

　　鞋品帶旺內(nèi)需市場

　　12月21日上午9點30分，深圳地鐵一號線列車停在了“老街站”，車門一打開，洶涌的人潮隨之噴涌而出，擠滿了整個大廳，原本擁擠的車廂隨即空蕩起來。

　　這，還不是中午和傍晚高峰期的時候，東門的商鋪大多還沒有開門，一些穿著時髦的年輕人，大多手里提著小小的飯盒往一個個小店里趕，這就是他們的早餐、午餐甚至晚餐。10點半左右，商戶陸陸續(xù)續(xù)開門，人越來越多，吶喊聲、叫賣聲、音樂聲此起彼伏……東門最尋常的一天開始了。

　　“你在哪里?不是說好了在肯德基門口等嗎?”“我就在肯德基門口，怎么沒看到你?”就算是東門的�？�，來到這里也很容易迷路。不是因為東門很大，事實上，這里整個街道轄區(qū)面積才2.1平方公里，但其商業(yè)面積卻達(dá)到了80萬平方米，商戶超過了1萬家，光是肯德基，在短短的一條步行街上就有3家。

　　來自統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)顯示，東門日均人流量為50萬人次，節(jié)假日高峰超過100萬人次。走進東門，很容易被人潮推著往前走，直到你找到一個著力點把自己拽出來。“我們原以為地鐵三號線開通以后，會分流這里的客流，但沒想到反而是各方的客流朝東門匯聚的趨勢越來越明顯了。”東門步行街管理辦公室主任萬里江告訴記者：地鐵一號線和三號線在此交匯后，每天從地鐵里涌上來的客流有10多萬，節(jié)假日期間大概是40萬，占到了東門客流的40%以上。

　　就算是在2008年經(jīng)濟危機最嚴(yán)重的時候，東門仍是一貫的人來人往、買賣火爆，不少來東門逛的外國友人都會驚嘆：“來到這里會讓人覺得經(jīng)濟危機就像是外星球的事情!”

　　小小東門，為何有如此大的吸引力?“東門的服裝、等一應(yīng)俱全，業(yè)態(tài)多元，這里的商品和萬象城不同，主打的是‘平、靚、正’，主要面向的客戶群體是中低收入階層，所以能夠得到市民、游客的歡迎。”東門街道辦黨工委書記羅志威毫不諱言。

　　“深圳有1200多萬的外來人口，大多數(shù)打工者的月收入也就是2000元到3000元，他們逛不起萬象城、中心城，但卻可以在這里找到適合的東西，這就是東門的價值。”羅志威說。

　　0.17平方公里容納10多萬人就業(yè)

　　步行街核心區(qū)的0.17平方公里就有近萬商戶，每天人流量超過50萬人次。毫無疑問，這里最讓人擔(dān)心的就是安全問題。擁擠的人群、密集的商鋪，時刻高懸著安全警鐘。

　　為此，曾有領(lǐng)導(dǎo)建議，對東門進行整體升級改造，這樣一來，商品檔次提高了，稅收也上去了，安全隱患也沒了。“如果真要這樣改造的話，我這個街道辦書記就做得舒服了，但這是不可能的。”羅志威說，我們可以在羅湖、在深圳、在中國復(fù)制很多個萬象城，但是無法復(fù)制第二個東門。就好像北京的王府井、廣州的北京路、上下九一樣，東門是深圳商業(yè)的發(fā)源地，這一段歷史如何能復(fù)制?

　　東門街道管理辦公室主任萬里江給記者講了大運會期間的一個故事，大運會期間，東門吸引了13000多人次的外國運動員和游客，被譽為“大運會第二個主場館”。“全深圳有很多景點和大型購物商場，LV、GUCCI名店就在旁邊，為什么他們都不愿意去，非得要到東門來?因為這里是最有特色的，最能夠代表深圳，最能夠代表中國文化的地方。”

　　“把東門變成像萬象城一樣的購物廣場，政府管理的壓力倒是小了，但有幾個商戶能夠負(fù)擔(dān)得起昂貴的租金，有幾個老百姓能夠承擔(dān)得起奢侈品牌店的消費呢?這不是逼小商家和普通消費者走嗎?”羅志威還給記者透露了一個數(shù)據(jù)，據(jù)羅湖區(qū)統(tǒng)計部門統(tǒng)計，每戶商家提供的就業(yè)崗位是8個，單商戶，就容納了8萬多人在此就業(yè)謀生，如果算上銀行、國企的就業(yè)數(shù)，這個數(shù)字更驚人。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，東門商品的年流通額是200億元，服裝多來自廣州、東莞、潮洲等周邊地區(qū)，也有的批發(fā)老板把廠設(shè)在了更遠(yuǎn)的湖北等地，如果算上制造業(yè)和流通領(lǐng)域帶動的就業(yè)崗位，小小的0.17平方公里解決了十幾萬中國老百姓的飯碗問題，換算下來，一平方公里可以提供近60萬人就業(yè)!

　　“民眾有了工作，就會有收入，可以養(yǎng)家糊口，這些家庭就穩(wěn)定了，我們老說，保就業(yè)就是保穩(wěn)定，東門的作用還不大嗎?這筆經(jīng)濟賬和社會效益賬，該怎么算?一個每平方公里可以提供60萬就業(yè)崗位的地區(qū)，在任何國家、任何地方，都是舉足輕重的地區(qū)。”深圳市委黨校副教授許劍波如是說。

　　羅湖區(qū)常強調(diào)“功能羅湖”概念——羅湖有界，但羅湖的作用、羅湖的影響力無界，在東門促進就業(yè)這個角度上也體現(xiàn)得淋漓盡致。

　　尷尬稅收vs新政績觀

　　東門中路步行街的入口處，有一家名為“旺記燒烤”的小店，酸辣粉、土耳其烤肉、章魚小丸子、大連烤魷魚散發(fā)的香味吸引了八方來客。這家僅28平方米的老字號已經(jīng)開了15年，來逛東門，許多人專程要來吃一碗4元錢的“八哥酸辣粉”。

　　“每天能夠賣多少酸辣粉呢?”臉色紅潤的杜老板笑了笑，對記者說：“這是商業(yè)機密。”杜老板告訴記者，他在1996年買入這個小店的時候，每平米的價格是30萬元，算下來這個小小的轉(zhuǎn)角攤位在15年前的價格就已經(jīng)超過了900萬元。

　　依靠這一家小店的燒烤生意，杜老板這幾年在東門又新購入了幾家商鋪，其中的利潤可想而知。難怪有人笑言：“從東門走出的千萬、億萬富豪，可能比深圳CBD或高新區(qū)的還要多。”

　　東門步行街商品零售額每年超過200億元。然而，在不斷飆升的營業(yè)額映襯下，轄區(qū)的稅收卻顯得有點“寒磣”。2007年，東門從大企業(yè)和個體商戶中收獲的稅收分別為1.02億元和800萬元，此后雖然每年有5%至8%的增長，但與東門這塊商業(yè)旺地聯(lián)系在一起，尤顯單薄。

　　羅湖區(qū)委書記倪澤望曾在全市經(jīng)濟形勢分析會上透露：步行街的白馬服裝市場有經(jīng)營戶2019戶，但年繳稅僅113萬元，平均每戶每年不到600元。統(tǒng)計顯示，羅湖的注冊登記個體商戶多達(dá)4萬戶，但對羅湖的GDP和稅收貢獻卻很少，而政府對其管理的成本卻很大。

　　東門人財兩旺，羅湖賺了個吆喝。如何看待東門的作用?許劍波打了個比方，“在杭州，西湖有多少稅收?可是，因為西湖而來杭州的游客，在杭州的消費，又帶來多少財富?”

　　深圳市將打造“國際消費中心”的任務(wù)交給羅湖，東門是其中的重要成分。東門在羅湖的“江湖地位”從未受到置疑，區(qū)政府的各式政府工作報告、計劃安排里，保持和促進東門的平安繁榮，從來都是重要的議題。

　　這是一種全局觀，也是一種氣度。“低稅收雖然對政府的貢獻少了，但卻對老百姓有好處，正是因為稅收低，東門的商品價格才比較低，能夠通過物美價廉吸引市民和游客，低稅制表面上使政府的收入減少了，但卻實現(xiàn)了藏富于民。”羅志威這樣解讀。

　　與低稅收相對應(yīng)的是東門的造富神話。富豪黃茂如的百貨王國就是從東門起步的，如今茂業(yè)百貨已遍布深圳各區(qū)并落子全國，但東門這一家分店至今仍保留著單店單位營業(yè)額全國最高的紀(jì)錄，這里甚至被稱作是茂業(yè)百貨的“黃埔軍校”，不少分店的經(jīng)理、老總都是來自這里。

　　“要提高稅率，增加稅收也不是不可以，這樣一來轄區(qū)的GDP、稅收收入也會好看一點，但這并不是最終目的，我們總說要提高老百姓的幸福感，讓他們享受改革開放的成果，這種讓利于民的做法不也是新政績觀的體現(xiàn)嗎?”羅志威笑道。

　　讓百姓消費得起 體面消費

　　深圳羅湖區(qū)，既有蔡屋圍金融中心這樣的新地標(biāo)，也有東門這樣的老商業(yè)區(qū)，新地標(biāo)訴說著深圳日新月異的變化，而老商業(yè)區(qū)蘊藏著深圳不老的傳說。說實話，深圳去了很多次，但是還沒有機會真正去逛一逛這些地方。讀了這兩篇文章，我仿佛感受到了一個熙熙攘攘、人頭攢動、熱鬧非凡的商業(yè)街就在身邊。這兩篇文章生動形象地敘述了深圳東門這樣一塊老商業(yè)區(qū)的發(fā)生、發(fā)展和繁榮的歷程，但也留給我們對這樣一塊老商業(yè)區(qū)未來發(fā)展的無盡思考。

　　東門是一個中低檔的商業(yè)區(qū)，它是普通老百姓和外來打工仔、打工妹去得起的一個商業(yè)街，原因在于低稅收帶來商鋪的低成本，使得普通老百姓和1200萬外來人員也能消費得起“平、靚、正”的中國制造。深圳是個移民城市，能讓這個為深圳發(fā)展作出最重大貢獻的外來人口群體消費得起，同時，能夠解決10多萬人口的就業(yè)問題，這本身就體現(xiàn)了東門的商業(yè)價值和社會價值。

　　然而，作為一個移民城市，僅僅讓為這個城市發(fā)展做出重大貢獻的外來人口群體消費得起還不夠，還要讓這些人能夠體面地消費，能夠真正共享城市改革發(fā)展的成果。這就要求羅湖區(qū)政府不僅要繼續(xù)發(fā)揮東門這塊商業(yè)區(qū)的市場配置機制，而且要為這個地方市場機制發(fā)揮得更好而提供更優(yōu)的政策和制度環(huán)境。將取之于民用之于民的稅收財政覆蓋到更廣大的深圳人，促進深圳人民的福祉，固然體現(xiàn)了政府提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的重要職能;而在東門，政府打造一個讓普通老百姓和外來打工人員能夠消費得起而且能夠體面消費的商業(yè)區(qū)，同樣是當(dāng)?shù)卣�府提供更好公共服�?wù)和公共產(chǎn)品的重要體現(xiàn)。

　　站在民本立場 東門意義非凡

　　在進行這次采訪時，我們意識到，也許，應(yīng)該重新調(diào)校一下頭腦中的焦距，東門，是一個沒有被真正聚焦的地方，它的含義如此豐富，而大部分的人，只是蜻蜓點水般地掠過了它。

　　深圳人大多去過東門，對它有如下印象：熱鬧，人潮如涌，貨品豐富，價格實惠，也許不精致但足夠新潮。

　　每天，50萬人，從四面八方涌向東門，節(jié)假日，這個數(shù)字還要翻上一番。要形象理解人頭攢動、摩肩接踵這樣的成語，看看東門就知道了。

　　東門為什么這么火?仔細(xì)想想，一個外來者，如果想在最短的時間內(nèi)體會中國，在深圳，我想象不出還有什么地方比東門更合適：人員密集，生機勃勃，有點點亂，但大致有序，海量的“中國制造”，平、靚、正，還有勞動力密集的服務(wù)業(yè)，價格便宜得驚人，滿街美食，嶺南風(fēng)味的騎樓，襯著大紅的國旗與燈籠，活色生香——它符合國際社會，也符合我們自己的中國印象。1972年，意大利電影大師安東尼奧尼在天安門廣場架起了攝影機，拍攝那個年代中國人的日常表情。如果他可以穿越到2011年，拍攝現(xiàn)今中國人的表情，選景東門，一定也很合適。

　　可是，東門不止于此，它不僅僅是一個吸引人的旅游景點，它在社會效益、經(jīng)濟效益方面發(fā)揮的作用，被我們解讀得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　朋友的親戚自西安來深圳度假，讀大學(xué)的小姑娘，發(fā)現(xiàn)了東門，衣服、鞋帽、首飾，太便宜了，比西安還便宜，而且更新潮，一雙平底小花船型鞋，售價35元，一口氣買了三雙。東門也許不如萬象城、人民南那樣高檔，但它滿足的，是1200萬深圳外來人口的購物需求，這是人口“金字塔”最為龐大、堅實的底座。

　　東門物價為什么會便宜?就是東門的低稅。在步行街0.17平方公里的區(qū)域內(nèi)，遍布著上萬家個體工商戶，這些商戶往往以包稅而非實際營業(yè)額的方式納稅。這樣的做法，既有個體工商戶實際營業(yè)額難于統(tǒng)計的客觀原因、也有國家對微小企業(yè)的稅務(wù)傾斜優(yōu)惠政策原因。在東門，要打聽出一家商戶的納稅額很難，那是商家的一大機密。據(jù)東門辦一位工作人員透露，一位相熟的在某工藝品市場設(shè)檔經(jīng)營的店主曾經(jīng)告訴她，自己每月的包稅額度為300元到500元。低稅有效降低了經(jīng)營成本，讓東門的價格很有競爭力。

　　東門促進了流通，拉動了內(nèi)需。當(dāng)前中國經(jīng)濟增長乏力的一大挑戰(zhàn)是，內(nèi)需不足，消費不旺，老百姓不愿花錢�？晒�(jié)假日坐著地鐵到東門的40萬外來工全是來花錢的。亞洲金融風(fēng)暴也好，宏觀調(diào)控也好，站在東門的街頭，這些都像是傳說。這個地方的人氣不受任何經(jīng)濟不景氣的影響。從地攤、小檔口中成長起來的商家，會用最有效的手段聚攏人氣。68小時不間斷營業(yè)的促銷大戰(zhàn)中，人們擔(dān)心的是人太多秩序失控，而不是沒有人來。當(dāng)中央和地方政府還在為促進內(nèi)需殫精竭慮、想方設(shè)法時，東門商家，讓中國最普通收入的老百姓痛快地掏出了錢包。

　　東門促進了就業(yè)。彈丸之地，容納了8萬個勞動者就業(yè)，這些崗位全是由民間資本提供的，如果算上帶動的制造業(yè)、物流業(yè)的就業(yè)崗位，這個數(shù)字還要大。經(jīng)濟增長，就是讓國民有工作、有收入，當(dāng)人人有工作，生活有保障時，社會的穩(wěn)定性也就增強了。保就業(yè)就是保穩(wěn)定。東門，為深圳、全省、全國的穩(wěn)定，作出了不可小覷的貢獻。

　　東門撬動了財富的杠桿。 從東門掘得“第一桶金”，一步步走向財富人生的故事俯拾皆是。這些在東門完成了原始積累的精明生意人，從東門出來后，涉足地產(chǎn)、高科技、物流、商貿(mào)等多種行業(yè)，東門的財富，又創(chuàng)造了更多的財富，做大了全社會的財富蛋糕。

　　諾獎得主、經(jīng)濟學(xué)家弗里德曼有一段名言：“用自己的錢辦別人的事，只講節(jié)約不講效率;用別人的錢辦自己的事，不講節(jié)約只講效率;用別人的錢辦別人的事，既不講節(jié)約也不講效率;用自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約也講效率。”在東門，政府采用低稅的方式，不與民爭利，財富在民間積累和增值，就是“用自己的錢辦自己的事”，比在政府的手中支配，效益更優(yōu)。如果說，稅收的宗旨是“取之于民，用之于民”，那么，這個環(huán)節(jié)在東門已被大大優(yōu)化了。

　　周大福珠寶去年在東門買了200平方米左右的商鋪，耗資過億，但從未有人抱怨東門的房價貴。凡是市場可以配置，市場可以完成的事，都不需要政府插手。羅湖區(qū)在東門的自我定位，十分符合人們對“小政府、大社會”的預(yù)期。東門街道辦黨工委書記羅志威告訴記者，自己的工作重心，就是提供一個好的營商、消費環(huán)境，做好東門的公共服務(wù)產(chǎn)品。

　　站在民本的立場，東門的意義非凡，“旺丁不旺財”這樣的斷語幾乎不需要去駁斥。羅湖區(qū)委、區(qū)政府對待東門的態(tài)度，也充分體現(xiàn)了這個基層政府的執(zhí)政理念和眼光：以民為本，才是為政之本。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)